每經記者：陳婷 每經編輯：劉雪梅
時隔不到 1 個月，有媒體報道稱字節跳動（抖音母公司）方面仍在洽談收購餓了麽，不過尚存兩個分歧點：收購價格和餓了麽團隊去留問題。1 月 15 日，餓了麽再次堅決否認，表示 " 完全沒有的事，完全是謠言 "。抖音相關負責人則對此回應稱：" 沒有這個計劃。"
熟悉的劇情重複上演。2023 年 12 月中旬也曾有消息稱，抖音集團将以 70 億美元價格收購餓了麽，但随後雙方均公開否認。
雖說再度辟謠，但餓了麽還是又一次被送到了聚光燈下。随着市場局勢變化，本地生活賽道硝煙再起，不但抖音攻城略地勢頭不減，快手、小紅書、京東、拼多多也各有動作。現在，已經來到阿裏決定餓了麽去留的節點了嗎？
在阿裏系内，餓了麽比較尴尬。在本地生活領域，阿裏旗下還有盒馬、高德等業務線，如何協調不同的業務線，是阿裏需要考慮的一個問題。圖爲餓了麽配送員 視覺中國圖
" 在阿裏系内地位尴尬 "
根據阿裏 2024 财年第二季度财報（截至 2023 年 9 月），這一季度，本地生活集團收入同比增長 16%，訂單同比增長近 20%；餓了麽延續經營效率提升的趨勢，本季度經營虧損持續同比收窄，同步帶動本地生活集團經調整 EBITA（經營損益）收窄至 25.64 億元。
近兩年，餓了麽在營銷上有所創新，推出了 " 猜答案免單 " 活動。公開數據顯示，2023 年有超 4000 萬人次參與免單答題，而參與免單活動的商家超過 150 萬家，參與商家規模是 2022 年的 2.5 倍。
雖說這些依然沒有改變餓了麽在本地生活賽道略顯尴尬的市場地位，但對于阿裏而言，很難說餓了麽價值下降了。
互聯網分析師張書樂在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，餓了麽目前整體落後于美團，但對阿裏而言，依然是它切入本地生活的一個觸角，可以作爲一個戰略布子，爲後續本地生活領域 " 重新開張 " 做一個支撐點。
艾媒咨詢 CEO（首席執行官）兼首席分析師張毅告訴記者，擁有餓了麽，阿裏在線上線下就有 " 進可攻，退可守 " 的戰略機會。
" 進可攻 " 很好理解，便是在本地生活領域與美團等競争對手繼續掰手腕；所謂 " 退可守 "，在張毅看來，便是即便阿裏在電商業務上無法再突破，餓了麽也可幫助阿裏在本地生活領域占據一席之地。
不過，張毅提到，在阿裏系内，餓了麽比較尴尬。在本地生活領域，阿裏旗下還有盒馬、高德等業務線，如何協調不同的業務線，是阿裏需要考慮的一個問題。
根據近日的市場傳言，對于收購餓了麽，字節跳動的出價是 70 億美元。
香頌資本董事沈萌對記者表示，餓了麽的價值并不存在一個客觀标準，餓了麽雖然業務模式簡單，但其産生的數據價值巨大，而且流量充沛也可以轉化爲潛在的收益。
張毅也表示，餓了麽的價值不能以 2018 年阿裏對其收購的價格進行上下浮動作爲估值标準。餓了麽的價值需要視市場的可能空間而定，以市場容量作爲價值，餓了麽對價的标杆應該是美團。
那麽，在阿裏麾下，餓了麽還有多大的發展空間？百聯咨詢創始人莊帥對記者表示，餓了麽依然有發展空間，但是一方面沒有預期的那麽大，另一方面周期會很長，而且還要承擔虧損，繼續投入。
保住現有市場問題不大
雖說餓了麽對阿裏還有一定價值，但并不代表變動絕無可能發生。近年來，随着阿裏的戰略變動，餓了麽承擔的使命一直有所變化。
在收購餓了麽時，阿裏曾在公告中給出了理由：" 作爲本地生活服務的最高頻應用之一，外賣服務是本地生活重要的切入點。餓了麽領先的外賣服務将與口碑的到店服務一起，爲阿裏生态拓展全新的本地生活服務領域，完成從新零售走向新消費的重要一步。"
如今，随着阿裏對新零售的重視程度減弱，餓了麽或許需要挖掘自身更大的價值。
此外，随着吳泳銘成爲阿裏巴巴集團 CEO 兼淘天集團 CEO，阿裏的戰略正進一步轉向。
2023 年 11 月，吳泳銘首次作爲阿裏巴巴集團 CEO 參加季度财報分析師電話會，當時他便表示，對于核心業務，将保持長期專注力和高強度投入，确保産品始終緊跟用戶需求去叠代進化，保持長期生命力和競争力；對于非核心業務，則将通過多種資本化方式，盡快實現資産價值。
2023 年 12 月，吳泳銘對淘天展開了大刀闊斧的組織調整。
可以說，在如今的市場環境下，立志 " 求變 " 的阿裏的确可能作出一系列重大決策，而阿裏可能出現的變動，也将對市場格局産生深遠影響。
雖說如今涉足本地生活的玩家衆多，但擁有配送團隊的并不多。張毅表示，即時物流配送團隊是餓了麽的護城河。根據餓了麽《2022 藍騎士發展與保障報告》，2021 年共有 114 萬外賣小哥在餓了麽平台獲得收入。
2023 年 7 月，有消息稱，抖音已經正式組建配送團隊，配送團隊組織架構已于該年 6 月完成調整。對此，抖音相關團隊負責人回應：" 爲不實消息。"
在張毅看來，即時配送團隊對抖音而言非常重要，如果沒有即時配送團隊的話，就更多還是個廣告商的角色。
2022 年 11 月，《每日經濟新聞》記者從知情人士處獲悉，餓了麽與抖音此前宣布将開展的 " 即看、即點、即達 " 本地生活場景體驗，近日已率先在南京落地。與此同時，" 餓了麽外賣 " 抖音小程序，日前也已在全國大部分城市開通，抖音用戶可通過搜索 " 餓了麽 " 等關鍵詞找到入口。該年 8 月，餓了麽和抖音共同宣布達成合作。
另外，抖音、快手、小紅書等玩家都在發力本地生活，但本地生活依然是一塊難啃的骨頭，2024 年 1 月，多多買菜本地生活鳴金收兵。
在莊帥看來，從這幾年的競争（格局）來看，餓了麽外賣暫時保住現有市場還是沒太大問題的。
" 畢竟外賣屬于用戶 + 商家 + 騎手的‘三邊’平台業務，且都是本地化的峰值運營模式，門檻很高。抖音、快手、小紅書包括微信的本地生活業務最多也就是做到店業務和部分團餐業務。" 莊帥認爲，上述玩家如果想做外賣業務，需要進行大規模的資金和團隊投入，但也不一定能取得預期效果，而且有餓了麽和美團在，也很難取得突破性的成績。
張書樂則認爲，現在本地生活服務整體缺少亮點，相當于将過去的電話點餐、電話預約服務轉向網絡，更爲便捷、更容易捕獲長尾客戶，但并沒有真正改變本地生活服務的生态，或許下一步依然是在生鮮電商角度切入，來擴大本地生活服務的增長點。
在戰略和架構上，餓了麽可能算不上阿裏必不可少的業務，但在門檻高、投入周期長卻又潛力無限的本地生活賽道，餓了麽是阿裏的重要布局，也有着一定的品牌影響力。若餓了麽的歸屬權發生變化，對于多年沒有出現巨大變動的本地生活市場格局而言，或會成爲一個 " 一石激起千層浪 " 的變量。
