如果領導能接受下屬越級彙報，那在上級領導的眼裏，還要你這個領導幹什麽呢？
領導的首要職責是帶領團隊，完成部門的工作目标。然而，在工作過程中，由于下屬看問題的高度和深度客觀上會存在差異，因此，對同一件事難免會産生不同的看法。
在這些看法中，從員工的層面分析，十有八九是從自身的切身利益出發的。甚至有的員工會因爲太計較個人得失，而不能與集體步調保護一緻。
作爲領導，如果不能及時消除這類員工的消極情緒，久而久之，這類員工就會對你心生陳見，甚至有時會走向領導的對立面。
當這種消極情緒富集到一定程度時，員工就看不到領導的長處，進而專門收集他自認爲處理不公的事。并在一有機會時，就會在你的上級面前一吐爲快，即越級彙報。
下屬的越級彙報，表面上看是員工違反了逐漸彙報的工作制度。但從實質上看，大多數是他們關心的問題沒有得到正面解決。
經驗表明，隻要員工的合理訴求能得到部分滿足，或者是逐步得到滿足，員工是不會貿然越級彙報的。
再從你的上級收到越級彙報的處理方式來看，幾乎都是仍然把事情轉到你這兒，由你自己處理，并由你向上級領導彙報處理結果。
由此可見，下屬之所以會豁出去越級彙報，責任肯定是你這個領導沒有做好職責範圍内的工作。
我認爲不論上級領導把下屬越級彙報的問題轉到你這兒，還是叫你把越級彙報的下屬帶回去。作爲你這個領導千萬不要對屬大發雷霆，而是要表現出解決問題的态度。
就下屬彙報的問題，一定要客服看待，在做好解釋說明工作的同時，如果确實是自己的工作不到位，那就要表現出認識錯誤的誠懇态度，以及改正錯誤的堅強決心。
如果下屬彙報的内容中存在偏面或主觀臆斷的方面，你也不要唱高調，甚至揪住不放，作爲日後給下屬 " 穿小鞋 " 的真憑實據。
畢竟大家是一起工作的，大事化小，小事化了，争取早點息事甯人，把時間和精力集中到工作上，讓下屬不斷有獲得感、成就感和幸福感，才是領導赢得下屬尊重的壓艙石。
如果下級越級彙報，事後還不跟我反饋說明，我隻有一個做法，就是告知上級，請求将這樣的員工調離，因爲我管不了他呀，隻好成全他。
無論是在一個公司還是在一個單位，上下級的溝通特别重要，信息傳遞和共享不能斷掉，否則一定會出現運轉不靈。在特殊的時候，或者遇到特殊事件，越級彙報能夠理解，但這不應該成爲常态，否則就是太混亂了，管理會失控。
作爲管理者來說，無論是從下屬對上級的尊重來說，還是 " 越級彙報 " 這一行爲對自身和團隊管理造成的負面影響來說，很少有人能忍受自己下屬的 " 越級彙報 "。在工作中，要避免 " 越級彙報 " 的情況發生。作爲管理者，可以更多從下屬爲什麽要 " 越級彙報 " 的原因出發，解決這一問題。作爲别人的下屬，我們要有避免自己 " 越級彙報 " 的意識，尊重自己的上級。
