對很多數碼愛好者而言,一加是一個在 " 搞機 " 曆史上不容磨滅的名字。
作為一個在海外市場打響名聲,随後選擇反攻國内市場的品牌,一加在多年來都以隻出頂配旗艦的理念而著稱,而 " 不将就 " 也是大家最熟知的标簽。然而,就是這樣一個 " 不将就 " 的牌子,近些年來卻開始了漫長而反複的 " 轉型 " 之路,特别是去年宣布回歸 OPPO 體系後,推出的新産品似乎全然失去了往日一加的影子。
(圖源:一加)
從外觀設計到産品思路,從品牌定位到售後保障,一加身上發生的種種變化确切地告訴我們何謂 " 今時不同往日 "。12 月 17 日,一加舉行 9 周年 " 向新而生 " 周年慶活動,OPPO 首席産品官、一加創始人劉作虎在活動上宣布 OPPO 正式開啟雙品牌時代,未來 OPPO 線上就是一加。
是的,你沒聽錯,新的一加"又"來了。
"OPPO 線上就是一加 ",這是劉作虎在活動上強調的一大重點。正式成為 OPPO 的專屬線上品牌後,一加将會全力主攻線上市場,在借助線上市場的優勢靈活調整手機産線布局的同時,還能共享 OPPO 線下店的體驗、售後資源以及 OPPO 研發技術資源,力求讓一加品牌迅速成長。
為什麼 OPPO 會作出這樣的決定呢?衆所周知,作為一個主打線下市場的品牌,OPPO 長期以來通過深耕下沉市場,在低線城市積極鋪設門店,補貼線下門店運營商等方式,建立起了龐大的線下服務體系。多年來沉澱的線下市場資源,讓 OPPO 一度領先小米華為等,吃足了下沉市場的紅利。
然而,反複沖擊的疫情,給線下市場帶來了迎頭棒喝。門店關停、消費保守等現象,都讓 OPPO 的線下受到了不小的沖擊。作為對比,并不依賴線下市場的互聯網品牌小米、榮耀等,反而更加經得起疫情帶來的渠道沖擊。線上化能力不足讓 OPPO 吃了虧,那 OPPO 自然要想方設法取回場子。
(圖源:OPPO)
問題在于,過往 OPPO 針對線上市場的嘗試其實并不少,隻是大多嘗試最終都是铩羽而歸。2019 年 4 月,OPPO 推出了 Reno 10 倍變焦版,該機在當時突破性地采用了骁龍 855 處理器、升降式全面屏和長焦鏡頭等旗艦配置,可謂是 OPPO 第一款針對線上市場的手機,随後更是推出了它的繼任者 Reno Ace 和 Ace 2 來加強線上布局。
遺憾的是,無論是 Reno 10 倍變焦版,還是 Reno Ace 和 Ace 2,最終結果都遠遠達不到預期。究其原因,還是因為 OPPO 線上線下同一品牌帶來的産品策略沖突,當 Reno Ace 在線上販售時,OPPO 在線下市場主推的 Reno 2 還是一款配備了骁龍 730G 的中端産品,産品定位間的差距甚至一度動搖了 OPPO 的線下根基。
正因如此,OPPO 不再選擇親自下場,而是選擇一加作為自己在線上市場裡厮殺的一把利劍,是非常情有可原的。過往 OPPO 的 Find 系列與一加手機在定位、售價等方面都存在重疊,造成無意義的内耗。明确雙品牌後,OPPO 可以專注于 Find、Reno 兩大線下主力系列,而一加則通過繼承 Ace 産品線的做法朝着主打性能的線上市場進軍,以此覆蓋更多群體,更好地打開消費市場。
在昨天的活動上,劉作虎提出,當下消費環境,用戶購機偏好日益多樣化,單一産品或品牌難以滿足不同用戶的需求偏好。對此,OPPO 正式開啟雙品牌時代,OPPO 和一加各自建立品牌特色,未來一加将作為 OPPO 旗下主打性能的先鋒品牌,聚焦性能賽道,打造兼具極緻性能和質感設計的精品。
這就是 " 新一加 " 的第二個重點,産品定位。在過去數年間,盡管一加産品線的規劃經過數次調整,但有一點核心思路是不變的,那就是 " 不妥協 "。" 不妥協 " 意味着要在各個方面做到力所能及的最好,不論是處理器、屏幕素質、機身設計,還是影像能力、續航能力、高速快充等。
問題在于,一加歸根結底還是 OPPO 的子品牌,而這意味着一加的頂尖技術本質上也是 OPPO 的頂尖技術,這導緻兩家廠商推出的産品在硬件上缺少差異,高度同質化,用戶購買一加手機所能感受到的硬件體驗,和購買 OPPO 手機的體驗很難有什麼太大的區别。而在一加改用 Color OS 後,可以說連最後一點獨家賣點也失去了。
在這樣的背景下,一加選擇另辟蹊徑,自然也是情理之中的事情。要知道,目前國内手機遊戲用戶占總遊戲人口的 98%,在骁龍、天玑處理器能效逐年提高的當下,或許入局遊戲手機市場并不是一個好的選擇,但是做一款遊戲體驗拉滿的性能旗艦手機絕對是個不錯的選擇。
換言之,轉向性能領域的一加,本質上是為了避開與 OPPO 本家旗艦 Find 系列的直接競争,轉而尋找自己的優勢區間。如果 OPPO 在遊戲優化等方面的技術與成果,能和一加自身的硬件調教能力進行有機結合,通過軟件與硬件結合的方式來保證玩家的遊戲體驗的話,也許就能綻放出不一樣的花朵。
不出意外的話,一加 11 就是它們交出的第一份答卷。
早在劉作虎去年正式宣布 OPPO 一加合并時,他就公開表示一加回歸 OPPO 後會繼續保持獨立運營,做到公司融合但品牌不融合。
從目前的情況來看,劉作虎至少還是實現了它的承諾。現在一加和 OPPO 之間的關系,就像是 Redmi 和小米、iQOO 和 vivo、曾經的榮耀和華為一樣,兩個各自獨立的品牌成為了一個分工明确的有機整體,在統籌規劃的同時,卻也保留下了各自的特征,這也意味着 OPPO 正式進入雙品牌時代。
當然,有的 " 加友 " 可能會感到疑惑,為何 OPPO 要急于推動 " 雙品牌戰略 " 的實施,維持原來各自獨立運行的情況不好嗎?
(圖源:一加)
對于 OPPO 來說,雙品牌戰略的明确,不但能幫助自身減少内耗,更有希望給 OPPO 帶來一批黏性極高的男性極客用戶。要知道一加可是個 " 知名極客品牌 ",這對于在消費市場一直被貼女性中端機标簽的 OPPO 來說有着非常好的借鑒意義,有效擴大産品銷售的目标範圍。
對于一加來說,過去幾年時間的打拼,除了留在極客用戶中的 " 名氣 ",更血淋淋的則是永遠都在 "Others" 裡面的事實。據悉,在明确成為 OPPO 線上品牌後,OPPO 将會全方位為一加護航,在未來三年内單獨為一加品牌投入 100 億資金支持,同時在基礎研發、供應鍊、線下渠道等方面共享資源和資金投入。
這樣一來,除了資金和研發等内在資源以外,一加手機原先最為缺乏的外在資源門店和售後也一并得到了改變,甚至有望成為線下服務最完備的線上品牌。在國内手機市場競争愈發激烈的情況下,OPPO 和一加發揮各自的優勢,共同應對外部競争,促進品牌發展,并擴大市場份額,或許這就是 OPPO 想看到的效果。
個人認為,OPPO 正式進入雙品牌時代,對于 OPPO 和一加來說都是利大于弊的。通過梳理品牌定位,OPPO 将會有更多沖擊高端市場的可能性,而一加也能在門店、售後等問題得到解決的情況下迎來銷量和口碑的進一步提高,這對普通消費者來說無疑是個好消息。
當然,我們同樣非常期待 " 真正新戰略下的全新一加手機 " 會是什麼樣子,到底 " 新一加 " 能給我們端出怎樣的一份成績單呢?讓我們拭目以待。