自古以來就有 " 教會徒弟餓死師傅 " 的古訓，現在職場也有 " 亂拳打死老師傅 " 的教訓。我們身邊就有這麽一個慘痛的故事：
老周在公司屬于陪老闆創業的那一批老人了，雖然隻是一位電工，但卻得到了張老闆的重視。張老闆明白電工的重要性，越閑得沒事越好，證明車間運轉正常，如果電工忙起來，對車間意味着不是好事。
張老闆是知道老周的水平的，老周是把功夫下在了平時，經常維護電路設備、定期更換配件，保證電氣設備運轉正常。看見車間不出事就認爲電工沒用，這是不懂行的錯誤認知。
張老闆意外去世後，他兒子小張留學歸來繼承家業，引進電氣化設備，覺得老周這種電工師傅就沒有那麽重要了，瞅着老周師傅就不順眼，給他開幾千元工資太肉疼了。
小張老闆有個遠房親戚在廠裏做資料員，求小張讓他兼職做電工，給他漲一點工資就能取代老周，給廠子省人工成本。小張老闆也是聰明人，讓老周帶一帶這個 " 徒弟 "，教會徒弟就辭退師傅。
老周看破沒說破，裝傻不知道。這位資料員也很聰明，表面上很尊敬老周，經常端茶倒水，學得也很快，還考取了電工證，誤以爲自己有了這點 " 三腳貓 " 的本事就可以取代老周師傅了。
這位徒弟向小張老闆吹噓自己能頂崗了，每個月給他漲 1 千元工資就辭退老周師傅了。小張老闆就讓老周去倉庫看大門，老周早就預料這種 " 卸磨殺驢 " 的結局，二話不說，主動辭職回家了。
老周之所以有辭職的底氣，不是跟小張老闆賭氣，而是早有廠子高薪聘請他了。有了 " 金剛鑽 " 還怕攬瓷器活嗎？老周在新東家拿兩倍工資，活得很潇灑自如。
前不久，車間電路電氣出了問題，導緻停産，丢掉了千萬元的大單子。小張老闆讓那位 " 假電工 " 去搶修，那位 " 徒弟 " 隻會換燈泡，根本不把會修電氣線路。小張老闆急得像熱鍋上的螞蟻，車間停産不但丢了大單，每天還要損失 20 萬。
小張老闆給廠家打電話，人家一開口就報價 20 萬。小張老闆瘋狂給老周打電話，老周開始不接，後來還是念老張老闆的舊情，來到了車間現場。老周在車間裏轉了一圈就知道故障所在，伸出 2 根手指，你給我 2 萬現金，我晚上加班給你搞定。
老周晚上過來，假裝忙了三個小時才修好，趁他們不注意，悄悄換了一個 19 元的小零件就 OK 了。小張老闆也給老周 2 萬元，老周擺擺手拒絕了，說，念在你爸的舊情，這次不收你的錢，就是要讓你受一次教訓，以後再來維修就真收 2 萬元了。小張老闆苦笑着直點頭。
這個職場故事，給我們職場人士帶來三點啓示：
【1】抓基層、帶隊伍、重管理、善經營，首先要 " 接地氣 "，可以引進先進的設備、時髦的管理，但企業管理終究要靠人力資源的開發。尊重基層老師傅，這是企業管理者的必修課。
【2】教會徒弟餓死師傅，既不要指責徒弟不厚道，也不要鼓勵師傅不傳授，這個問題的責任在企業。有些先進企業規定，師傅帶不出優秀的徒弟取代你，你就永遠停留在原地甚至被淘汰。爲了師徒帶、傳幫帶，企業要建立師傅和徒弟雙受益的機制。
【3】企業經營依然要尊重基層老師傅的經驗。以前，經驗是塊寶，現在，經驗是根草。年輕人急功近利、心浮氣躁，恨不能亂拳打死老師傅。再先進的設備也離不開人的保養、維護和操作，尊重老師傅，搞好傳幫帶，企業就能蒸蒸日上。您說對不對呢？
