IT 之家 5 月 12 日消息，近日，前暴雪總裁 Mike Ybarra 在自己的 X（推特）賬号發長文，敦促 Xbox 應當将工作的重心重新轉移到制作優秀的遊戲上來。
IT 之家摘錄部分觀點大意如下：
今天，我看到一些匿名的前 Xbox 玩家在文章中談論董事會…… 董事會的職能不是向業務部門和團隊發号施令。當然，壓力和風險總是很大，而且随着公司的發展隻會越來越大。我從未見過薩提亞・納德拉自上而下地發号施令 —— 他提出問題，推動工作，但同時也賦予團隊權力。他是一位出色的領導者。
" 市場沒有增長 " 隻是一個公關借口。作爲一個團隊，即使整個市場沒有達到預期的增長速度，推動自身的發展也是你們的職責所在。我認爲這更像是 " 戰略沒有達到預期效果 "，沒關系，在一個像遊戲一樣快速發展的市場中，戰略必須不斷轉變。
我還是那句話，這一切都歸結于制作優秀的遊戲。如果您能制作出優秀的遊戲，消費者的需求就會随之而來，即使在市場增長低迷的年份，您的業務也能做得很好。一款優秀的遊戲可以爲企業創造 5 億至 10 億美元以上的利潤（跨平台）。考慮到工作室的規模，您需要讓幾個團隊以适當的節奏完成任務（不需要所有工作室都做大型遊戲…… 也不應該這樣做，因爲風險太大）。
畢竟，考慮到我們現在所處的遊戲機世代（當然在 PC 上也是如此），你們的安裝基數很大，因此存在成功的機會。…… 如果沒有制作出優秀的遊戲，那麽硬件就賣不出去，訂閱量就會下降。
…… Xbox 的團隊 100% 都能制作出優秀的遊戲。隻是沒有始終如一地堅持下去。
我認爲有兩條路可走： 如果你的 " 北極星 " 是 Game Pass 訂閱，那麽就必須在 " 大發展 " 計劃中全力押注（獨占）遊戲、硬件和服務。将普通 90 分以上的遊戲納入其中，将提高消費者的親和力和滿意度。也就是說，這是一項高風險 / 高回報的計劃，需要強烈的求勝欲望。
如果你不願意這樣做，那麽就會走上另一條道路：作爲一個跨所有設備的發行商，你需要百分之百地接受這一點，并明确這一點（很可能意味着脫離硬件，我從根本上認爲，如果沒有優秀的獨家内容，硬件注定會失敗，因爲人們不會理解他們爲什麽需要它）。
作爲世界上最大的遊戲發行商，隻要能制作出優秀的遊戲，就會有很好的發展前景。如果做不好，就會回到起點。爲了成功，必須選擇自己的方向，并與玩家進行清晰的溝通。如果在這兩條道路中間踯躅不前，那麽在我看來，那隻會傷害你的團隊，會不斷地陷入混亂。
IT 之家附前情提要：本月上旬，微軟關閉貝塞斯達 / ZeniMax 旗下的多家遊戲工作室，影響《紅霞島》等多款遊戲運營。
