Feel Good 導讀
在這些星巴克裏，沒有一個杯子是用完即棄的
月經用品的吸收量居然都不是用血測的？
加大對心理健康投入，lululemon 成立心理健康全球咨詢委員會
開會不開攝像頭又多了一個新理由
Aether：用機器人來「抓住」锂
早年期間，印着顯眼 logo 的星巴克紙杯助力成就了星巴克在流行文化上的成功，成爲了品牌其中一個最經典的符号。
到了現在，每年要消耗 60 億個一次性杯子的星巴克，想要這些杯子都「消失」。
在少量門店裏，這已經變成了現實。
如果你在加州納帕縣和附近城市的 12 家星巴克門店買咖啡，你會發現所有的一次性杯子都不見了。
在店裏，你可以選擇用陶瓷杯；想打包，咖啡師就會給你用上可回收并循環再用的杯子。
并且，拿着可循環再用杯子回家的你，也不必支付任何定金。
這就是星巴克「借個杯子（Borrow A Cup）」項目的最新測試模型。
就和之前測試一樣，星巴克當然希望拿走了可循環再用的杯子的客戶，在下次來買咖啡時會把杯子帶回來，然後投入智能回收機裏。接着，杯子就會被清洗并回到使用鏈上。
但不給押金，憑什麽人們會願意留着這些杯子并拿回來回收呢？
這次星巴克提供的「獎勵」，是換來參加星巴克禮品卡抽獎的機會。
根據打造了智能回收機的公司 Turn Systems，向用戶收取定金或費用并不是最好的激勵方式，正向激勵反倒效果會更好。
而且，要達到長期的行爲改變，激勵設置還得多元，單靠一個折扣可不夠 —— 既要有功能上的，也要有情感上的，這樣才能持續驅動新習慣形成。
即便有用戶還是不把這些杯子拿回去星巴克，納帕縣的居民也能直接把這些杯子丢進路邊的回收垃圾桶，完成回收。
當然，更理想的還是用戶自帶杯。
除了現有的星巴克門店自帶杯優惠，到了明年，星巴克還将在美國和加拿大地區，開始測試支持用戶在免下車購買通道和手機點單渠道支持使用自帶杯。
我們現在的文化挑戰是，「自帶杯去買咖啡」還不是一個慣常習慣，因爲很多咖啡店并不支持，尤其是打包走的。
（我們推出更多循環杯和支持自帶杯項目，因爲）對于顧客來說，眼見才爲實 —— 如果可循環再用杯更頻繁地被供應，使用也更加多了，顧客也許就會開始去把将每次買咖啡都用循環杯視作常态。
大家都知道，月經用品廣告裏的「藍色液體」固然不是血。沒想到的是，原來商家在測試月經用品的可承載容量時，用的也不是血。
最近，美國波特蘭俄勒岡健康與科學大學的 Bethany Samuelson Bannow 博士和同事們用紅細胞濃縮液測試了 21 款月經産品。
一般來說，産品制造商在月經用品時，用的都是生理鹽水或是水來替代經血。
然而，經血其實更粘稠，因爲其中包括了血細胞、分泌物和脫落的子宮内膜組織，因此被吸收的效果也不相同。
紅細胞濃縮液則是是從全血中分離出的紅細胞，并通過去除血漿和其他成分來使其更加濃縮，相對而言會更接近經血的粘度。
這次測試發現，月經盤的容量最大，平均可容納 61ml 血，而棉條、衛生巾和月經杯的容量差不多，介乎于 20-50ml。
▲ 月經盤
同時，測試也發現，不少産品的實際可容血含量少于其宣傳的效果。總體來說，整個行業的月經産品可容血量公示都不太規範。
但爲什麽研究人員要去做這個測試呢？
我也許會問一個病人，「你的月經大概怎樣？」，她也許會說，「我大概每兩小時就要換一次衛生經」。
但我不一定會問她你用的是什麽牌子或是哪種衛生巾。
斯坦福大學婦産科名譽教授 Paul Blumenthal 說道。
一方面，讓消費者更好地了解自己經血的量，能讓女性在需要的時候更及時地去進行身體檢查和疾病篩查。
譬如，如果一位女性的經血超過月經盤的可容載量，那可能 意味着她的出血過多，需要去進行檢查。
另一方面，Blumenthal 認爲購買月經産品本來就會增加女性的經濟支出，那讓消費者更好地了解所購買的産品的更準确容量數據就對決策很重要。
你去商店買辣醬，上面都有寫着經過标準化測量的辣度。如果女性知道月經産品的容量，她們也許也會做出不一樣的決策。
lululemon 成立心理健康全球咨詢委員會
近日，lululemon 宣布成立「心理健康全球咨詢委員會（Mental Wellbeing Global Advisory Board）」，推動其心理健康領域的交流對話和最佳實踐。
該委員會由 11 位心理健康領域的專業人士組成，他們分别代表了 lululemon 全球關鍵市場。
lululemon 首席品牌官 Nikki Neuburger 和首席人才與文化官 Susan Gelinas 擔任委員會主席。
中國北京的門店大使、「簡單心理」創始人李真也是其中的一員。
品牌在 2022 年《全球幸福感報告》指出，僅有 29% 的受訪者表示他們在身體、心理和社交這三個維度均擁有幸福感。這表明了在這一領域投入更多資源的重要性和必要性。
該咨詢委員會将投入以下領域：
支持 lululemon 年度《全球幸福感報告》；爲 lululemon 員工提供心理健康方面的支持與指導；
爲 lululemon 社會影響力中心的實踐和倡議提供咨詢，該中心旨在全球範圍内改善社會福祉的不平等現象；
爲提升客人、社區的心理健康狀況以及相關行業計劃和會議提供建議等。
首席人才與文化官 Gelinas 表示：
作爲一家根植于運動、正念和個人發展的全球企業，無論是在 lululemon 團隊内部或在廣泛的社區中，我們都緻力于提升人們的心理健康意識，創造機會并提供相應的工具。
你在開線上會議時，是不是也不情不願地開攝像頭？
現在，耶魯大學和麻省理工學院合作的一份研究要給你多一個不開的理由 —— 開了增加碳排呢。
這份研究指出，關閉攝像頭可以減少視頻會議中高達 96% 的碳排。
一小時的視頻會議大概會消耗 150-1000 克的碳排，相當于一加侖汽油碳排的 11%，并且還得消耗 2-12 升的水。
Zoom 一年下來大概會承載 3.3 萬億分鍾的會議（約 550 億小時）。
如果這些會議都換成語音會議，那一年可減少 1820 萬磅二氧化碳碳排放，相當于種了 200 萬棵樹。
創業公司 Aether 找到了一種新的方法來提取锂，不僅适用于密度較低的地方，同時也更精準靈活成本低。
該公司研發了一種納米機器人的原型「分子組裝器」。這種機器人由蛋白質構成，可以在鹽水中提取锂，即便其含锂濃度非常低。
這種機器人比锂原子大 100 倍左右，遇到锂的時候就會識别出來并抓出锂。
一個工作點可以使用數百萬億個這種納米機器人。工作時，這些納米機器人「抓」完锂後，可以附在柱子上，這樣一來，把液體倒掉後就能濾出锂了。
更重要的是，用機器人抓锂的這種方式，可以節省掉傳統工序中昂貴的提純環節，一步到位獲得能達到電池标準的锂。
它帶來的不僅是驚人的成本優勢，而且還會促成美國大片區的産锂能力。
這在今天根本不可行，因爲它們的含锂濃度太低，其他技術也做不到。
與此同時， Aether 的系統安裝也便利：
如果你的設施用四五個集裝箱就能裝完，并可以在工作地原地組裝，那從零開始倒水泥建設施簡單多了。
Aether 計劃将于明年開啓第一次試運行項目，應該會在地下含有低濃度锂的俄克拉荷馬州和得克薩斯州落地。
