3 月 19 日,2023 亞布力中國企業家論壇年會将閉幕,萬科集團創始人兼董事會名譽主席、萬科公益基金會理事長王石在演講中隔空回應了俞敏洪。
此前一天,新東方集團董事長俞敏洪曾調侃,自己不敢像王石那樣去爬珠穆朗瑪峰," 一個是我不敢,從心裏不敢去爬,我怕把我的命丢了。第二,我還真有一點點認爲,世界的最高峰還是在下面仰望更好一點。爲什麽要把它踩在腳下呢?而且踩了一次還得踩第二次,踩了第二次還得踩第三次,我覺得有點過了。"
王石在演講中表示,俞敏洪的境界更高,自己準備第三次挑戰珠峰,才體會到仰望的精神。王石說,自己一生要三次登頂,和前兩次不同的是,第三次山峰沒有物理高度,而是心理高度。他計劃 81 歲第三次登頂珠峰,因爲目前人類登頂珠峰的紀錄是 80 歲(日本人三浦雄一郎),以此繼續挑戰自我,弘揚亞布力精神。
王石:登頂珠峰後走上環保路
計劃 81 歲再登珠峰
王石曾于 2003 年和 2007 年兩次登頂珠峰,談及兩次的不同,他說,第一次登頂是北坡,第二次走的南坡,但這并非最重要的區别。
王石 圖片來源:每經記者 薛晖 攝(資料圖)
他說,第一次登頂珠峰時,個人主義極端膨脹到達頂點。而七年之後的再次登頂,自己從爲了達到個人的目标,不惜一切代價的 " 非環保登頂 " 變爲了完全環保的登山之旅。" 零垃圾登珠峰,除了小便不攜帶之外,所有東西,包括大便都帶下來,難度非常非常大,但是我做到了 "。
王石說,登頂珠峰之後,自己不自覺地走上了環保之路。他還感慨,自己登頂乞力馬紮羅峰的時候,受到了非常大的震撼——海明威說那座山四季都覆蓋着雪,但是我登頂的時候沒有發現一片雪,我才意識到氣候變化給我們帶來了什麽。
王石表示,他計劃 81 歲第三次登頂珠峰,因爲目前人類登頂珠峰的紀錄是 80 歲(日本人三浦雄一郎),以此繼續挑戰自我,弘揚亞布力精神。
去年,由王石以及亞投資本發起的深石收購企業有限公司(以下簡稱 " 深石收購 ")向港交所正式遞交上市申請。
據上市申請信息,王石的 SPAC 将聚焦碳中和經濟增長趨勢中的綠色科技及環保消費品與服務領域的标的資産,包括清潔能源、智慧城市、物聯網、地産科技等。這一描述也揭開王石再創業的 " 深石 " 系公司在雙碳産業的多核業務布局。
據第一财經,"區塊鏈是非常好的技術,但僅僅停留在虛拟貨币這樣一個問題上,會因爲比特币、以太币交易出現投機性問題,給它帶來很多的污名化,而區塊鏈是一定要應用上去的。" 作爲在傳統房地産行業打拼 30 多年的 " 老将 ",王石還以區塊鏈技術爲例,公開表達了對 " 數字經濟 " 的看法—— " 現在的數字經濟,必須和實體經濟相融合。"
2020 年,王石進入碳中和這個新賽道,并創立了 " 碳中和社區 "。王石表示,碳中和社區分爲三塊内容,其中之一就牽涉到碳彙資源管理,而碳彙資源管理需要實現可溯源、不可更改、可比較、可計量,最後可以交易。區塊鏈能夠幫助實現這些目标。
數字化經濟對我們意味着什麽?王石說:" 剛剛一位嘉賓的說法,和國外相比,中國很多數字化領域走在前面。我可能在 80%的層面同意這個觀點。也就是在應用場景上,我們不是彎道超車。過去,(中國)可能連基礎設施都沒有,但對于很多新的技術,我們可以馬上應用上來。"
俞敏洪:看不起
那種 " 買買買 " 的嚎叫型直播
在 3 月 18 日的演講中,新東方創始人俞敏洪承認東方甄選犯了錯誤,但不是故意爲之," 去年東方甄選剛剛開始火爆時,有一家企業和我們聯系,說他們的蝦都是野生的。當時新東方的選品能力不是那麽強,結果按照野生蝦賣了,賣了不久結果發現不是真的野生蝦,就立刻下架了。"
圖片來源:視覺中國
俞敏洪表示,這幾天,這件事被拿出來炒作,說東方甄選賣假的東西," 我們承認這個錯誤,這是因爲我們經驗不足,而不是故意爲之。我們以後要加強系統建設能力,盡可能防範這樣的錯誤發生,既然犯了錯,就要去改正。"
在回顧東方甄選的創辦曆程時,俞敏洪透露,自己當時提出要做東方甄選的時候,新東方全體總裁辦公室和董事會成員全部反對,理由很簡單:新東方從來沒有賣過東西,也從沒有做過直播。另外,農産品的風險很大,一旦賣出假貨,最後的結果是全部崩盤。
" 除了認爲農業是國家的大政方針之外,支持我做東方甄選的理由主要有兩點:一是新東方的資源配置的足夠的,賬上還有錢可以嘗試。" 俞敏洪說,自己當時向董事會提出要求,給他五年時間,每年虧損一個億,如果五年沒做出來就停止。
第二個原因是,新東方有原先的家長和學生作爲客戶基礎," 我去直播後,家長們一看,這不是俞敏洪嗎?俞敏洪在賣西紅柿,太可憐了,那我就買一袋西紅柿吧,至少可以産生這樣的效果。" 俞敏洪說道。
俞敏洪坦言,自己看不起網絡直播中那些 " 買買買 " 的嚎叫噪音,他心中的直播應該是心平氣和地對産品進行講解并且傳播知識,第一場東方甄選的直播是他親自做的,當時新東方完全不知道怎麽選品,選的都是中國最貴的農産品,但他依然拿着地圖和曆史書,把每個産品背後的故事講給東方甄選的購買者,後來大家評價說,不是來買東西,而是來聽課的。
" 要的就是這個效果。盡管東西沒賣出去多少,但我還是堅持下去了。" 俞敏洪表示。
爲什麽新東方賬上會有足夠現金?俞敏洪提到,對企業而言,最重要的實力就是現金爲王。在互聯網教育最火熱的時候,新東方董事會曾要求自己把新東方所有的剩餘資金拿來投資互聯網教育,他當時拒絕了,因爲覺得自己看不清商業模式,"不能自己都沒學會沖浪,就被推到了浪潮上。"
他還 " 威脅 " 董事會:要不把自己的董事長拿掉,要不就認可新東方就此倒閉,不然就不會投資,這也是爲什麽 " 雙減 " 後新東方還有足夠資金支付員工工資和退款,也有餘錢進行新的嘗試。
俞敏洪還提到,作爲企業家,要以欣賞的态度面對朋友的成功,而不是攀比。他舉例稱,王石(前萬科董事長)皮劃艇劃得這麽好,他不會妒嫉,而是贊美;劉永好(新希望集團董事長)養豬養得好,自己不會在豬圈裏放一把毒藥,而是會買他的豬肉。他也調侃稱,"我不敢像王石那樣去爬珠穆朗瑪峰,我怕我把我的命給丢了。"
他還調侃了劉永好,劉永好認爲年輕人不嫌棄他,可能是錯覺," 我以爲周圍年輕人不嫌棄我,其實他們希望我盡量遠離新東方。"
編輯 |段煉 蓋源源
校對 |盧祥勇
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