2022 年，對手機行業來說，是尤為獨特的一年。
一方面，受國際供應鍊、彙率波動、消費市場疲軟等外部影響，中國手機廠商不得不承受和忍耐了很多。但同時，市場也孕育着新的生機和希望，AIGC、元宇宙、折疊屏、萬物互聯等新事物成為新機會和競技焦點。
大家都認同，科技創新是手機廠商實現高端化的必經之路。實際上，這條方向明确的路，從不缺少趕路的人，然而成功翻越技術山巒、抵達高端市場的産業高地，始終隻有極少數企業。
一個重要原因是，是很多科技創新都停留在表層，深耕度低，産生的具體技術和成果很容易就被友商追平。這會帶來兩個挑戰，一是市場份額被直接搶占；二是研發投入難以通過規模出貨來進行回收，從而進入 " 越創新越虧 " 的惡性循環。
所以，手機廠商的高端化戰略，都在強調從底層技術進行創新，去深度洞穿高端市場的需求痛點，來支撐極緻産品、前沿體驗、規模量産等綜合實力。當然，這需要企業具備長期投入的戰略定力，接納未知的探索風險，形成成熟的技術成果轉化體系。
2022 年，vivo 深入了底層技術的腹地，種下了科技創新的種子。時值隆冬，也到了收獲和曬成績單的季節。
從 2022 年 vivo 的躬耕與收獲，也許我們可以找到一個入口，去洞悉科技世界的山河表裡，找到底層創新遊由表及裡、深度突破的新路。
由表及裡的深耕，
vivo 高端突破方法論
在用戶眼中，科技創新代表着一個企業甚至國家的高光時刻和硬核實力，而對手機廠商來說，科技創新卻是一條步履維艱的探索之路。
現實之中，手機行業的科技創新想要深入探索，還需要穿越一些橫亘在面前的表象，看到幾個事實：
1. 穿過增長疲軟的表象。整個手機市場進入了存量時代，但高端市場的銷量還在增長，用戶更在乎體驗升級，還保持着較為頻繁的換機周期，有增長機會。
2. 穿過創新路徑的表象。高端戰略不能依靠硬件的堆砌，把容易滿足市場的技術抓過來就用，需要做到大幅度進步。
3. 穿過産業鍊關系的表象。手機産業鍊走向資本密集和知識密集，" 拿來主義 " 不再奏效，需要與供應鍊夥伴深度合作，甚至由手機廠商來幫助它們找到升級方向。
在 vivo 看來，産品是因，品牌是果。從 X80 開始，vivo 開始在高端市場開花結果，該系列 産品對 vivo 而言，具有裡程碑式的意義，幫助其奠定了高端市場的信心。這款裡程碑式的産品身上，也不難看出 vivo 正由表及裡，沖破淺層創新的表象，不斷夯實自身的能力。
首先，洞察 " 戰略控制點 "，深耕核心技術。
對 vivo 來說，有意義的、颠覆式的創新必須紮根用戶，從用戶需求出發去進行技術儲備。因此，vivo 會鎖定最核心用戶的 Top 級核心場景，梳理整個技術鍊條，在底座、根技術上構築長期的戰略控制點，目前已經形成了設計、影像、系統、性能這四大長期賽道。
以 X90 系列為例。聚焦在攝影場景中，vivo 組成了一個 1000 多人的團隊，深耕所需要的底層技術，包括算法、硬件、調校等各層面突破，形成鏡頭模組、傳感器、光電轉換技術等全鍊條能力，最終使得 X90 系列具備媲美專業影像設備的效果，從而讓很多用戶看到、體會到創新價值。
其次，建立核心能力，深耕産業關系。
底層創新的挑戰艱巨，找到核心技術突破口之後，還要形成足夠強的突破能力。對此，vivo 對内形成了萬人的研發隊伍，投入規模和人員素質都達到了世界先進水平；對外與産業合作夥伴和高校科研機構等展開深入合作。比如影像能力的提升，與索尼在鏡頭、定制芯片、傳感器等合作，去提升關系概念的還原能力。同時，與浙大、西安交大、華中科技大學都已經開始有全方位的深度合作，支持基礎科研的進展。這種不斷疊加的能力，vivo 與頭部高端品牌在産品上的差距越來越小，甚至在人像、夜景等領域，已經達到了全球領先。
再次，控制執行節奏，深耕産品體驗。
科技産品有一定的研發周期，如果沒有控制好研發的似執行節奏，就容易出現投入産出比低的問題。因此，vivo 在執行環節中，形成了研發一代、預研一代、探索一代的格局，從宏觀上控制創新代際的進程，同時确保産品能力長期叠代、持續領先，滿足高端用戶的未來需求，形成良好的商業閉環。
以自研芯片為例。目前 vivo 已經推出了自研的 V1、V1+、V2 等芯片，而為明年下半年做準備的 V3 芯片也已經開始流片了，來支撐更好的用戶體驗和市場競争。
長期積累、循序漸進帶來的深層進展，讓 vivo 這一年完成變革與飛躍，創新方法論也越來越清晰。所支撐的不是某一代、某一個單品，而是體系化的創新能力，也讓 vivo 在高端市場站穩腳跟。
根深葉茂，
vivo 高端化開始結果
2022 年，在諸多新品中，vivo 的成績單是熠熠生輝的，将創新的種子根植在自身産品體系甚至商業模型、組織架構中，用心耕耘，終于結出了充滿希望的果實。
第一個果實，叫體驗閉環。以 X90 系列旗艦為例，是底層技術創新成果的集中體現，在影像這一明星場景中創造了極大的差異化優勢。而一旦突破了 Top 級場景對體驗的要求，随着量産的規模增加，研發成本也會進一步降低，從而支撐更進一步的體驗優化，形成持續叠代的閉環。
第二個果實，叫市場突破。4000 檔位、7000 檔位的分水嶺，X80 推動高端（600 美元至 799 美元）同比增長 504%，折疊屏市場份額中排名第三（17.6%），在 7K+ 安卓市場，首次占有了 7.84% 的份額，在存量市場依然斬獲了商業上的豐收。
第三個果實，叫心智占領。" 高價機 " 不等于 " 高端機 "，高端化需要用戶的強品牌認可，深耕技術讓用戶逐步看到 vivo 背後的硬實力，開始喜歡 vivo 品牌。X90 系列旗艦在芯片、系統、影像、設計等底層創新的突破，就形成了良好的推薦口碑。
加缪說過：在隆冬，我終于知道，我身上有一個不可戰勝的夏天。而 vivo 埋下的那顆名叫創新的種子，深深紮根在産業土壤之中，經由用心的耕耘與澆灌，展現出來年競争中相對領先的生命力。
融入數字山河，
進擊中的中國科技
春耕夏耘，秋收冬藏，總結 vivo 科技突破的因果，是為了弄懂創新邏輯的起點與歸途，理解來年産業邏輯的變化。
在 vivo 的創新因果中，我們可以成為率先感知到行業下一程的春江水暖。
中國品牌的加速進擊： 内功不斷積累，2022 也成為 vivo 的信心奠定之年，接下來有望加速進擊，把更多場景體驗做到極緻，滿足并引領用戶快速變化的需求，奠定領先科技品牌的根基。
手機産業的整體升級：vivo 用深耕的方式與産業鍊合作，為産業合作夥伴帶去創新力，有望帶動中國手機行業整體實力的升級，引領高端制造。在胡柏山看來，vivo 這種巨量的消費電子企業，與産業鍊合作夥伴分享技術，共同把安卓陣營的蛋糕做大，帶動高端制造産業升級，這對全行業都是一件好事。
用戶體驗的全面提升：用戶場景是相通的，綜合實力提升，高端機功能下放到中端機，vivo 用戶的整體體驗都會得到大幅度提升。比如從 X80 到 X90，vivo 計算影像的能力有了很大提升，今年年底很多算法和硬件開始下放，2000 元以上的手機全系搭載光學防抖硬件，中端機的體驗改善會有很大幅度提升。這對于提升全部用戶的數字體驗有很大的意義。
種下創新的因，收獲自信的果，2022 年 vivo 的春播秋收，也帶來了中國科技突破的果實飄香。長遠來看，這顆擁有力量的種子，将在來年繼續生長出變革的力量，綻放并播散産業升級的希望。
