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原文摘要:
企業的營收增減是水面上的浪花,水面下是支撐企業生存的産業結構。
錢湧向哪裏,看起來好像是人在主宰,但背後是整個産業的前行方向。
而企業命運,來自企業家對這一方向的理解和把握,所謂天時、地利、人和,天時排第一。
企業家對水下暗流的了解有多深,對産業變遷的認知有多深,決定了企業在危機時刻的選擇,也決定了企業的最終結局。
2020 年,短期波動與長期轉型并存,我們每個人身上都折射出了時代的風浪。
比如,原本前景很好的芯片專業畢業生,因爲華爲海思的停招,突然少了大量就業崗位,心塞不已;
海思也心塞,Mate 40 正面硬扛 iPhone 12,台積電還斷供拖後腿。
台積電也心塞,作爲地表第一晶圓廠,既要和摩爾定律較勁,還要被懂王當槍使;
懂王也很心塞,制造業總往國外跑,還要和人打嘴炮。
更重要的是,我們生活在一個曆史轉折期。所謂轉折,不隻是核心技術的一路狂奔,還包括随之而來的産業結構、社會治理、群體認知,都要受到挑戰。上一輪周期中形成的成熟的産業格局,成了下一輪變革中最大的阻礙。
需求最旺盛的地方,成了創新最活躍的地方。
社會在這樣的搖擺中維系着一線均衡,開始新一輪螺旋式上升。
朱恒源回答:" 我們都很希望可以算出誰是下一個闖出來的企業,現在隻能說,在範式變遷的早期,重點不是誰有舊船票,而是誰能踏上新的航線,走出全球變局下的中國道路。"
世界變化得比想象中更快,也對企業家們提出了更高的要求:誰能成爲 20 年後的企業?誰會率先完成産業範式的轉型?更有甚者,誰能在全球大變局中,脫穎而出。
水面上的風起雲湧,都來自水面下的暗流湧動。潮流的方向不會變化,就看誰能順勢而起,踏浪而行。
很多人投身于這個時代這場最偉大的實踐,同時也承受着轉型社會注定難以避免的陣痛和煎熬。
或許,胸中有丘壑,眼底存山河,才是這個時代的企業家本色。
* 文章爲作者獨立觀點,不代表筆記俠立場。
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