做管理，這八個字很重要

" 爲什麽我做業務時成績很好，但做了管理者，反而拿不到結果？"

很多公司，在提拔管理層時，都會習慣性優先考慮團隊中優秀的業務骨幹，尤其是那些能力很強的 " 明星員工 "。

這麽做的目的，一方面當然是對優秀人才的肯定，另一方面也是希望他能夠複制成功經驗，賦能團隊，創造更大的價值。

但往往很多時候，理想很美好，現實卻很殘酷。

當 " 明星員工 " 升任管理者時，經常會出現：他無法勝任新工作，無法延續之前的好成績。

爲什麽會出現這樣的問題？本質是這類管理者，還沒有轉變過去的思維方式。

在我看來，管理，說簡單也簡單，說難也難，總結起來就是八個字—— " 理解人性，理順事情 "。

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