我在這家企業幹了一輩子，工資水平一直比較低，原因有三個：一個是我的學曆偏低，職級始終升不上去；一個是我從事的業務還比較冷門，領導看不在眼裏；一個是我這個人不會拍馬溜須、請客送禮。
我自己明知道我這樣做吃虧，但就是彎不下腰求領導，更不願意給領導送禮，晃晃悠悠的就到了退休年齡。我在退休前曾向領導申請加薪，結果被領導毫不猶豫地拒絕了。
在我臨近退休前半年，單位就招了一位研究生準備接替我的崗位，領導也沒認真安排 " 師帶徒 " 工作。我明白，在領導眼裏，我從事的這種工作沒什麽技術含量，是個人就能幹好，根本用不着安排什麽 " 師帶徒 "，人家碩士畢業接替工作綽綽有餘。
有時候，我也在勸說自己，我這種低學曆的老同志有什麽資格教人家名牌研究生？我就是想手把手教人家，人家還嫌棄我是 " 老古董 " 呢！
其實，研究生小林上班第一天，我就領教了倆人的價值觀不同。我說，咱們這種工作比較冷門，看似不重要，其實非常重要，幹好了是應該的，幹不好就會惹麻煩，嚴重的導緻經營資質作廢，要追究單位領導的責任。
小林不屑一顧地回怼我：這種工作就是垃圾，你居然把它當寶貝，活該你一輩子不進步。我就是來過渡一下的，很快就回總部工作。
我發現小林對工作交接不上心，擔心他不認真會造成年審資料過期。我不論怎麽勸說小林，他也不在乎。我是一個認真負責的人，不想看到這項工作斷線在我的手裏，就找領導彙報。
我拿出我用多年經驗繪制的工作資料整理時間和申報節點大圖表，對領導說，這是我積累三十年的經驗，我想傳授給小林，可是他滿不在乎，我擔心他接替工作之後，可能會掉鏈子。
領導冷嘲熱諷道：你就是一個中專畢業，幹了一輩子，不也沒掉過鏈子嗎？小林是碩士，我相信他能幹得越來越好。再說，小林是林總的公子，過渡一下就升了，你不要束縛人家的手腳。
我一聽渾身冰涼，徹底寒心了。我把需要交接的工作羅列了一張清單，本來想仔細講解給小林聽，結果他不耐煩地簽了名字就去玩手遊了。我一氣之下，揮一揮手，退休回家了。
我退休回家半年後，原來不太重要的基礎工作突然上升爲 " 生命工程 "，上級開始強力推動精細化管理，對基礎資料工作開展了 " 地毯式 " 大檢查。聽說小林把工作搞得一塌糊塗，借調了 2 個人，三個人都頂不起我原來一個人幹的崗位，被檢查組查出一堆問題。
最要命的是，年審資料都過期了，導緻幾項經營資質被叫停，産生重大經營損失。如果不能再 30 天内整改完畢，上級就要嚴肅問責單位領導。領導這下急眼了，終于明白這項工作的重要性，也終于後悔當初沒聽我的話。
單位領導把我請回辦公室，給我說了一大堆溢美之詞，一口一個老專家，一口一個老功臣，哄得我有點把持不住了。領導最後請求我回來幫忙帶徒弟，邊整改問題邊現場帶徒，每天給我培訓費 200 元，相當于月薪 6000 元，比我退休前的工資還高。
我這個人對單位還是非常有感情的，也是非常有責任心的，就算不給錢，我也應該幫助單位走出困境。我重回單位，盡心盡責地帶三個徒弟。後來，有一天，我無意看到小林他們三位年輕人的工資條，個個都在 12000 元以上，我心裏一陣凄涼，扭頭就走了。領導拼命給我打電話，我狠狠地掐掉了。
PS：其實，領導自始至終都沒真正重視我們這些埋頭肯幹、任勞任怨的老實人，那些剛招聘的新人哪一個不是關系戶？他們啥也不會，還高高在上，瞧不起認真做事的老師傅，卻拿着 2 倍的工資，讓我們情何以堪。他們不認真工作，接受問責也是活該。您說呢！老實人要有骨氣！
PS：本文前天發布沒有閱讀量，略微修改後重發，特此說明。本故事主要是爲了弘揚正能量，勸誡有些管理者要尊重老師傅，尊重勞動，尊重土人才，同時鼓勵老實人要敢于争取自己的利益。
