圖片來源 @視覺中國
文｜Tech 星球，作者 | 楊曉鶴
" 我在 27/28 歲左右的時候，就實現了年薪百萬 "，" 從年薪 30 萬到 100 萬怎麽實現，從年薪 100 萬到 300 萬怎麽跨越？"
在抖音 " 沙拉姐 " 的直播間中，這些話術經常出現。直播背景闆上，顯眼地介紹她是某大廠 P9，專業教人如何實現升職加薪。這位曾經的大廠高 P，放棄了大廠的高薪和穩定，如今離職做起了主播 IP。
無獨有偶。在抖音、視頻号和快手等短視頻平台上，諸如 " 沙拉姐 " 這樣的大廠高 P 轉型做 IP 的人員不在少數。
" 田老師聊互聯網 " 的 IP 出鏡人是好未來公司 CTO 田密，個人介紹裏寫着他開挂的履曆：27 歲騰訊 3.3，34 歲成爲阿裏最年輕的 P10，38 歲好未來 CTO；" 産品老曾 " 的 Title 介紹爲：前 360、阿裏産品負責人，20 年的互聯網職場經驗；" 楊老師助你求職晉升 " 的介紹爲：抖音上真正字節 & 鵝廠背景産品負責人 ，曾負責過兩個億級産品。
在某大廠人員交流群中，大家對大廠高 P 離職去短視頻直播平台做 IP 的事情，充滿了好奇。畢竟，達到這一層級，幾乎是大廠中的總監及以上管理層人員。薪資、股票和年終獎，讓這些人的年薪資總包在百萬以上，P9 年薪資總包達到 300 萬元，P10 年包上千萬也确有其人。願意放棄大廠的優渥待遇，自己殺進不熟悉的 IP 領域闖蕩，确實需要些勇氣。
當然，在這些前 " 大廠高 P" 的介紹資料中，很多人質疑其中是否有水分。更多人困惑的是，這些年薪超百萬的人才，爲何選擇放棄高薪的工作，選擇露臉做 IP？
這些同爲大廠的人，在用放大鏡端詳着曾經的同事、現在直播間中的 IP，但在直播間中的 " 信徒 " 中，則是一臉崇拜地觀看這些 IP 主播的演講。畢竟在日常中，也幾乎難以接觸到這些大廠高 P。
這些曾經的大廠高 P 們，選擇下海做短視頻主播 IP，是否真的是一個好選擇？
爲何選擇下海做直播？
在互聯網大廠中，阿裏的 P9 和字節 3-2，騰訊的 M5 級别以上，已經屬于中高層序列，他們的薪資也已經不低。
在田密的早期視頻中，就做了這樣一期節目科普。當時知乎有熱帖寫道，" 有被裁的 P9 程序員自稱存下 1.5 億 "，田密稱，如果是阿裏早期的 P9/P10，有很多股票的情況，年薪千萬就不是夢想了，這些人的總資産過 1.5 億是有可能的。
至于大廠的高 P 究竟能賺多少，這些 IP 主播所言是否吹噓，其實與其配備的股票期權更相關。阿裏巴巴股價最高位是在 2020 年 10 月 31 日，當時美股股價最高突破 319 美元 / 股，而截至 3 月 6 日的美股股價爲 89.7 美元。不僅阿裏，騰訊等公司都跌去一半以上的市值，很多高 P 手握的期權股票價值，自然大幅縮水。
對于田密來說，作爲阿裏最年輕的 P10 來說，成績已經是大廠中翹楚，也正如其自己所言，P8 就是很多人難以逾越的天花闆，P9 就已經非常優秀，而 P10 更是機遇和能力缺一不可。
作爲好未來公司 CTO，田密也是好未來集團的核心高管，股票等資産構成的身家自然不在少數，個人擁有的資産，怕是很多抖音網紅也難以比肩。
相比之下，很多大廠出身的高 P，做直播 IP 更多是爲了變現，所以個人介紹都很酷炫。
根據一位與 " 沙拉姐 " 同群的群友爆料，" 沙拉姐 " 自稱是阿裏資深總監 P9，抖音 CFO，擁有 20 年的職場财務經驗。而群主則介紹她是真正的大佬，在阿裏直接向俞永福（阿裏本地生活 CEO）彙報。而 " 沙拉姐 " 則稱也和昆陽（餓了麽執行總裁）搭檔過。
通過以上信息，大概可以判斷 " 沙拉姐 " 是前阿裏本地生活的财務人員，很大可能是前餓了麽的财務線總監級别。但這些信息也明顯經過加工，抖音 CFO 是在 2022 年才有的職位，根據公開信息，在字節跳動成立抖音集團後，首任 CFO 爲知名投行人士高準，并不是沙拉姐。而 P9 直接向俞永福彙報，也被一些大廠人員認爲中間隔着級别。
" 确實是 4 大（四大會計師事務所）出來的，可能和俞永福一起開過會 "，一位大廠員工分析道，阿裏收購的業務相比集團核心業務的職級，也有些水分，自己做 IP 後再包裝一下，現在看起來就很厲害的樣子。
而在爲何離職的問題上，" 沙拉姐 " 和另一位大 V 連線直播曾坦言，馬雲說的 2 條離職原因都命中了，" 錢給的不少，P9 年薪在 300 萬以上，但相比創業直播還是少；另一方面，自己也一直有創業的想法，倒不是受委屈。" 沙拉姐曾這樣介紹自己進入直播行業的原因。
對于 " 産品老曾 " 來講，很多人爆料他是被裁員的 P9。從大廠運轉機制看，P9 數量并不多，轉崗的機會也很多，即便被裁，也更多是主動選擇。" 很多 P9 也是抓住了時代紅利，你看現在火的都是 chatGPT，不太适應主動離開也有可能 "，上述大廠員工說道。
另一位直播 IP，騰訊系的 " 楊老師助你求職晉 " 的離職原因則不詳，從其早期視頻内容看，他确實和羅永浩一起吃過飯。至于在騰訊負責過的兩款過億用戶産品，則始終沒有明确介紹。要說在騰訊 PCG（平台與内容事業群）或者 WX（微信）事業群工作過，參與過很多過億産品的研發和運營，這很正常，畢竟騰訊集團的主要産品，服務用戶幾乎都在幾億。但要說負責，那就很有考究的空間。
線上看個視頻教程就能升職加薪？
對于這些曾經的大廠高 P 來說，向直播行業轉型并沒有那麽容易。
截至 3 月 6 日，" 田老師聊互聯網 " 的粉絲數爲 2.5 萬人，" 産品老曾 " 的粉絲數爲 9.9 萬，" 沙拉姐 " 的粉絲數爲 25.4 萬，" 楊老師助你求職晉升 " 的粉絲數僅爲 8000 多。
相比一些網紅動辄幾百萬，上千萬的粉絲數看，這些高 P 的粉絲數，明顯和其在大廠的身份不相稱。畢竟田密在巅峰時期，曾經管理過 4000 人的技術團隊。但在短視頻中，他并沒有教大家怎麽寫代碼，怎麽做業務，而是選擇了話題更具普适性的職場内容。
顯然，相比技術和産品來說，職場并不是其最擅長的領域，即使已經發了幾十條視頻，田密的粉絲數也沒有爆發性增長。
不約而同的是，" 産品老曾 " 和沙拉姐、" 楊老師助你求職晉升 " 都選擇的是職場賽道。翻看 " 産品老曾 " 置頂的視頻内容，最火的幾條是 " 想讓老闆加工資，這招屢試不爽 "" 下屬不服我，當衆頂撞我怎麽辦 "，這些視頻的點贊量達到了 3 萬左右，而其他每條視頻正常點贊量在 3000 左右。
從一些社區對 " 産品老曾 " 的内容評論看，有些人認爲老曾還是有點幹貨，起碼不把自己年薪百萬天天挂在嘴邊，而是選擇輸出一些有思考的内容。
不過，這些職場内容也有些局限性，比如 " 産品老曾 " 一條爆款内容，舉例下屬拒絕直屬領導開會的場景，講述聰明的領導應該如何處理。這位下屬以同時段有另外一個會議爲理由，不想參加直屬領導的會議，老曾給出的解法是不要直接強硬要求，而是說我來協調挪開另一個會議時間，言外之意是向下屬展示軟實力，自己有能力 Close 另外會議的領導安排，從而達到 " 不怒而自威 " 的目的。
從 " 産品老曾 " 給出的解決方案看，明顯帶入的角色是自己高于會議參與者兩個級别，所以能管理召開别的會議的領導，因此對于大多數普通人來說并不那麽實用。
而之所以這些高 P 說的内容都有些 " 鏡花水月 "，目前就職大廠的李明就說道，" 大廠總監級别以上，很多日常工作就是做 PPT，開不完的會議。業務不一定真行，職場管理肯定都有一手。"
而在短視頻平台上，職場正是公說公有理的内容，都是高管肯定有自己的理解，觀衆自然也有好壞不同的評價。
有人在購買了沙拉姐的年薪百萬簡曆模版後，認爲這水平也就值幾十萬年薪。" 産品老曾 " 售價接近 5000 元的課程，也有很多人私下 200 元轉讓。
一位買過沙拉姐課程的學員告訴 Tech 星球，職場培訓本身就是個偏線下的業務，線下 1 對 1 指點，以及學員之間的交際，都是更重要的一環。" 線上看個教程就都能升職加薪，更适用于保險等偏銷售的行業，因爲這些行業更需要你相信某些精神層面的東西。"
直播 IP 賣課真的賺錢嗎？
盡管粉絲不算多，但相對來說，幾位知識付費博主的直播間人氣還不錯。
3 月 6 日晚上，沙拉姐的直播間人數一直維持在 500 左右場觀，而 " 産品老曾 " 的人氣則在 200 人左右。
在沙拉姐的直播間中，有 24 歲的年輕人連麥，稱自己技術崗的年薪已經 30 萬，請教未來如何轉向技管理崗。沙拉姐在講解的過程中，提及了自己在 2728 歲就做到了 100 萬年薪，而小夥子剛畢業年薪 30 萬也很優秀，接下來介紹了自己的升職管理課。
從抖音櫥窗的銷售量看，沙拉姐售價爲 199 元的求職名企課，銷量爲 1124 份，計算可知抖音單渠道的賣課收入爲 22.3 萬元。相比抖音上那些粉絲千萬的網紅，已經賣出幾千萬、上億元的私董課，大廠高 P 賣課戰績還不算突出。
相比而言，沙拉姐課程的客單價還比較實惠，另一位自稱年薪 300 萬的前大廠高管林晨，她的課程售價 699 元，銷售量爲 150 份，" 産品老曾 " 的課程價格更高，主要分爲 3 個檔次：售價爲 1299 元的晉升課，銷量爲 142 份；售價爲 365 元的職場課，銷量爲 144 份；而售價高達 4980 元的特訓營，僅售出 6 份。
從目前看，光在短視頻直播賣課收入，遠遠不能到達高 P 們曾經年薪百萬的收入，預計直播打賞、線下演講、私域賣課能貢獻另一半的收入。當然，更重要的是這些直播 IP 未來的成長空間，能否成爲百萬或者千萬粉絲大 V。
當下看，這些大廠高 P 已經探索到一些流量密碼，比如 " 如何年薪百萬 "，" 如何 3 年升管理崗 "，甚至還有 " 用騰訊産品方法論找對象 " 這些劍走偏鋒的内容。但相對抖音上博商等機構打造出來的 IP 來說，還是顯得不夠專業。
以博商打造的大 IP 張琦來看，一個月漲粉 1600 萬，20 億播放量，單場直播賣課 300 萬，迅速出圈成爲火爆的案例。而翻看張琦的履曆來看，畢業後 17 年的企業培訓生涯，沒有任何業務實操經曆，也并沒有在任何企業擔任高管，卻在入局短視頻平台後迅速出圈。
這背後離不開博商團隊打造 IP 的成功範式，通過極緻的内容輸出密度，以及賽馬機制測試爆款内容，打造一個個張琦、李琦或者王琦，不愁流量的好處是可以直接做商業培訓，将變現能力最大化。
而對于 " 産品老曾 " 等大廠高 P 們來說，更懂的是業務和産品，但都普遍選擇職場培訓賽道，放棄了自己最擅長的商業培訓領域，試圖先向流量屈服。而流量又十分難以拿捏，缺乏專業内容機構的加持，大廠高 P 們粉絲均在幾萬、幾十萬之間，難以爆發式增長。
互聯網大廠給高 P 們的榮耀光環，并不能保證他們做 IP 時爆火，學會短視頻流量密碼并不是一件輕松的事。但降本增效、人員優化大潮下的大廠，也成了他們難以回去的故地，離職的大廠高 P 還在轉型奮進的路上。
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