編者按：
12 月 19 日淩晨，2022 年卡塔爾世界杯決賽結束，阿根廷時隔 36 年奪得世界冠軍，梅西加冕 " 球王 "，成為曆史上第一位兩次獲得世界杯金球獎的球員。由 35 歲的老将梅西和一群缺乏經驗的新人組成的阿根廷隊，看起來實力不及法國、葡萄牙、巴西，甚至小組賽出局的比利時，但他們卻獲得了最後的冠軍，為什麼？當全世界把贊譽都送給梅西的時候，我們從年輕的阿根廷主帥斯卡洛尼身上看到了阿根廷隊勝利最根本的原因——非凡的領導力。
世界杯結束了，梅西如願以償地獲得了大力神杯，這也許滿足了除法國人之外全世界所有人的心願。梅西從 2006 年開始，連續參加了五屆世界杯，可謂屢敗屢戰，屢戰屢敗，直到第五屆，才終于夢想成真，可見阿根廷人獲得世界杯的難度。
能夠帶領 35 歲高齡，已經遠離巅峰狀态的梅西，帶領經曆了四屆世界杯的失敗、快要放棄希望的梅西，同時帶領一群缺少經驗的孩子，奪得了世界足球界的最高榮譽，這無疑是最具有挑戰性的事，是最考驗領導力的事。什麼是領導力，斯卡洛尼給了大家最生動的诠釋，領導力就是帶領一個團隊，一群人達到更高成就的能力，就是能夠率領一支弱旅擊敗範加爾、達利奇、德尚這些全球頂級教練率領的頂級球隊的能力。
但是，從一般人的印象來看，斯卡洛尼怎麼都不算是一個有領導力的人，相反，簡直就是一個菜鳥教練。斯卡洛尼上任之初，馬拉多納曾經做過一個評價，" 他是一個連交通都指揮不了的人 "，當教練會是一種災難。
他是一個十分拘謹的人，沒有一般人印象中優秀教練的那種感情張揚，斯卡洛尼緊張的時候，隻會使勁兒喝水，隻會緊緊地繃着自己。
他也不是一位擅長言語表達的人，從來沒有他在賽前或賽後，或者在哪一個公開的場合，發表過激動人心的演講，甚至連大段的話都沒有。
球隊勝利了，他不會像很多明星教練一樣，沿着球場狂奔，做着各種張揚的動作，而是會偷偷地跑到後排的座位上，找到自己的家人，摟着自己的兒子默默地哭泣一會兒。
他幾乎沒穿過西裝，永遠是一身贊助商提供的阿迪達斯運動衣；他工資不高，實際上正是因為他工資低，阿根廷足協才聘得起他；他幾乎永遠躲在後面，把一些露臉的機會都留給梅西，留給隊員。
就是這樣一位低調的近乎窩囊的教練，卻超越了他的老師桑保利、超越了球王馬拉多納、超越了西蒙尼和波切蒂諾，帶領一個 35 歲高齡的梅西和一群二十出頭的毛頭小子，完成了阿根廷人期盼了 36 年的夢想，把大力神杯再次帶回南美，帶回阿根廷。
斯卡洛尼無疑是一個非常另類的領導者，但是，我們從斯卡洛尼的身上，反倒可以更加清楚地看出：什麼不是領導力，什麼是領導力。
領導力不是所謂的個人領袖魅力，不是演講家般的健談，不是狂熱張揚的個性，不是冠絕群倫的個人能力，不是筆挺的西裝，不是潇灑的颠球技術……這些其實都與領導力無關，雖然很多人常常誤以為這些是領導力。
領導力是明确的目标，是堅定的信念；領導力是以目标為核心，而不是以自我為核心；領導力是不攬功，不推過；領導力是善于傾聽别人，而不是教導别人；領導力是善用人的長處，而不是到處指責人的短處；領導力是善于團結人，是把一盤散沙打造成一個團隊；領導力是謙虛的個性，是放棄個人利益計較、個性計較而把一切有利因素導向實現最終目标……
斯卡洛尼率隊參加這次世界杯的目标是明确而堅定的，雖然他臨行前并沒有丢下豪言壯語，也沒有立下什麼軍令狀，而是通過一種非正式、溫和的方式，告訴所有的隊員，他們這次要努力幫助梅西圓了他在國家隊的夢想。這個夢想可不簡單，梅西以往參加了四屆世界杯都沒有實現，馬拉多納當教練也沒有實現，但是斯卡洛尼和教練組在一開始就樹立了這樣一個有時候連他們自己都不敢直視的高遠目标。
領導力就是以目标為核心，而不是以自己為核心，誰更有利于實現目标就圍繞着誰來組建隊伍、設計技戰術，在阿根廷，這個人無疑就是梅西。曆屆世界杯，曆屆教練員，都沒能夠使用好梅西，包括馬拉多納，沒能夠找到梅西的正确使用方式，使得梅西盡管在俱樂部成就無人匹敵，但在國家隊卻次次失望而歸。根本的原因，曆任國家隊的教練都是一些足球界的名宿，對于怎麼踢都有自己的一套技戰術想法，他們不願意以梅西為核心，而是堅持以自己的技戰術設計為核心，讓梅西來配合自己的技戰術設計。而斯卡洛尼則相反，他沒有以自己為核心，而是始終堅持以梅西為核心，圍繞梅西能力最大化的需要組建團隊，圍繞梅西的狀态設計技戰術，因為斯卡洛尼知道，阿根廷隊唯有發揮好梅西的潛力，才有可能走得更遠，才有可能獲得世界冠軍，其他任何方法，都比這個勝算更小。一句話，梅西是最佳選擇，甚至可以說是唯一選擇。
領導力就是不推過，頂住壓力，知過就改。阿根廷第一場輸給沙特，斯卡洛尼沒有給自己找任何的理由推脫，也沒有埋怨自己的球員，而是馬上調整思路，大膽啟用麥卡利斯特等新人，改變球隊的提法，使球隊更具有侵略性。第二場對陣墨西哥，幾乎所有的人都能夠透過屏幕感覺到阿根廷教練組的巨大壓力，當梅西踢進第一球的時候，助理教練艾馬爾激動的難以自抑，掩面流淚，而斯卡洛尼一邊安慰艾馬爾，一邊使勁喝水讓自己平靜，僅僅幾秒鐘，自己也繃不住而失聲落淚，壓力大成這樣，斯卡洛尼沒有找任何推脫責任的理由。
領導力就是善用他人，而不是指責每一個人的缺點。首先是善用梅西，把梅西作為球隊的絕對核心，無條件地圍繞梅西組織隊伍，設計技戰術，然後是善用團隊中的每一個人，善用迪馬利亞的速度和犀利，善用恩佐 · 費爾南德斯的組織、善用小蜘蛛阿爾瓦雷斯的靈活、善用大馬丁的防守。其實這些人都是優缺點很明顯的人，迪馬利亞傷病在身，體力不能持久；恩佐和阿爾瓦雷斯缺少大賽經驗；大馬丁個性張揚，有時候經常有一些争議動作……這些斯卡洛尼都知道，但是這些都不是妨礙，斯卡洛尼要用的是他們的長處，把他們的長處應用在最恰當的時候、最恰當的地方。
領導力就是謙虛的性格、就是善于傾聽，斯卡洛尼是一個看上去就比較木納的人，不善言談，這恰恰是他的一大優勢，很多團隊都是健談的人太多了，大家都喜歡自己長篇大論地講，不願意傾聽别人，斯卡洛尼正好反過來，他自己很少講，他把大量講的機會留給别人，自己更多地是去傾聽，傾聽梅西的意見，傾聽艾馬爾，傾聽迪馬利亞，傾聽恩佐、阿爾瓦雷斯等年輕人的意見。願意傾聽，而且謙虛的性格，使得斯卡洛尼像一團柔軟的膠一樣，把曆來個性突出、喜歡内鬥的阿根廷隊打造成了曆史上最為團結，最為和諧的球隊。
領導力就是放棄私心雜念和個人計較，一切導向最終目标。斯卡洛尼的教練組，也許是這次參賽的球隊中最廉價的教練組，薪酬幾乎是最低，作為教練的名氣也不大，但是卻團結了阿根廷目前能夠團結的所有力量。事後對比一下最近爆出來的法國隊的德尚和本澤馬的個人恩怨，你就會發現，斯卡洛尼和他的教練組是多麼無私，多麼純粹，沒有自己的利益計較，哪怕拿着行業最低的薪酬，沒有自己的個性計較，沒聽說過斯卡洛尼和任何一個阿根廷球員鬥過氣，或者有過感情過節，而這些是曆屆阿根廷隊都難以避免的。純粹是為了對于足球的熱愛，對于國家榮譽的渴望，斯卡洛尼為這支阿根廷隊注入了強大而持久的動力，而且是方向一緻的動力。
不攬工，不搶鏡，不喜歡成為焦點，不願意待在聚光燈下，球隊勝利了，偷偷地跑到後排與自己的兒子抱頭大哭一場，讓全世界的目光、全世界的聚光燈都瞄向梅西，投向恩佐、投向迪馬利亞，阿爾瓦雷斯，投向所有的隊員……這就是斯卡洛尼，一個不一樣的領導者。（本文完）
