在一條 " 什麽原因讓你一直不敢裸辭 " 話題讨論下，大家不負衆望保持隊形：" 因爲貧窮 "。
直到有一條評論說：因爲裸辭會打亂職業規劃。
這個時代，按部就班地做職業規劃還有用嗎？
高考填專業時的熱門行業，讀個研出來可能發現行業都快沒了；
剛入職兩周就目睹公司史上最大規模組織架構調整，頂頭上司 2 周換仨，招其入職的 +1，面都還沒見着就被裁了，當初卻是沖着這個老闆接的 offer…
世界從未像現在這樣 N 倍速快進過。
以前用來抖機靈那句 " 我唯一确定的就是什麽也不能确定 "，不再是個概念，而是眼前的現實。
除了工資沒變，一切都在變
不可否認，計劃是個好東西，讓人有方向感、信念感和安全感。
但在當下這樣的變動環境中，做計劃，尤其是長遠的職業規劃，增加的卻可能是挫敗感。
比如正在準備香港優才申請，卻被迫倒在起點的小夢。
就在她瘋狂準備雅思和申請材料，抓耳撓腮思索找哪個前雇主比較好要到推介信的時候，11 月 1 日，港府入境事務處突然更新了優才計劃申請标準。
選拔标準比此前提高很多，她突然就失去了遞交申請的資格。
雖然優才計劃通過率本來就不高，審批風格多變、時間又長，但突然不準申請了，還是打得她措手不及。
小夢從今年 4 月起就在刷雅思分數、學粵語、考 CFA，爲萬一獲批的赴港生活提前做萬全準備。
然而新标準一公布，計劃瞬間變笑話。
不過，怄氣 2 天之後，她還是把這事想通了， 畢竟也不一定是壞事。
前置了拒簽信号，節約了沉默成本，認清了孤注一擲的規劃有問題。
小夢決定繼續執行原計劃，但不再執着于通過優才拿香港工作機會這一條路，而是放寬目标，走一步算一步。
去留學，或是先投深圳的職位，或是投遞一些亞太總部設在香港的内地外企分公司，找機會内部調動，都 ok。
有可能以上方案全失效，但在過程中也許會遇見新的岔路口。 總之，積極争取，但順勢而爲， 既不能什麽事都不做、混吃等死，也隻能擁抱不确定性。
11 月川普當選那天，有博主調侃 " 搞外貿的别着急，好消息來了。新總統 1 月 20 日才宣誓就職，還有 2 個半月，來得及轉行。"
這當然隻是個玩笑，但卻映射了當下的現實： 與每個人休戚相關的大環境、大事件，幾乎是以日更速度在飛快上線，我們也隻能随之調整。
公司架構頻變的出路：增強主體性
這幾年，環境變化引發不少公司内部也頻繁的組織架構變動。
網友直呼：" 雖說是要積極擁抱變化吧，但是這變化多到實在讓人感覺自己有些廉價。"
剛剛摸清現任 +1 的脾氣，他要轉崗了；才把崗位 OKR 和詳細工作梳理清楚，新任 +1 到位，又得從頭到過。
有時甚至突然叫不出現任頂頭上司的名字；想抱大腿、順着既定職業軌迹謀求晉升，多少有點癡心妄想了。
到了年底一看，績效打分需要 6 個前任領導參與，隻能苦笑。
總之，施法被反複打斷才是工作新常态，職業規劃幾乎無從談起。
對于這種頻繁變動，當代牛馬也有自己的打法：既有摔門而去的，也有把牢底坐穿的，大家都有光明的未來。
他們的共同點是：極強的主體意識，知道自己想要什麽。
鄭行是産品經理，10 年間經曆多次職業轉型，剛開始做大廠數據分析，又轉到供應鏈部門；後來乘上 " 行業數字化轉型 " 的東風，到另一家大廠做數字化，又學了商家平台和數據體系搭建；之後進入某金融公司做投資基金數字化産品；現在又回到大廠，學講好故事，下一步打算自己創業了。
其中有些變動是因爲公司架構變動，被迫轉崗跳槽，有的是自己選擇離開。
這樣做原因有二。
一方面他的目标是成爲 " 超級個體 "：人在企業，但爲自己打工，拒絕螺絲釘化。
不論公司怎麽變動，隻摘取自己想要的，在變動中努力挖掘自我價值，在不同崗位中尋找支點。支點多起來了，就構建橋梁、以點帶面，完善職業地圖，拓展認知邊界。
另一方面他對于變化看得很開，反正都要變，不如主動變。
業務高速發展時，跟着團隊義無反顧沖鋒陷陣；情勢不穩定時，堅定地苟和藏。
不貿然站隊，不給他人留把柄，保護自己，把時間勻出來學習新知識。
鄭行認爲在大廠工作，按月或季度來做規劃比較實際。
而倩宜則是爲了信念敢于把牢底坐穿的類型。
3 年時間，她們公司換了 2 任大領導，無數 +1。大領導上台後喜歡分部門搞拉練，隔三差五加班開會到 12 點。
+2 快退休了，不愛理事；偏偏空降過來的 +1 是個奇葩，不懂業務，不懂管理，還帶一幫嫡系進組；
髒活累活全扔給倩宜團隊做，先進評優卻次次陪跑。領導還喜歡逮着她這個小領導使勁薅，熱衷于周末給她打電話去公司處理業務。
而她，愣是在大領導和小領導的頻繁變動和折磨中，荒野求生了下來。
問她幹嘛不辭職，非要死磕，她說：" 老娘辛辛苦苦打下的江山，憑什麽要拱手讓給自己看不起的人？"
倩宜的策略是：不管面對什麽風格的領導，專注于完成本職工作，帶好自己的小團隊。
成果過硬，真要逼急了論起理來，有話講。
面對領導主打一個 " 臉好看，事難辦 "，态度極其端正，但内心權衡輕重，做好向上管理。
此外，她請完了所有能請的各種年假、事假、病假。
不開心，請半天；睡不醒，請半天。工作我好好做，但樹立身體不好的人設，誰都别把人惹急了。
倩宜就是這樣苟下來的，還真是應了那句話：一個人隻要知道自己在爲什麽而活，就能忍受任何一種生活。
AI 時代不想被淘汰，就要反客爲主
11 月 30 日，ChatGPT 迎來了自己的 2 周歲生日，網友們紛紛爲其賽博慶生，調侃先随個分子，等 gpt 兄弟覺醒那天，" 苟富貴，勿相忘 "。
大家都感受到了 AI 時代到來的不可逆。
拿職場來說，簡單的工作被替代，複雜的工作被部分替代，而你卻不知道什麽時候會輪到自己的一畝三分地。
Reddit 上一位小哥就講述了自己最近被 AI 取代的經曆，他們整個部門被一鍋端了。
小哥是做本地新聞的，在電視台工作，從業 10 年，負責幕後制作，原本打算幹到退休。
他還不到 30 歲，突然被告知裁員，理由是台裏引進了一套 AI 系統，能夠覆蓋他所負責的工作，包括導演、音頻操作、圖形操作等等。
整個電視台有 20 個職位因此被裁，唯一保住工作的，是他的經理：留下來負責監督這個系統，并在需要時進行維護。
他們台是集團中第一個試點的，如果系統被證明能夠順利運作，就會逐步全國推廣。
評論區衆說紛纭，有人說這不過是公司裁員的套路，拿 AI 出來唬人；但也有不少聲音反駁，表示 " 現在 AI 真有能力做得這麽好 "。
比如網友 @可樂貓就表示，用 Chatgpt 學英語總是笑中帶淚。
一方面感歎 AI 讓學習變得前所未有的便捷和專業；另一方面看着 Gpt 翻譯出的外刊文章，一萬次懷疑人生： 還有繼續學下去的必要嗎？
Gpt 的起點，搞不好是她的的技能天花闆。
正因爲這種時代泥石流存在，誰都不敢說現在學的一切，将來一定有用。
但本着 " 來都來了 " 原則，還是可以分爲三步走，主動面對。
第一，專業技能方面，努力卷成金字塔尖的人。AI 會加劇每個行業兩極分化，最終隻剩 " 頂尖專業 " 和 " 業餘愛好者 " 兩類人，中間部分被他替代。
第二，退而求其次做駕馭 AI 也是一條出路。
NVIDIA 的總裁黃仁勳的話很有啓迪意義：你不會被 AI 搶走飯碗，但是會被使用 AI 的人取代。
未雨綢缪，在它用着還不是很靈光的時候就操練起來。
最後，跳脫 " 保住生存飯碗要緊 " 的視角，站在更大維度，或許更值得我們關注的是，AI 能夠帶來哪些次生機遇和新的财富增長點。
畢竟，工業革命之後，真正吃到技術革新紅利的，并不是那些會使用新工具的人，而是由此衍生出來的一批新行業、新職業。
寫在最後：
80、90 之後的幾代人，成長環境相對穩定，從小已經習慣了 " 外部環境恒定，自己隻要做好職業和人生規劃、步步爲營，走向美好人生是理所當然的事情 " 的叙事。
但來到 30、40 歲這個節點，才發現自己不知何時已置身不确定性的洪流中，曾經的打法行不通了。
規劃沒有錯，但是不要把未來都限定進去，也許動态地進行短期規劃才是更貼合實際的選擇。
就像蘋果 CEO 庫克說的：回頭看自己的經曆，1-2 年的職業規劃還能押中一些寶，但超過 3 年的規劃，事後看來就是笑話，根本落地不了一點兒。
本文來自微信公衆号 " 獵聘 "（ID：liepinwang），作者：luna，36 氪經授權發布。
