領導在發現有潛力的下屬時，也會選擇重點培養，希望下屬能力和經驗提升後，在未來能夠幫助到自己 ; 可是大量的領導，根本就不懂正确地培養下屬，導緻很多下屬成長後，想要代替原來的領導 ; 自己親手扶持的下屬，最後成了自己的頭号敵人，想想就感覺到後悔 ; 當領導充分的信任下屬時，是不懂權利駕馭之術的 ; 要明白下屬的忠誠遠比能力要重要，一個懂得感恩的下屬，會時刻想着配合領導工作，而那些不懂感恩的下屬，即便身上有再強的能力，也是想着取代領導 ; 下面小編就來爲大家分享，下屬成爲敵人的五個原因，想要了解的朋友們，趕緊跟随小編一起來看看吧 !
一、過度給下屬授權造成的
辦事能力強的下屬，隻要願意配合好領導的工作，自然就會成爲領導重視的對象 ; 領導爲了管理方便和團隊的工作着想，也會給配合工作的下屬授權，給下屬授權是很多領導都會做的事情 ; 當下屬手裏有了一定權利後，下屬對工作的積極性自然會提升 ; 領導給下屬充分的授權，是增加了團隊的成績，要是不懂的同時制衡下屬，随着下屬權利變大的同時，早晚會出問題 ; 下屬的權利多了，并不會感謝領導的培養，而是想要更高的發展，而這個過程隻有取代領導才能實現 ; 所以說，不懂制衡下屬權利的領導，自然下屬就會跟自己成爲敵人。
二、不懂得按階梯來提拔
多數領導看到有潛力、有能力的下屬時，都會迫不及待地進行提拔，甚至是讓下屬一步到位 ; 下屬在基層打拼，和在管理的位置上打拼，所看到的景象是不同的 ; 下屬在基層眼界受限，要是突然被領導提拔後，肯定會迅速開拓眼界，随之思考問題的方式也會改變 ; 人往高處走，水往低處流，任何人都是有這種想法的 ; 如果領導懂得階段性提拔下屬，讓下屬有成長的過程，看透身邊的事和人，下屬才會對領導尊重 ; 否則領導激進式的提拔下屬，最終隻能是讓下屬不受控制。
三、不懂的留後路
下屬有能力、有激情是好事，這說明下屬有一顆上進心，對于這樣的下屬可以選擇提拔，來幫助公司創造更大的價值 ; 但是也不能讓下屬成長爲公司裏無法被替代的人 ; 相信大家身邊有這樣的同事，他們在公司裏核心的崗位上工作，即便是不給領導好臉色，領導也不敢進行批評，原因就是下屬的不可替代性 ; 作爲領導在提拔和重視下屬時，一定要提前想到這個問題，在重用下屬時最好給下屬制造個競争對手，一旦下屬出現了不聽話的行爲，領導也能夠第一時間找到替代的人選。
四、不懂得質疑下屬
用人不疑，疑人不用，這個道理在職場中是不适用的 ; 一旦領導給下屬充分的信任，肯定會被下屬利用 ; 行軍打仗跟厚黑鬥争，是完全不同的兩種事情 ; 領導信任下屬，隻能是在某個特定的階段内，有利于工作的順利進行 ; 要明白下屬也是成年人，他們也有爲自己獲益的想法，表面上跟領導再好，心内也有爲自己着想的想法 ; 不質疑下屬的行爲，容易讓下屬在做事時忘乎所以，甚至是在工作中侵害領導的利益 ; 在用人上不提防下屬，領導也會有吃虧的一天，看看那些成功造反的案例，就能知道裏面的危害。
五、不懂得給下屬發展空間
現實的職場中，也有些領導也是自以爲聰明，爲了讓下屬積極的工作，給下屬畫一些大餅，不僅時候不兌現自己的承諾，還刻意打壓下屬的發展 ; 有這種做法的領導，都會利用手裏的權利來管理下屬 ; 有成績、有業績的下屬也不是傻子，自然會想辦法跟領導對着幹 ; 有時候爲了将困難的任務快速地解決，領導也會嘗試給一些好處，但是仍然無法改變下屬敵對的事情。
