圖片來源 @視覺中國
文 | 伯虎财經，作者 | 靈靈
01 多多買菜本地生活項目，停下來
據拼多多内部人員證實，拼多多旗下社區團購業務多多買菜本地生活項目，目前已關停。
按照原計劃，多多買菜本地生活項目預計于 2024 年 2 月春節後在全國上線，并由拼多多聯席 CEO 趙佳臻帶隊。趙佳臻曾是多多買菜啓動時最早負責開城的省區負責人。
爲如期推進項目，多多買菜曾在 2023 年 12 月中旬啓動本地生活到店業務招商工作。據了解，招商項目包含到店餐飲券、到店酒店券、景點門票券、電影票等，将從美團、抖音薄弱的三線下沉城市爲重點開始突破。
根據晚點 LatePost 的消息，拼多多内部對于這一本地生活項目期望頗高。拼多多希望，在多多買菜本地生活業務上線後，用三個月的虧損沖擊美團主業。随着美團礙于壓力收縮甚至放棄美團優選，拼多多将成爲其中的受益者。
然而，短短時間内，多多買菜本地生活項目就經曆了巨大的命運波折。
拼多多爲何關停多多買菜本地生活項目？這是否意味着，拼多多已經放棄了本地生活業務？
02 爲何關停？
關停本地生活項目，或許是因爲拼多多不想再打造一個 " 多多買菜 "，更希望将精力投入到 Temu，甚至再造 "Temu"。
據晚點 LatePost 消息，多多買菜自 2022 年中開始領跑美團優選，成爲市場中的第一名。然而，拼多多的管理層對這個戰略級項目并不滿意，認爲消耗如此龐大的資源，最終面對的是一個低單價、低毛利的生意。
截至目前，多多買菜尚未實現整體盈利。
拼多多需要一些新的探索方向，但本地生活業務目前來看或許不是其理想選擇。在伯虎财經看來，原因主要有兩點。
1）本地生活競争激烈，元老級選手穩占行業份額，這背後本質上是因爲本地生活服務有着較強的護城河。
從美團、阿裏的持續布局和拓寬業務闆塊，再到抖音的強勢突圍，小紅書、快手、微信短視頻的先後入場，足以見得賽道的激烈競争。
身處其中的元老選手或後起之秀，已經取得了強勢的成績。2023 年三季度，美團核心本地商業收入同比增長 24.5% 至人民币 576.91 億元；經營利潤同比增長 8.3% 至人民币 100.96 億元。其中，在餐飲外賣業務上，美團單日訂單量峰值達 7800 萬單，創下曆史新高且比三年前翻了一番。
抖音生活服務姗姗來遲，發展勢頭卻十分迅猛，目前已覆蓋城市超 370 個，合作門店超 200 萬家，相較 2021 年 GMV 增長 7 倍。
蛋糕看似誘人，但強敵林立之下，實則是較高的賽道門檻。
艾媒咨詢 CEO 兼首席分析師張毅分析，本地生活的布局有一定的門檻，美團、餓了麽等玩家在與商家信息系統的聯通、工具連接等方面付出了大量早期成本。同時，要讓消費者适應多多買菜作爲本地生活的新平台，也有着較高的新進入成本。
也因此，抖音雖然挖走了美團的一些商戶，卻因爲各種券核銷率低，導緻商家更多還是以運營美團爲第一任務。
本地生活十分卷，門檻也高。眼下拼多多如果聚焦本地生活，即便成功了也可能是第二個 " 多多買菜 "，成果并不那麽豐碩。在本地生活項目上的進與退之間，拼多多選擇了先停下來。
2）另一個更重要的原因在于，拼多多在本地生活業務上有多少勝算和底氣，也要打個問号。
多多買菜入局本地生活項目，有自帶優勢。
超過 3000 人的本地 BD 和運營團隊，能夠助力本地生活項目快速拓店和運營；在全國布局超過 2600 座縣市，廣泛滲透下沉市場，在傳統電商都需要 " 五日達 "、" 七日達 " 的邊疆縣城，多多買菜能做到 " 次日達 " ……
這些資源優勢，都讓多多買菜的本地生活項目能夠 " 含着金湯匙出生 "。
但另一方面，拼多多過往在電商平台的成功打法，不一定能複刻到本地生活業務中。換言之，在本地生活業務中，低價不一定會成爲加分項。
對于實體商家而言，相比卷低價的拼多多，他們可能更願意選擇能夠賣出更高價格的美團、抖音。相較其他品類産品，餐飲等實體商業的溢價空間更小。标價背後，是實打實的消費體驗訴求、商家的成本付出。卷低價，對于實體商家而言，并非好的出路。
也就是說，本地生活業務雖是大有可爲的賽道，也引得各大巨頭入場占座。但拼多多還需要好好想想，怎麽消化這塊蛋糕。
03 寫在最後
關停之後，拼多多就徹底退場了嗎？不然。
打開拼多多 App，仍然能看到 " 本地生活 " 較爲隐蔽的入口。這裏提供的服務，不如美團、抖音那麽豐富、便捷。可以看得出來，拼多多仍然想要分本地生活的蛋糕，隻是還沒有明确入場路徑。
停下來，或許是爲了更好的出發。爲了更好地打造下一個 "Temu"，有更充分的發展潛力。
參考資料
1、晚點 LatePost：美團、抖音的新對手：多多買菜盯上了本地生活，但目前已暫停
2、IT 老友記：多多買菜入局本地生活：萬億級賽道更卷了
3、差評：拼多多暫停了本地生活業務，美團的生意這麽難搶？
4、零售圈：拼多多旗下多多買菜本地生活業務已完全暫停
