作者 | Li Yuan
編輯 | 靖宇
「我們現在熟悉的軟件形态，未來一定會消失。」
藍湖 &MasterGo 創始人及 CEO 任洋輝一語驚人。
在極客公園創新大會 2024 上，作爲積極擁抱 AI 和大模型的軟件和應用創業者，任洋輝以自己和團隊爲案例，分享了藍湖和 MasterGo 在 AI 變革下的思考和邏輯。
任洋輝認爲，這一波 AI 技術的進步，将在「價值闆塊」的底層，影響到所有的軟件和應用公司。從 AI 與日俱增的能力對生産最佳實踐加速的影響，到 GUI（圖形交互界面）爲主導的時代逐漸進入 LUI（語言交互界面）+GUI 的混合式交互時代，都将徹底改寫軟件的形式和内涵。
對于個體，AI 的發展，反而可能會讓人進入到「更具創造力以及更加詩意的階段」，因爲所有和效率相關的模塊，AI 可以做的更好，幫助人類「減負」，可以讓後者自由表達，積極探索人類的價值。
作爲經曆過第二曲線的創業者，任洋輝認爲所有軟件和應用公司，面對 AI 帶來的巨大變革時，首先要回到自己産品和場景的價值底層，去理解 AI 的影響以及相應産生的更長期的變化和價值，這樣才能找到中長期應對 AI 變革更好的路徑和選擇。
「面對巨大的變革，創業者應該永遠向前」任洋輝如此鼓勵所有創業者。
以下爲任洋輝在極客公園創新大會 2024 上的演講實錄
01
面對 AI 變革，
選好「世界觀」
我今天的話題是「AI 時代下軟件行業的應對和挑戰」。這基本上概括了過去一年，藍湖 MasterGo 面對 AI 這件事情我們的思考和理解，也能呼應到剛剛張鵬（極客公園創始人 & 總裁）開場講的，關于 AI 悲觀的和樂觀的部分。我覺得本質上來講，這是任何一家企業和個人，面對這樣巨大變化的時候非常完整的一種體驗，也希望接下來的 20 分鍾給大家一些分享和收獲。
面對這樣巨大的 AI 變革，最重要的，首先就是要選好世界觀。世界觀本質上并不是是否相信或者質疑 AI 是否能帶來巨大的變化。我相信經過這一年，我們應該是有共識的，那就是 AI 這件事情，不管是對人類社會，還是應用，或者每個組織和個人的影響都是非常長遠的。
任洋輝認爲面對變革，公司應該選好自己的「世界觀」｜極客公園
這個世界觀本質上說，是我們選擇是「以自己來看世界」，還是「以世界來看自己」。藍湖 MasterGo 代表的是一類應用和軟件公司，我們并不是 AI-native 應用的公司，我們是代表已有一些用戶和場景的軟件型公司，在面對 AI 帶來的變化的時候，我覺得這個世界觀的選擇非常重要。以自己來看世界很簡單，我們看到變化的時候會想，這個變化是對的，我們該怎麽利用它，這樣思考能更快速地讓我們找到能做的事。但面對 AI 這樣巨大的變化，從中長期角度看，「以自己看世界」可能不是更好的選擇。
更适合的方式是以世界看自己，什麽叫以世界看自己？任何現在已有産品或者應用的公司，它的機會大家可以把它看成是山峰，但是什麽造就了山峰？是山底下的闆塊。任何一個應用和軟件公司都是屬于時代的，很多時代的機會和價值闆塊，共同促成了這個機會。
例如，藍湖 MasterGo，其實是軟件在線化和協作化，以及設計從平面到數字交互這樣共同的變化，促成了我們這樣的機會。爲什麽從世界看自己，回到本源，從價值闆塊來看是很重要的。因爲 AI 是很底層很深刻的變化，對大多數公司來說，大概率 AI 第一天并不是直接攻擊「山峰」，但是它會更持續、深刻長遠地影響公司價值底層更重要的闆塊。長期的影響之下，效果并不是一時産生變化，但是最終會帶來現在已有的産品和場景價值的瓦解。
從中長期來看，從世界看自己，從更底層價值闆塊去理解 AI 對自己的影響更加重要。我用我們自己的例子給大家分享一下，藍湖 MasterGo 本質上是軟件、設計和協作這幾個闆塊共同構成的機會，也造就了我們這樣的團隊和産品。
02
AI 對軟件将有颠覆式影響，
傳統軟件的形态将會消亡
這幾大闆塊在 AI 浪潮下有什麽樣的沖擊和影響。首先說對軟件的影響，我們認爲是颠覆式的。
什麽是軟件，每個人概括的方式不一樣，我們認爲軟件的定義就是，第一它是某個職業、角色、團隊或者某種工作流的最佳實踐的承載。承載的方式是通過 GUI（圖形交互），可能是打開軟件的時候，它的按鈕、圖标、菜單一系列的功能，通過這個方式承載。或者把它想象成一個盒子，盒子的外殼和中間的每個分層是圖形化的交互界面，它裏面裝的内容是它對某個角色，某種工作最佳實踐的理解，這樣共同構成軟件。
AI 對生産最佳實踐以及 GUI 交互界面，都有很巨大的沖擊。AI 會加速生産最佳實踐發生變化。還是以設計行業爲例，現在平面設計工作實踐已經發生巨大變化。未來，AI 對更多職業的最佳實踐會加速産生沖擊。人和人的協作也會發生變化，甚至人和 AI 的協作也會逐漸産生，并持續變化。
任洋輝認爲 GUI+LUI 會成爲未來主流的交互方式｜極客公園
GUI 也一樣，我們生活在 GUI 爲主的時代，從 Windows 開始，大家從 PC 上習慣用鼠标點擊 GUI 交互的界面，到移動端、iOS 強化觸摸習慣，這是 GUI 爲主的世界。但随着自然語言模型将對語言的理解，用戶意圖的理解能力，可以标準化地提供給所有的用戶軟件之後，用戶的自然語言輸入本身也會成爲非常重要的交互界面。
我們非常堅定地認爲，自然語言交互 LUI 和 GUI的混合式交互，一定會成爲未來的主流趨勢。人的自然語言更多承載輸入 Input 這部分，在 Output 這部分會通過 GUI 的界面，以結構化的方式呈現，便于用戶選擇接下來的動作。混合式交互也會成爲趨勢，所以承載軟件這個「盒子」的「外殼」也會發生變化。
所以，軟件不管是内涵，還是外在的形式，都會受到 AI 的影響和沖擊。
GUI 的本質是一種供應側爲主導的交互方式，像是所有人都在走同一個房間或者迷宮，首頁往左走，菜單往右走這樣的分流方式，所有人按照供應側的規則和方式去做。LUI 則是按照用戶的意圖去組織應用内的能力，包括應用外部的 API，這是一種交互以及應用範式的變化。
所以我們對軟件的未來，也有一些更直接的看法。
任洋輝認爲「傳統軟件的形态未來一定會消亡」｜極客公園
現在大家熟悉的軟件形态一定會消失，軟件這種作爲人類數字化過程中階段性的概念，一定會消亡。最佳實踐會發生變化，交互形态會發生變化，但因爲用戶的需求還是會存在，所以解決方案也會發生變化，會創造新的機會，這是大多數軟件公司需要思考的事情。
03
AI 對設計的影響也是
颠覆式的，人類将進入一個
更加注重創造力的時代
什麽是設計？它包含兩個重要的模塊，一個是創造性部分，它與人文藝術等會相關；一個是效用性部分，它偏向科學和工程性，往往是面向某個場景的價值。AI 現在已經很擅長、未來會越來越擅長做效用型模塊，設計裏面的一部分可以被模式化，通過模型去泛化，或者它可以被數據化，被用數據來衡量。AI 的生産和叠代能力一定遠遠高于人，所以在設計當中的效用部分，未來更多會通過 AI 的 Copilot，Auto Copilot，甚至 Agent 的方式去解決。但設計當中的創造性，也會讓人産生更大的價值，人類也需要更專注于這份價值。
做一個類比，AI 對設計的影響，很像原來繪畫藝術經曆「照相機技術時刻」。照相技術發明之後，繪畫藝術的像和不像這個事情，它的效用性就已經不存在價值了。繪畫藝術更多的變成了自我表達和對更多可能性的探索，才造就了我們現在認識的畢加索，要不然他還是學院派的某一個畫家。
我們将會進入到一個更加注重創造力，甚至更加詩意的曆史階段。像原來雅典時那樣的階段，我們會有更多的思辨、思考這樣的過程，更具有創造力。
從這個角度來看，AI 給每個人，乃至整個人類帶來很大的價值，這是很好的事情。
我們以軟件和設計兩個角度去看一下 AI 對于底層價值模塊的影響，不是僅僅看具體的産品。其實每家應用公司都面對一樣的問題，AI 對造就你更底層的東西的影響是什麽。
從這些角度去看，大多數應用軟件公司會逐漸發現一個事實，面對 AI，所有軟件公司都有一個死亡倒計時，隻是你願不願意看到以及能不能看到。這件事情看起來很悲觀，但它隻是一個開始，當你看到了你的死亡倒計時，有這個向死而生的視角和能力之後，第一說明你在态度上足夠審慎，能夠看到那些真正能對你産生影響的東西。第二，在邏輯上你是有思辨的，會知道哪些路徑和哪些變化對你産生影響。但那些變化本身，也是你創造新的價值、産生新的可能的非常重要的路徑，所以向死而生就一定會生機勃勃，我覺得它也是在複雜的時代變化裏，非常有意思的事情。
任洋輝：軟件從業者應該「向死而生」｜極客公園
剛才講得更多的是對一個應用或者軟件公司個體來講這個挑戰，未來不光是個體，AI 對生态、對競争都會有很大的影響。在未來，AI 技術的持續進步會讓應用、軟件之間的競争更加殘酷。跨域競争也會成爲常态，AI 會變成類似于賦能者的角色，它把很多現在需要通過獨立軟件和應用産生的能力，均勻地提供給所有人。
還是以設計行業爲例，大家可以看到平面設計已經變成一種能力，可以被 API 化。3D，包括 UI 交互，以後的視頻都會成爲标準化的能力，讓更多的人接入。這些能力會進入到越來越多的産品和體系，原來通過特别角色和場景細分的功能和軟件生态會産生改變，跨域的競争會越來越多，它可能是所有軟件和應用公司急需面對的思考和挑戰。
背後的邏輯是，大多數的應用和軟件公司很難在 AI 的快速進化中建立供應側的壁壘。未來在供應側積累能力的更多是大模型，包括每個模态下一些少數的玩家。可能一些應用公司可以通過垂直模型産生價值，但是這件事情還是要動态去看它跟大模型之間能力進化的速度。
雖然大多數應用在供應側很難建立壁壘，但它的壁壘還是存在的，它應該更多存在在用戶側，比如你的用戶網絡，以及基于客戶，在客戶組織内的網絡、工作流的複雜度，基于某些特殊場景做的産品化的事情，這些都是大多數應用企業能建立的壁壘。
市場細分會被逐漸打破，跨域競争會成爲常态。原來泾渭分明的江河湖海的細分市場，将在 AI 這個新的造地運動當中會連通起來。我們會看到一個更廣域的競争視角，市場的競争複雜度和跨域程度，甚至集中度都會有相應的變化。
04
變局之下，創業者
既要靈活，又要堅定
在這樣的變化之下，對應用公司來說重要的是應變力和耐受力，因爲不确定性非常大，要足夠敏捷地去适應，但更要敢于承認失敗，敢于接受下一個嘗試和下一個失敗。
對大多數應用企業來說，堅固的路線反而是更大的脆弱。現在做五年計劃一定是非常奢侈的，甚至做一年的計劃也是奢侈的。季度、月度的 review 都很正常，組織的靈活性、應對性非常重要。
更底層，所有的企業，不管應用和軟件都需要重新審視自己的使命，包括願景，大概率我們的使命和願景是基于上一個範式下，相對比較固定的價值闆塊的結合下卯定的短期和長期的目标，但當所有事情都在發生變化，大家需要重新 review 這些目标。
對于所有積極應對 AI 變革的企業，未來可能仍有一半的努力将會被 AI 的持續進化所抹去。這也是一個心理預期，你需要有這樣的心理準備。這也套用了市場品牌側大家經常說的，我們知道在廣告投入上至少有一半是無用的，但也不知道是哪一半。我覺得面對未來這種超快速進化、不确定性的市場，這個情況可能會持續存在。但某種程度上也說明你對變化足夠尊重，你才足夠審慎，包括做的動作才是足夠積極和激進的，這個比較重要。
任洋輝在演講最後獻上一首小詩｜極客公園
面對這些變化，創業者要永遠繼續向前，100% 地向前。回到我們藍湖 MasterGo，我們面對變化本身的感受和感覺，最底層的可能也是來自于，藍湖 MasterGo 這個團隊是相對比較少的，經曆過第一曲線和第二曲線完整過程和叠代的公司。我們因爲經曆過這種自我叠代帶來的撕扯和變化的過程，所以一開始看到變化的時候，我即使當時會覺得怎麽又來一個這麽大的變化，但接下來更多還是興奮，因爲對創業者來講，挑戰不可怕，有發展空間更重要。
今天講了比較多的對于邏輯的分析和理解，沒有辦法給大家分享我們現在和未來要做的事情。大家可以持續關注我們的産品，MasterGo，包括我們的子品牌，MasterGo AI 實驗室，我們會持續放出一些在 AI 領域，以及泛領域的應用理念和内容。
最後，留一個原來自己寫的非常小的詩：
将自己點燃
成爲這世界的一隅
像撲朔的星光
沒入在璀璨裏
呼應前面說到我們可能會進入到更具創造力、更有詩意的曆史時間。它也某種程度上代表了面對這種巨大變化的時候，我的一些價值感、體驗感、期待感和融入感。
非常謝謝大家，很高興今天在極客公園和大家認識，謝謝。
