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今天，讓我們将目光轉向組織管理，為提高和優化組織效率不斷思考并實踐。
以下為【組織管理】大合集。
一、【華為篇】
1.任正非最新講話：未來3年，把活下來作為最主要綱領！
2.任正非内部演講：星光不問趕路人 | 最新發布
3.任正非對話金牌員工：成為高手，需要多少道坎？
4.任正非：沒有退路，就是勝利之路
5.得力幹将，多有這5個特質
6.任正非：太注重個人成就感的人不能當幹部
7.任正非：錢分好了，管理的一大半問題就解決了
8.任正非最新内部講話：超越美國不是夢，何不潇灑走一回
9.任正非：我在公司天天挨批判
10.任正非思維：這世界不是非黑即白，要回歸常識理性
11.任正非為什麼說"方向可以大緻正确"？
12.任正非：過去我們是為了賺點小錢，現在是要戰勝美國
13.華為：永遠與"病變"做鬥争
14.如何組建一支能打勝仗的隊伍？
15.華為是如何設計薪酬體系的？
16.華為竟是這樣發獎的
17.華為的員工為什麼願意艱苦奮鬥？
18.華為識别人才，關鍵看5個素質
19.任正非：先學會做事，再學會做人
20.任正非最新電郵講話：淘汰一個落後的高管可以激勵好幾個優秀員工
二、【字節篇】
1.字節跳動CEO梁汝波：最高明的競争策略，是耐心
2.張一鳴，以退為進
3.張一鳴的自我修煉
4.張一鳴：越是高級人才，越要看基本素質
5.字節跳動5萬人在家辦公，效率不降反升的故事
三、【阿裡篇】
1.阿裡CEO張勇：絕望當中都是機會，沖動當中都是陷阱
2.阿裡大換将，張勇的底層邏輯：從做事用人，到用人做事
3.衛哲：從四大名著裡，我看到了管理的精髓
4.阿裡政委大揭秘：識人心，懂人性，視人為人
5.用人育人，馬雲隻做了一件事
6.阿裡3年18次組織升級，隻因這8個字
7.馬雲最擅長的是，捅破阿裡的天花闆
8.馬雲面試，一直聊金庸武俠小說 | 前阿裡首席人力官鄧康明
9.阿裡CEO張勇内部講話：跑得久才是最關鍵的
10.阿裡員工業績上千萬，卻仍然被開：公司的德治，比錢更重要
11.衛哲：學阿裡，就要學最值錢的部分
12.衛哲：人對了，事就成了
13.衛哲：一團和氣不是人和，集體戰鬥才是
14.彭蕾的冷靜與瘋狂
15.馬雲内部講話：996是你們的福報
16.馬雲再談996：想讓員工通過996而獲利的公司是愚蠢的
17.馬雲：CEO，其實是首席教育觀
四、【美團篇】
1.王興：絕大多數的失敗，是基本功出了問題
2.幹嘉偉：我在美團5年，管理10000多人，就靠11頁PPT
3.美團前COO幹嘉偉：高水平運營不隻是做事，更是帶人
4.王興帶人：牛逼，都是苦逼堆出來的
5.王興：真正的高手，都在苦練基本功
五、【稻盛和夫篇】
1.稻盛和夫：所謂扭轉人生，不過是對工作極度認真
2.稻盛和夫告别演講：人生因思維方式而改變
3.稻盛和夫：一般的努力，成就不了真正的人格與見識
4.稻盛和夫：不為己富，而一生成功
5.稻盛和夫：做領導，人格比才幹更重要
6.稻盛和夫：隻具備平凡能力的人，怎樣做出不平凡的事？
7.稻盛和夫：我如何判斷利害得失？
8.稻盛和夫：什麼是領導者應有的姿态？
9.稻盛和夫：利他就是利己
六、【德魯克篇】
1.看完德魯克的72條思考，我終于明白他為何這麼牛
2.德魯克：管理的本質，是激發他人的善意
3.德魯克教會我"人生精進"的10項原則（深度好文）
4.德魯克：能成大事的領導，都有這3個共性
5.德魯克：管理者如何掌握自己的時間？
6.德魯克：卓有成效的管理者，5個基本能力
7.吳伯凡最新演講：德魯克終其一生，隻為做一件事
8.看完德魯克的84條思考，我終于明白他為何這麼牛 | 德魯克誕辰113周年
七、【領導力篇】
1.長征時的毛澤東，從不談逆境
2.為什麼說，毛澤東是頂尖管理高手?
3.真正的領導力，不是誰管誰， 而是誰幫誰
6.好的管理，從不談控制
7.一把手最大貢獻是腦力，而非體力
8.雷軍：成事在人
9.萬字長文解讀皮克斯：喬布斯不為人知的背後
10.CEO必懂的7個魔鬼定律：夢想歸夢想，績效歸績效
11.劉潤：老闆最該重視這件事，千萬别等員工離職後才明白
12.老闆的"面子"，是一個企業的最大成本
13.識别這5種管理類型，發現你的管理優勢
14.關于領導力的9個基本問題，我有幾個建議
15.俞敏洪：10條避坑指南，請查收
16.沒讀過專業管理書，知道這幾個工具也夠了
17.好的管理，是靠一線人員來做決定
18.掌握這4個步驟，人人都是管理者
19.老闆"無所不能"，公司遲早要關門
20.什麼叫目标？什麼叫協作？答案都在這裡！
21.99年出生的孩子已經工作，上世紀的管理學沒用了？
22.判斷一個人能否勝任團隊leader，就看這一點
23.公司最大的"内耗"，是養了一群僞高管
24.将軍趕路，不打小鬼：頂尖高手，着眼于大局
八、【組織文化篇】
1.2022，如何制定一個高質量年度規劃？
2.脈脈林凡：花了10億，我學到了這6個字
3.董明珠：沒有人才，一切歸零；沒有道德，人才歸零
4.甯高甯：做管理，人就是全部
5.任正非、雷軍、王興談管理：你能想多深，就能走多遠
6.對自己都不狠，哪來的戰鬥力
7.真正的幹好工作：文經我手無差錯，事交我辦放下心
8.10萬元創業到上市百億：死磕自己16年的認知升級之路
9.人心齊了，組織才有勁兒
10.能幹成事的人，無非是摸透了人性
11.如何成為稀缺人才？
12.一流管理，隻講常識
13.将軍是打出來的，幹部是摔出來的
14.Zoom逆市暴漲50%，創始人爆出管理方法論
15.最好的管理，不是誰管誰，而是誰幫誰
16.人才不是選出來的，都是帶着傷疤剩下來的
17.我們不讨厭開會，隻是讨厭低效地開會
18.管理上的痛，95%都出在這裡
19.在一起時拼盡所能，離開時好好再見 | 奈飛8大文化準則
20.來自哈佛的建議：沒有沖突，團隊就會走向平庸
21.如何走出越想做好越糟糕的怪圈？
22.越擁抱變化，越開挂
23.海豹突擊隊團隊管理的10大黃金法則
24.不要教育員工為公司奮鬥，要用機制驅使員工為自己奮鬥
25.谷歌前CEO首次披露，谷歌工作的5大原則
26.優秀的管理者，一手盤事，一手盤人
27.如何制定一個高質量的年度規劃？
28.最好的管理，不是誰管誰，而是誰幫誰
29.下個十年，人才為王
30.不懂複盤，再努力都是低水平勤奮
31.所有的團隊問題，歸根結底都是老大的問題
32.為什麼每個CEO都應該帶着團隊看《1921》？
九、【人力資源篇】
【招人篇】
1.甯高甯卸任：選人比育人更重要
2.找人，是天底下最難的事：如何找到靠譜的人才？
3.黑石蘇世民：想成大事，必須找10分人才
4.得力幹将，三個特質
5.如何高效招人 | 看過最體系最深度的CEO分享
6.大佬用人：李彥宏最小氣，馬化騰次之，馬雲氣度最大
7.看準人，才能用好人，才能留對人
8.真正的人才，看細節，更看全局
9.識别、培養2%的關鍵人才
10.所有看似錢的問題，本質都是人的問題
11.人對了，才能打勝仗
12.揭秘亞馬遜招人的秘訣 | 3個特征
13.黑石蘇世民：想成大事，必須找10分人才
14.中層就像腰，強司先強腰
15.看完這篇招聘方法論，90%CEO會心痛
16.為什麼要這樣面試，這是我看過最好的答案
17.找人，是天底下最難的事：如何找到靠譜的人才？
【育人篇】
1.能成大事的人，無非是摸透了人性
2.如何成為稀缺人才？
3.劉潤：世界上從來沒有甲方乙方，隻有稀缺的一方
4.優秀的人不一定合适，合适的人終将優秀
5.職業規劃的3個層次
6.巴菲特：解鎖成功人生的關鍵，是專注
7.徐新對話達利歐：一個建議，給20歲的自己
8.你的學習方式，決定了你将過上什麼樣的生活
9.哈佛教授：累死你的不是工作，而是不快樂的工作
10.未來，工作的目的是實現自身價值
11.北大校長郝平在2019年畢業典禮上講話：做永遠向上的青年
12.過上理想人生的人，都懂得如何"平衡"
13.既要苦幹，也要巧幹 | 優秀的秘密
14.為什麼你的工作時間總是不夠用？
15.栽培員工，讓他們強大到足以離開
16.員工，要培養，還是用廢了就換掉？
17.5個絕招，把庸才員工變人才
【績效激勵篇】
1.管理者必知：非物質激勵的21種武器
2.4項實踐原則，建立高績效精神
3.這樣做管理，團隊戰鬥力提高300%
4.團隊績效提升30%，靠的就是這5招
5.做好這件事，提高你的存活率
*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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