中新經緯 12 月 29 日電 阿裡巴巴的組織變化比往年來得晚了一些，但一出手，在習慣 " 擁抱變化 " 的互聯網公司中，仍然最具實質力度。
12 月 29 日，阿裡巴巴集團董事會主席兼 CEO 張勇發布内部郵件，宣布張建鋒不再擔任阿裡雲總裁，繼續擔任阿裡達摩院院長，專注前沿科技探索；程立不再擔任阿裡集團 CTO，由吳澤明接任，這是阿裡巴巴的首位 "80 後 " 首席技術官；此外，明年 4 月 1 日起，童文紅不再擔任集團 CPO，由蔣芳接任。
長期以來，每年雙 11 之後，根據業務和市場變化調整組織構架，一直是阿裡巴巴的傳統。近年來張勇進行的曆次組織調整，都與業務發展需求直接相關。在中國互聯網公司中，阿裡最早明确組織為戰略和業務服務，曆來以組織效率高、陣型調整靈活著稱。
" 用生産關系的先進性來驅動先進生産力的釋放，用組織的創新去驅動業務的創新 "，也是張勇進行阿裡巴巴組織設計的一貫理念。
早在 2015 年，張勇接任 CEO 後，就開始在阿裡巴巴推行 " 大中台、小前台 " 戰略，希望用統一的中台，服務所有的前台業務，讓業務可以 " 敏捷 " 反映客戶和市場的變化，引發了行業廣泛關注，成為互聯網公司的組織樣闆。
此後，阿裡巴巴逐漸形成了以消費、全球化和雲計算為核心的三大戰略，并以此為基礎，完成了多個業務闆塊的構建。
2018 年，張勇宣布将阿裡雲事業群升級為阿裡雲智能事業群，雲智能從技術上完成了 " 飛天 + 倚天 +CIPU" 的技術建設，将創新從軟件延伸到數據中心硬件體系，從業務上用 " 雲釘一體 " 打開了戰略空間，走向更廣闊的數字化轉型市場，這讓阿裡雲年收入突破 1000 億大關，并成為中國首家實現持續盈利的雲服務商，排名亞太第一、全球第三。
去年底，張勇宣布升級多元化治理體系，整合設立中國數字商業、海外數字商業兩大業務闆塊，分别由戴珊和蔣凡擔任分管總裁。在内部信中，張勇特别表示 " 在各個業務領域用更清晰的戰略藍圖、更敏捷的組織面向未來，真正創造長期價值 "。
此後，中國數字商業完成了淘寶天貓的進一步融合，強調消費者體驗的提升；海外數字商業也實現了阿裡多個海外業務完成整合，并在西班牙、韓國等國家開拓新的業務形态。
梳理張勇曆次組織調整，" 敏捷組織 " 的理念始終是其關鍵内核。在去年 7 月發布的一封内部信中，張勇就直接以 " 讓組織更敏捷，讓文化更簡單 " 為題提到：" 面對快速變化和高度競争的市場，我們的組織必須變得更敏捷。敏捷組織的建設必須從集團頂層開始做起 "。
無論從宏觀政策還是經濟環境的角度，2023 年對所有中國互聯網公司都意義重大。臨近新年，各一線互聯網公司也開始頻繁複盤調整。先有馬化騰内部嚴厲講話，稱騰訊的業務有的該砍就要砍；後有劉強東開會怒斥有中高層用 PPT 騙他。
張勇則在郵件中強調，安全是對客戶最大的責任，要在一點一滴的行動中保障客戶利益。随後的動作更加行動派，沒有放風沒有預熱，直接進行組織調整。
在中國互聯網公司中，能在人和陣型上保持靈活、按需調整、并且迅速執行到位的，阿裡确實還是獨一檔。
按照阿裡的組織哲學，組織是為戰略和業務服務，組織調整隻是戰略和業務調整的第一步，可以預判，更多的實質性業務動作正在路上。 ( 中新經緯 APP )
作者：熊思怡
