茫茫宇宙，浩瀚星河，人類渺小如塵埃。芸芸衆生中，符合一九九定律，1% 的人穩坐金字塔尖，99% 的人終究淪爲塵煙。所以，我們普通人最愛做的白日夢就是 " 草根小子、逆風翻盤 "，但在職場現實中，遇到逆襲是幸運的，相當于中大獎，一生平凡平庸是正常的，這種逆襲夢還是要少做，踏踏實實過平平常常的日子，才是我們普通人的王道。
我們看見逆境翻身的事情很少，但見到順境跌倒、突被打壓的人和事還真不少。我們單位的周副總就是一個典型的被打壓、被 " 雪藏 " 的領導。周副總是我們部門的分管領導，在我心目中，他是一位少有的有思想、有思路、有想法、有辦法的高人，但他并非僅限于思想、辦法層面，他工作非常投入，非常鑽研，深谙先進技術，又精于技術管理，曾經有一種呼聲，希望周副總升任總經理，帶領公司飛黃騰達。
成也蕭何敗也蕭何。周副總因爲素質全面、能力出衆，又敢于堅持原則、敢于挑戰權威，在中層群體中脫穎而出，被上一屆集團總部提升爲公司副總。升任公司副總之後，聰明人應該收斂鋒芒、守拙藏銳，做好分管工作，輔佐正職領導，韬光養晦，等待時機。可周副總屬于性情中人，性格直爽，直言直語，有時候看到正職林總提出不太靠譜的思路和辦法，經常當衆提出修正意見，盡管周副總一切都是爲了公司發展好，也是爲了提醒林總不犯錯誤。
按道理說，正職領導就要胸懷寬闊、海納百川、虛懷若谷、包容萬象，才能聽取各方面意見，博采衆長、去僞存真，帶領團隊把握正确的航向。可這位林總是一位典型的 " 關系戶 "，沒有基層工作經曆，長期在上面養尊處優，很多思路看上去 " 高大上 "，實則 " 不接地氣 "，關鍵還自以爲是、夜郎自大、高估自己，更要命的是剛愎自用、獨斷專行，聽不得半句不同意見，心眼小得如同針尖。
所以，周副總受到 " 一把手 " 林總的排擠、打壓和邊緣化，基本就是一個注定的結局。林總仗着上面撐腰，利用調整分工的機會，成立一個長期規劃研究組，讓周副總親自挂帥，又不給他配人，還把辦公室安排辦公樓的偏僻角落裏。用林總對心腹講的私話說，你不是顯得你高瞻遠矚嗎？不是經常吹噓你有思路嗎？我就讓你天天研究長遠規劃，天天讓你飄在空中琢磨大思路，反正我也不用你的思路。
明眼人用膝蓋都能看明白了，林總這是把周副總高高挂起，其實就像晾衣服一樣給 " 晾 " 起來了。辦公室看林總的眼色行事，趁周副總出差機會，把他的辦公室搬到了長期規劃研究組辦公室。我們去看過，空蕩蕩的辦公室，孤獨偏僻，冷冷清清，領導八百年不會來一回，員工路過不專門拐彎都找不到這裏。林總不是抓發展的高手，但一定是整人的高手，等于把周副總給 " 雪藏 " 了，讓周副總孤燈守清影、自生自滅吧。
周副總失落了一頓時間，又重新調整了心态，認清現實，平和情緒，把這種冷遇當作人生的磨砺，正好反思自己的性格弱點，反思自己做人做事欲速則不達的深層原因，反思自己說話辦事太直容易得罪人讓好事辦不成的問題根源，所以，周副總開始安安靜靜搞研究、做學問，自己主動邊緣化了，沒事不去行政區露面，以免打擾同事，讓領導心煩。
周副總自己搞研究沒有問題，但總需要有人經常幫他寫寫材料、填填表格、跑跑小腿，比如一些理論學習體會、專題剖析材料等 " 規定動作 "，不搞還真的不行，單位不讓你 " 過關 "。周副總能寫的自己寫，自己寫不了的想找人都找不到人幫他，讓他飽嘗人情冷暖、世态炎涼的苦楚。
周副總分管我們部門，以前給他服務的都是主任、副主任，他們都争着搶着、争先恐後，想巴結還巴結不上呢，怎麽能輪到我這類 " 大頭兵 " 呢？現在可好了，主任、副主任恨不能跟周副總立即劃清界限，其他老同事也是 " 江湖老狐狸 "，一看周副總的來電顯示就假裝沒看見，叫誰誰不來，喊誰誰不理。
周副總有一次無意碰到我，就讓我幫他整理一個材料，我還有一點受寵若驚呢，屁颠屁颠跑去幫忙了。這是爲什麽呢？可能連周副總都忘了，他幫過我一點小忙，卻讓我感激不盡。幾年前，上級給部門一個進修的指标，按道理應該派我去，但部門主任想給 " 關系戶 "，結果被周副總給否決了，讓部門主任做工作要實事求是，該誰去就派誰去，不要總想着讨好上級。這是我無意聽到的，可能周副總就是随口一說，也可能就是周副總一貫如此的真性情，卻讓我感恩不已，這是我踏入社會唯一一次被人關心，盡管是無意的，卻讓我倍感溫暖。
滴水之恩當湧泉相報。知恩圖報，是我的基本原則。周副總被打入 " 冷宮 "，但他曾經幫助過我，如今他求到我了，我理應盡心盡力。我幫他寫完這個材料後，沒想到他就像抓住了最後一根稻草似的，有事就要抓我去幫忙，次數多了，我自己沒煩，部門主任煩了，明裏暗裏 " 敲打 " 我要種好自己的責任田，别種了别人的地、荒了自己的田。
其實，我雖然老實，但并不是傻，能看明白這種局面，也能聽明白主任的敲打，可我就是覺得做人不能太勢利，做人不能忘恩負義，做人不能見風使舵，既然周副總讓我幫忙，我就應該做人做事表裏如一。對此，部門領導責怪我不會站隊，同事嘲笑我想 " 炒冷飯 "，但我覺得内心無愧，不當狗尾草搖來搖去。
光陰似箭，歲月如梭，時間經過指尖，轉瞬即逝，一晃就是 2 年多了。周副總做了 2 年的冷闆凳，潛心研究行業發展趨勢，結合集團實際寫了不少研究報告，盡管被林總束之高閣、看都不看，但傳到集團總部，引起了新任董事長的高度關注，經常深入了解，掌握了我們單位的内部情況，對林總和周副總的過去了如指掌。
集團董事長終于出手了，調整林總職位，改任偏遠單位的虛職，空降了自己的得力幹将任一把手，要好好整頓一下單位的風氣。提拔重用周副總爲集團事業部總經理，主管發展大局，這個職位非常重要，基本都是集團副總的過渡性職位，周副總的發展前途一片光明，迎來逆風翻盤、扶搖直上、一飛沖天的驚天變局。
周總準備告别單位、前往總部履新，在這段時間裏，我見證了多少人拿着檔案袋（裏面裝的可不是文件資料）幾乎踏破了他那間冷冷清清的辦公室大門。原來門前冷落鞍馬稀，現如今變得門庭若市。周總經過 2 年的修煉，變得越來越全面，越來越成熟，越來越平靜，也學會了跟任何嘴臉打交道，見人說人話見鬼說鬼話，虛與委蛇，長袖善舞，唯一把握的就是堅決不會接受錢财禮物，對他來說，識人用人才是最根本的智慧。
周總唯一從單位帶走的人就是我，而且是破格提拔爲總部事業部中層，等于讓我喜從天降，還是雙喜臨門，一喜是調入集團總部，人生起點提升到雲端；二喜是直接提拔進總部，一步到位。單位上上下下都傻眼了，誰也想不到我 " 炒冷飯 " 居然炒成功了，簡直是羨慕嫉妒恨呀，多少比我能幹、比我資曆深、比我經曆長的骨幹都在家裏捶足頓胸。
【1】路遙知馬力日久見人心。春風得意馬蹄疾，虎落平陽被犬欺。經濟學上有一句名言：等到退潮了，才知道誰在裸泳。人性學上也有一個定律：等你失勢了、落魄了、倒黴了，才能認清周圍人的嘴臉。人性不能考驗，也經不起考驗，莫怪人情冷暖，人們被生活壓得已經變得太現實，沒人願意去關心一個落魄的人，沒人願意去押注一個倒黴的人，大家都這麽勢利，這也是沒有辦法的事情。
【2】滴水之恩當湧泉相報。周總曾幽幽地說過一句稻盛和夫的名言：大起大落後，你才懂得，你幫過的人不一定會幫你，但幫過你的人他還會再幫你，迷路識馬，落難識人。一個人是真心還是假意，不在平時，而在風雨。作爲領導，識人用人的根本邏輯，不在能力，不在業績，不在言行，而要看他是否知恩圖報，否則，你精心培養了白眼狼，早晚會反噬你。
【3】但行好事，莫問前程。人間正道是滄桑。人在江湖身不由己，但首先要堅守自己的内心，否則，随波逐流，失去自我，可以短期獲利，但不能行穩緻遠。我幫助周副總隻是想回報他的滴水之恩，并沒有想過要雪中送炭、炒熱冷飯、獲取回報。我更不是要押注周副總會逆風翻盤，也沒想到自己将來會被 " 貴人 " 破格提拔。命中有時終須有，命中無時莫強求。我的幸運，屬于 " 有心栽花花不開、無心插柳柳成蔭 " 的偶然。做人做事，但行好事，莫問前程。您覺得對不對呢？
