車間技師老趙，勤勤懇懇，任勞任怨，幾十年如一日，奮戰在車間第一線，榮譽證書貼滿強，一頓操作猛如虎，一看工資四千五。老趙心态平和，忠厚老實，喜歡鑽研技術，也不懂升官發财那一套。
去年，公司引進 3 名電氣自動化專業的名校研究生，有半年實習期。老闆讓老趙帶林子，還簽訂了師徒協議，如果半年順利出徒，獎勵師傅 1000 元。
林子電氣自動化科班出身，加上嘴甜腿勤，勤奮好學，上手比較快。老趙出于公心，手把手教，盡心盡力。半年後林子基本出徒，可以獨立上崗了。結果，林子并沒有上操作崗，而是直接成爲管理人員，負責對老趙他們的技術管理。老趙他們才知道林子是老闆的親侄子。
前不久，公司引進新技術，對生産線進行了改造。林子組織老趙幾位老師傅，很快就熟悉了操作技術。林子熟悉了工藝流程後，越來越膨脹，覺得自己無所不能，也不把老師傅放在眼裏了。
有一次，老趙無意看到林子手機上工資短信，林子轉正後 6500 元，比他這位三十年工齡的老師傅居然高出 2000 元。老趙當場愣住了，氣得想打人，正好看見林子對自己指手畫腳，一生氣，就請病假回家了。
老闆知道老趙賭氣回家的事，生氣問林子，" 這些老師傅都是車間的老寶貝，不能招惹他們生氣 "。林子說，" 叔，我已經熟悉這些技術了，其實很簡單，他們不願意幹，正好換掉老員工，招一批新人，工資給 3000 就夠了 "。
老闆相信他的侄子的話，放手讓林子管理。林子簡單培訓了幾個年輕人，就讓他們頂崗，結果流水線運轉不正常，林子他們根本不會修，徹底傻眼了。老闆隻好親自到老趙家裏請他出山。老趙念老廠舊情，在幾個老夥計的幫助下，重新啓動了流水線。
老趙看着老闆和林子說：
" 我們擺弄機器幾十年，這些鐵疙瘩也是有感情的，我們熟悉它們的脾氣。不要以爲懂幾天書本知識，就可以随便駕馭它們。
聽說你們還要辭退老員工，招便宜的新人，嫌我們工資高啊？可是老闆你怎麽給親戚開的工資，比老師傅還高，這樣做不知道寒了多少老員工的心呐。"
老闆當場認慫，表示服軟，狠狠地瞪了小林一眼。
這個故事告訴我們四個道理：
一是教會徒弟餓死師傅，這是千百年來的人性。企業要搞好傳幫帶，一定要防止出現這樣情況，建立合理的師帶徒機制。
二是有些老闆甯願高薪招新人，也不給老員工加工資，其實寒了很多老員工的心，要注意薪酬機制的公平合理性。
三是老員工帶新員工，一定要長個心眼，人品好的多教一點，人品不好的就要防着點，防止教出白眼狼。
四是作爲企業管理者，一定要樹立 " 廠有一老，如有一寶 " 的理念，不要總想着過河拆橋，建立良好的機制，注重發揮老師傅的作用，對企業有百利而無一害。
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