「95 後」作爲互聯網時代的原住民，正在以其獨特的個性和行爲模式，逐漸成爲職場的主力軍。
數據顯示，到 2025 年，「95 後」将占據勞動力市場的 27%，成爲最大的群體。他們的出現，不僅帶來了新的職場文化，也引發了社會的廣泛讨論和關注。
在充滿了調侃與戲谑的社交媒體中，「95 後」似乎是職場爽劇的主角，他們好像在忙着「整頓職場」，事實上真是這樣嗎？
我們找三位「95 後」聊了聊，摘除标簽濾鏡後，「95 後」的形象逐漸具體和清晰了起來。
宋炎徽是一位畢業後就進入互聯網大廠的「95 後」。她一邊請假追星，一邊三年兩升，保持生活愛好的同時，完成職場上升。
同樣在職場快速成長的還有趙久霞和黃秀創。
面試時，控制科學與工程專業的趙久霞被「萬人萬單實時匹配」吸引，加入美團，成爲履約技術側的工程師。辦公室裏，她通過運籌優化的方法，幫助騎手提升訂單的順路程度和收入；辦公室外，她是榜上有名的吃雞高手，還曾受邀去官方的職業聯賽（PEL）現場當戰隊解說嘉賓。
農大畢業的黃秀創則成爲了一名水産采購員。工作狀态的他不是在産地考察鲈魚，就是在花鳥魚蟲市場調研，别人在工位種綠植，他在工位養螃蟹。
「95 後」在職場中的活躍表現，以及他們對工作與愛好愉快共存的追求，讓人不禁好奇：在他們的眼中，像美團這類第一梯隊大廠是否依然是職業發展的理想之地？這三位「95 後」，将用他們的親身經曆，給我們一個答案。
01 在職場獨當一面的「95 後」
在美團做用戶運營的炎徽，因爲每個節點的業績都遠超過預期，實現了三年内兩次晉升。其實，這種「目标導向」是炎徽學生時期的一種延續。
本科畢業于中央财經大學，碩士畢業于中國人民大學，炎徽憑借堅定的目标和明确的規劃順利完成考研。她制定了詳盡的備考計劃，合理分配每個階段的學習任務，并嚴格執行。在考試策略上，炎徽注重發揮自己的優勢，确保在強項上取得滿分，同時在弱項上保持穩定表現，避免失分。
炎徽在職業選擇上展現了同樣的洞察力和決策力。在自我分析後，她認識到自己更适合追求創新和挑戰的工作環境，因此她果斷放棄了國企的 offer，選擇加入美團。在職場上，她将自身的邏輯分明和強大執行力融入日常工作。在注重方法論的美團，原本就思路清晰的炎徽變得做事更有章法。
以站内渠道拓展項目爲例，炎徽需要從業務增長的目标出發，思考清楚潛在用戶群的畫像是怎樣的，哪些渠道有機會，怎樣打通觸達，怎樣提升轉化……并通過橫向跨部門協同把這件事做成。
對炎徽而言，将目标分解并成功實現的過程本身就是一種持續的激勵。她認爲，晉升是對自己工作成果的自然回報，而非刻意追求的結果。
與炎徽的目标導向不同，久霞更注重探索行動的起點和内在驅動力。她緻力于尋找點燃熱情的火花，追求那些激發她投身工作的真正興趣所在。
大學考入西安交大經管本碩連讀，久霞在本科時期試圖通過積極體驗各種實踐活動尋找自己的熱愛。參加創業大賽，運營公衆号，參加商業路演并且拿獎，雖然在許多項目中都拿到了好成績，但是久霞始終沒有找到自己想要的一種「滿足感」，直到在台灣大學參加交換生計劃時，久霞接觸到運籌優化和機器學習，她發現，用數學方法解決現實世界中切實存在的問題，是一件多麽有魅力的事情，以至于自己第一次不是出于責任心，是因爲發自心底的喜歡，去廢寝忘食地投入項目中去。
這種「熱愛」一旦被久霞所體驗，便深深植根于心。在畢業校招時，她心中有一個明确的目标：成爲一名專注于運籌優化的工程師。盡管久霞收到了多家企業的 offer，但是隻有美團的面試官點燃了她的熱情——「在每一個 10 秒内解決萬人萬單匹配任務」。
「這正是一個經典的運籌優化問題，」久霞回憶道，「它不僅極具挑戰性，更是我渴望攻克的難題！」
久霞評價起自己的工作卻保持着謹慎的态度，她解釋說這是因爲周圍的同事都非常出色：「許多都是來自清華北大的頂尖人才，他們提出的解決方案既優美又邏輯缜密！」
與執着追尋自己内心的熱情不同，秀創的性格更偏向一種「随遇而安」——接受有限選擇裏最好的機會，然後盡全力把它做好。
從中國農業大學水産養殖專業畢業，秀創在 2023 年入職美團，成爲一名水産采購員，爲小象超市的貨品做采購工作。與畢業時設想的大廠工作不同，這是一個上升空間沒有「天花闆」的崗位，秀創被賦予足夠的自由度探索新項目，每天的工作狀态也很靈活，工作時不是在産地考察，就是在調研花鳥魚蟲市場。
入職未滿一年，秀創便注意到了「水産寵物」這一新興市場潛力。他的洞察力和主動性得到了主管的認可，随後秀創就成爲了這一新項目的負責人。
爲了深入了解不同的水寵，秀創在工位上親自養起了螃蟹和魚，還原用戶飼養體驗并研究水産寵物的生活習性和養殖條件。面對這個全新的項目，秀創知道沒有現成的規則可循，一切都需要他從零開始構建。
他着手重新定義了水産寵物的采購、上架和物流标準，這不僅是一項挑戰，也是一次創新。在這個過程中，秀創發現對于水産寵物的商品屬性，不能套用鮮活水産的标準，需要分開考慮，因爲用戶的視角不一樣。他總結并提煉出了一套自己的考察維度，例如相守蟹，甚至還規定了蟹殼寬度的标準。由于沒有先前的内部經驗可供參考，秀創的每一步都是在自我探索和實踐中前行，但也正是這些經曆，極大地推動了他的個人成長和專業提升。目前他的水寵項目已成功上線相守蟹、小金蛙、白玉蝸牛和小烏龜。
02 「95 後」的雙面精彩：愛好不将就，職場不潦草
做采購的工作并不遵循傳統的朝九晚五模式，秀創的工作時間往往根據任務的緊迫性而定。即便如此，秀創依然堅持每隔一兩個月旅遊一次，每年追 4、5 場演唱會。被問到喜歡哪些歌手時，秀創說：「我喜歡實力派的，周傑倫、林俊傑、陶喆這些。」
同樣有着豐富愛好的，還有久霞。
說起愛好，重慶妹子久霞很自豪地說，自己算是個「吃雞」高手。在「吃雞」裏，國服前 500 會得到「無敵戰神」的稱号，久霞的曆史最高排位在前 100，重慶市第六名。久霞還曾受邀去官方的職業聯賽（PEL）現場當戰隊解說嘉賓，「虎撲『吃雞』論壇很多人認識我。」
遊戲之外，久霞養了一隻可愛的金漸層，起名「小呆呆」，她還将自己在公司工作軟件的簽名改成了「已經有貓的數據女工 7 号」。内部用來沉澱知識的「學城」還被久霞用來分享自己的養貓日常，給同事們「雲吸貓」，幫助大家減輕壓力放松心情。
三年兩升的炎徽，也沒有因爲工作放棄生活。恰恰相反，她是一個會爲了追星專門請假的姑娘。
「請假追星我覺得挺正常的呀，」炎徽說道：「因爲不一定什麽時候他們就會有線下活動，我就會去應援，現場拍圖，或者去聽演唱會。」
對 idol 的這種喜歡，其中潛藏着的是炎徽未能實現的有關藝術的夢想。
炎徽說，自己從小就喜歡唱歌、跳舞、畫畫，現在自己也喜歡剪視頻。考研時也考慮過要不要突破一下專業，考編導類專業。「我是個『J』人，不止考慮喜歡什麽，還會考慮自己到底能不能做好這些事情。」炎徽說，編導類專業對文字功底要求很高，而炎徽自評并不擅長寫作。「我覺得想清楚了，做決定就不會『既要又要』，還是掂量着自己的能力來。」
說到 16 型人格，炎徽說，自己是 ISFJ，但也隻是測着玩，并不當真。「據說這個類型是『讨好型人格』，純瞎說，哈哈，我什麽樣我還不知道嗎，讓你來定義？」
03 應屆生進「大廠」，還是最優選擇嗎？
能夠快速适應職場環境，并同步将自己的生活發展起來，少不了外界的幫助。三個人在談到工作時，都提到了美團「mentor 制度」。
所謂「mentor 制度」，就是美團給每一位新入職的員工分配一位老員工，充當他們在這裏從生活到工作的指導員角色。炎徽說，自己剛入職的時候，崗位還沒有确定，自己也不知道該如何做選擇。對此，她的 mentor 根據不同崗位是否适合炎徽的個人成長給到了具體的建議，這也幫助炎徽後續找到自己心儀的崗位，并順利完成了每一個季度的考核。
剛來美團時，炎徽思考業務時總是不得法。在 mentor 的幫助下，炎徽紮紮實實錘煉職場基本功，漸漸學會了用體系化的方法論拆解目标，培養了良好的工作習慣。随着工作方法的建立，炎徽身上的職責也越來越大，從最初負責子項目分支，到負責子項目，再到現在可以把控一個主項目，炎徽發自内心地說，「業務的發展曲線就是我的成長曲線。」
與用戶具體場景的鏈接讓炎徽深刻感受到自己工作的意義，她的項目直接影響到了許多人的日常生活。一次，炎徽驚喜地發現，遠在東北老家的家人也對她操盤的項目贊不絕口。她自豪地告訴家人，「這個項目，就是我負責的！」
對此秀創有着相同的感受。「每次上架一個新品，在評論區看到用戶的留言反饋，甚至在社交軟件刷到大家自發的分享與好評，都會收獲成就感。」
入職不到 1 年，秀創就能主動發起新項目并擔任負責人，這完全出乎他的預料。這讓秀創深刻體會到，大廠并非外界所想象的那樣隻是扮演螺絲釘的角色，尤其是在業務場景如此豐富的美團，實際上充滿了廣闊的發展空間和自由度。
相比秀創在創新項目上的收獲，久霞的成就感則來自于用戶的真實反饋。雖然是工程師，但是久霞最喜歡的一個環節其實是每次策略叠代後，約騎手做訪談。比如騎手反饋順路訂單的問題後，久霞就和同事們對「順路訂單」的識别進行了更精細的叠代。後期再回訪，騎手反映路線改善後順路程度得到了提升。得知自己的工作幫助到了騎手，久霞感受到這份工作帶來的價值感。
「95 後」并非外界所誤解的「任性」或「自我」，而是有着清晰目标和堅定追求的一代。他們憑借着對新生事物的敏感度和接受度，在工作崗位上抓住機遇，嶄露頭角。無論是與業務同頻成長的炎徽，還是工作成就感爆棚的久霞，亦或是被賦予足夠自由度的秀創，他們都在用自己的成長告訴我們，美團這類第一梯隊大廠，依舊是校招生職場第一站的理想之地。
尤其是如果幸運地進入到一家利于應屆生成長的公司，其所倡導的職業習慣、工作方式、溝通機制等都會悄然植入應屆生的思維，形成「原始代碼」。
他們帶着職場第一站賦予的「原始代碼」，繼續在職場路上乘風破浪。
