華爲的崛起，靠的是一支強大的地面部隊：華爲創業之初，一直保持對銷售隊伍建設的高額投入，其銷售人員數量占比超過公司總人數 50%。
阿裏的崛起，靠的是一支強大的地面部隊：阿裏鐵軍，其兵力超 20000 人；
美團的崛起，靠的是一支強大的地面部隊：美團地推鐵軍，其兵力超 20000 人；
戰場上有一個著名的原則，即凡是以占領爲最終目的的戰争，陸軍必是最終決定力量。商場也是如此，以占領市場份額爲最終目的的戰争，銷售隊伍是最終決定性力量。
現實中，銷售是企業裏唯一産生 " 收入 " 的部門，而其他部門都是 " 成本 " 部門。
正因爲如此，華爲、美團、GE 等這些企業界翹楚無不高度重視銷售隊伍的建設，常年投入巨資用于銷售隊伍的招募、訓練、激勵等。
所以，想要成就一流的企業，必須先打造一支一流的銷售團隊！
銷售隊伍不強，何以争天下？
管理智慧邀請國内著名業績提升專家專家劉孝明老師，重磅打造課程《戰神團隊打造寶典——如何打造一支戰鬥力極強的銷售鐵軍》，從招人到培訓，從用人到留人，幫你從零開始打造一支高業績、強管理的銷售鐵軍！
課程導師
劉孝明
國内著名業績提升專家
實效營銷培訓第一人
策劃 " 事量管理 " 激勵模式，幫助道格拉斯某經銷商從一個月 30 多萬做到一個月 90 多萬。
通過策劃輔導 " 促銷管控模式 "，助力聖象地闆重慶區域促銷聯動大獲成功。
通過 " 裂變式晉升機制 " 設計、導入 "6S 業績提升系統 "，幫助好潤生物科技，用四年時間從最初的幾百萬做到上億，從 10 多個直營店裂變成 200 多個直營店。
通過 " 團隊打造與人才複制系統 "，協助西鐵泰和興連續數年業績大幅增長。
課程内容
第一部分：如何吸引人才加入團隊？
1. 如何通過包裝招聘内容招來好員工？
2. 爲什麽答應來上班的員工第二天去了别的公司？
3. 爲什麽新員工幹不了幾天就走？
4. 團隊打造的思想誤區
5. 吸引人才的法寶之薪酬
6. 吸引人才的法寶之氛圍與升職
7. 吸引人才的法寶之領導培訓
8. 吸引人才的法寶之市場競争與轉介紹
9. 吸引人才的法寶之精英與招聘形象
第二部分：如何判斷人才是否适合團隊？
10. 人才選拔技巧
11. 招聘面試的 "520" 模式
第三部分：新人融入和人才培訓的方法
12. 新人入職流程和必須事項
13. 如何讓新人累并快樂着進入學習與工作狀态
14. 新人的能力提升與人才複制
第四部分：如何打造正能量、充滿幹勁的團隊？
15. 狼性團隊的 "12346" 打造模式
16. 打造正能量團隊的六步曲
第五部分：如何用人、管人？
17. 管氛圍
18. 管思想
19. 管能力
20. 管努力
21. 管标準
22. 管會議
第六部分：如何留住人才，培養核心員工？
23. 留人薪酬與考核激勵
24. 留人晉升與積分
25. 關愛留人和情感留人
26. 公平留人和榮譽留人
适合人群
打拼多年，卻依然欠缺管理經驗的老闆
希望打造強悍領導力的管理者
帶領團隊的銷售經理、一線銷售人員等
創業者
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