作者｜宋婉心
編輯｜鄭懷舟
互聯網在中國狂奔近三十年，當無數下遊應用已成爲日常生活的基礎設施，與之形成對比的，是中國互聯網上遊的軟件工具及底座生态，仍近乎空白。
過去很長一段時間裏，中國的軟件生态完全建立在海外提供的基礎和底座上。
根據中國軟件協會的調研數據，2020 年，在全球操作系統、基礎軟件領域，美國業務收入約 0.81 萬億美元，占全球比例五分之四。而中國基礎軟件份額較少，國産軟件的國内市場份額僅爲 5%，國産操作系統的國内市場占有率僅 4%。
尤其今年地緣政治環境變化以來，程序員用于寫代碼的基礎軟件開發工具，對于找到替代品的需求，變得更加迫在眉睫。
這一背景下，開發者社區 CSDN 認爲 " 中國軟件工具市場正處于爆發的前夜 "。
9 月 22 日，CSDN 攜手華爲雲 CodeArts 發布了新一代開源社區 GitCode，據介紹，GitCode 旨在幫助全球一億開源開發者完成項目托管、協同研發、項目運營和生态拓展的工作。
目前，GitCode 已擁有 245 萬用戶，33 萬餘個項目以及近 5 萬個組織入駐。
在眼下大模型熱潮的催化中，互聯網正邁入下一代形态，相應的，上遊開發者自然也面臨能力與需求相應的變化。
" 大模型帶來了開發的自動化，開發者的能力會被推向兩頭，要麽能在底層研究核心系統之間的差别，要麽能夠在應用層面貼合業務。"CSDN 創始人兼董事長蔣濤表示。
在和 36 氪的對談中，蔣濤預測，未來将會出現 " 超級程序員個體 "，他們像 up 主一樣是獨立的 " 軟件創作者 "，爲企業提供高質量的 " 軟件零配件 "。
以下爲專訪精編：
| 36 氪：今年初大模型流行之後，開發範式及應用生态有怎樣的趨勢和變化？進而開發者生态有怎樣的變化？
蔣濤：過去開發者主要依賴開源系統，全球現有超過 2 億個開源項目，如何利用、如何選擇開源項目是過去的關鍵問題，也是一個很大的挑戰。
大模型降低了這一部分對專業技能的要求，帶來了開發的自動化。
所以将來會有新類型的程序員出現，一類叫 " 系統程序員 "，他們是研究核心系統之間差别的，就是 2 億個開源項目裏面，有哪兩千或兩萬個是基礎，其餘大部分是是補丁。
但這之前需要一個過程，過程中還會誕生 " 軟件開發工具 " 這一市場，軟件開發工具是 AI 驅動自動化流程的成果，軟件的生産線會更加自動化，這是大趨勢。
反過來，市場對程序員功能的要求也發生了變化。原來是手藝活要求比較多，現在的要求變爲，是如何在自動化開發的基礎上，結合業務。
所以會誕生兩種創新，一種是結合架構的創新，就是往底層走，另一種是往上走，就是在應用層解決什麽問題。
基于此，大模型可以在兩個層面去發揮重大作用，第一個層面是理解需求、理解問題。第二個層面是系統自動化，能夠改進軟件開發過程。
我們要建設新一代平台 GitCode 的很重要一個原因正是，大模型和新一代雲原生系統能夠将軟件開發過程自動化、傻瓜化，我們要解決開發者使用 " 軟件開發工具 " 的問題。
| 36 氪：海内外基于大模型的軟件開發上有怎樣的不同？GitCode 做出了哪些調整？
蔣濤：GitHub 的架構實際上是十幾年前決定的，它是面向專業程序員使用的，"Git" 本身就是一個很專業的詞是吧？所以它的整個使用流程和界面，是一種命令行方式，是專業程序員去操作的手段。
但是我們爲了迎接大模型時代的開發者和大模型時代爆發的應用，你要把它做得更加平民化，所以這是我們很重要的一個方向——變成 AI 驅動。
第二個，變成模闆驅動，開發者開發的時候，不是去用一個開源項目，而是更接近業務需求的模闆化，
爲達成這個目标，目前市面上也有一些方式，比如低代碼，但低代碼很難窮盡所有需求，還有大量未被滿足的需求，無法用低代碼形成。
這是我們認爲 GitCode 這個平台要補上的——要給大家創造一個 " 零配件市場 "，通過雲原生的方式，和大模型的理解交付，這兩層能力構成。
現在的軟件零配件還隻是 " 原料 "，比如 GitHub 提供的就是 " 原料 " —— 2 億個開源項目，我們現在要把它組裝成 2 萬個到 10 萬個可以裝配的零件，然後開發的時候，這些零件互相耦合，會有一個标準，就相當于汽車供應鏈一樣，中國市場就是缺這樣一套供應鏈系統，而美國早已有一批公司去做這個事情。
GitCode 用全球的開源底座，在上面做中國 " 原料 " 供應鏈，而且這套 " 原料 " 供應鏈是有市場化機制能夠讓它循環的，而這套機制通過雲原生和大模型賦能以後，就會運轉起來。
| 36 氪：那 GitCode 的商業化模式是怎樣的？
蔣濤：舉個例子，劉慈欣的《三體》，如果做成一整本付費的線上小說模式，他肯定賣不出多少。但如果将《三體》寫成幾千章，他就能收到錢，爲什麽？因爲它已經成爲一個連續服務。遊戲也是一樣，過去賣單機版遊戲，中國市場很爛的，現在手遊等做起來後，中國遊戲市場就很大了。
所以，低價加上雲的持續連接，這個模型在中國是可以收到費用的。所以 GitCode 向開發者提供雲化的開發資産，然後收取較低的費用，類似會員費。
| 36 氪：所以 GitCode 隻面向 C 端嗎？B 端如何做？
蔣濤：先面向個人端，它背後實際上是企業，我們先打動個人。
可以看美國的開源，經曆了幾個過程。1998 年，當時業内從業者不喜歡微軟的專制，爲了對抗強大的微軟，不少開發者聯合起來，将技術開源，然後才有了後來的 Linux 公司，這是開源最早的商業化成功案例。
然後後來有了雲原生後，就誕生了一大批新型的開源公司。
他們所選擇的這條路就是所謂的 PLG（Product Led Growth）——先做一個産品，公司沒有任何銷售，先把産品鋪出去，當公司的大量程序員都使用這款産品時，再從個人付費轉爲公司付費。
當然，也有很多公司選擇閉源，不提供給外界，但開源的産品一定叠代更快，就會把閉源軟件逼到角落裏，這就叫開源吞噬閉源。
| 36 氪：GitCode 在整個開發者生态中扮演怎樣的角色？
蔣濤：未來會誕生一批 " 軟件創作者 "，同時，企業也有需求，企業可以把需求遞過來，我們幫忙做識别，然後去對接 " 軟件創作者 "。
我們現在鼓勵大家去寫 " 标品 "，但這些标品的定義，是我們從市場的需求裏面挖出來的，這些需求來自于哪兒？第一，來自于開發者自身，CSDN 社區裏，開發者們每天在搜索的東西，我們有詳細的數據和洞察，這些都是潛在需求。
第二，再找企業，我們形成了規模、形成了 " 零配件 " 供應鏈以後，我們再找企業，匹配需求進行組裝。
如果拿視頻類比，視頻有 up 主，我們認爲未來可能有 "code 主 "。抖音和 B 站等短視頻平台把拍視頻的工作盡量簡化掉了，寫程序也是一樣的，現在有了 AI 賦能，有了開源做底座，軟件開發的成本也降低了很多，
所以我們認爲會出現一批超級程序員個體，他們有創造力，要麽能夠把問題解決的得比較漂亮，要麽能找到比較好的需求零配件，來提供類似 freelancer 的軟件開發服務。
| 36 氪：您所描述的這種生态，中國市場需要多久能形成？或者說您怎麽預估發展的進程？
蔣濤：現在這個市場，比如說 API 或者零件市場的市值可能産值是幾個億，我們認爲 API 經濟和開源經濟的個體付費市場，要發展 10 倍以上，中國才能進入一個相對成熟的階段。
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