從一家基于前置倉模式的蔬菜水果等本地生活服務商，每日優鮮變爲了廣告營銷服務商。
8 月 4 日，每日優鮮發布公告稱，公司分别與兩名投資者簽訂了兩份股份購買協議，兩者将認購總計 54 億股每日優鮮 B 類普通股，耗資 2700 萬美元（約合人民币 1.94 億元）。
同時，每日優鮮将以 1200 萬美元的現金購買其股東持有的 Mejoy Infinite Limited 的所有普通股。根據《業務收購股份購買協議》，本次收購計劃于交割條件滿足或豁免後 45 個工作日内或相關方書面同意的其他時間完成。
據公告披露，Mejoy Infinite Limited 成立于 2018 年，是一家于香港注冊成立的數碼營銷解決方案供應商，專注于服務工具、遊戲和跨境電商等出海廣告主，爲國内效果類出海廣告主提供推廣方案、買量投放、素材和創意制作、數據服務等出海效果類廣告營銷服務。
每日優鮮稱，股份購買業務收購協議完成後，每日優鮮将開始提供定制的數字營銷解決方案和服務。
而在轉型廣告營銷前，每日優鮮還曾做過 " 智慧菜場 "，尋求過融資自救，不過此前遲遲沒等到新資金入場。在陷入經營危機後，這也是每日優鮮方面第二次向外界披露融資信息。
此前曾押注 " 智慧菜場 "
從 2014 年至 2020 年，每日優鮮共完成 11 輪融資。2021 年 6 月，每日優鮮登錄納斯達克，當時 IPO 募資額約 3 億美元，IPO 市值爲 32 億美元，成爲中國 " 生鮮電商第一股 "。
但财報顯示，2020 年、2021 年、2022 年每日優鮮的營收分别爲 61.3 億元、69.52 億元、27.61 億元；淨虧損分别爲 16.49 億元、38.5 億元、15.23 億元。2022 年，流動負債總額達到 16.815 億元。
從 2021 年開始，業績堪憂的每日優鮮就曾開始試圖轉型，尋找新的優勢增長點，但轉型之路比較艱難。
每日優鮮最開始做的是發展線下 " 智慧菜場 "，期待能夠繼續在生鮮零售行業重塑輝煌。每日優鮮的 " 智慧菜場 " 業務，包括獲得菜市場經營權，運營菜市場并進行數字化改造，将傳統菜場的線下業務打通到線上，建立私域流量。
據每日優鮮表示，" 智慧菜場 " 不僅限于生鮮、蔬菜，包括延伸至集休閑遊樂設施、醫療等功能類似社區 mall 的場所，類似于 " 輕資産版 " 的前置倉，每年可以收取租金、平台服務費以及按照商戶電商業務 GMV 收取傭金。
去年年底，每日優鮮還公開運營有 64 個 " 智慧菜場 "。對于菜場位置的選擇，公司曾表示并不拘于某一區域，目标是對全國範圍内的菜場進行改造。
但好景不長，因爲盈利和運營能力不佳，今年 3 月，每日優鮮徹底終止了智能生鮮市場業務以及零售雲業務。
每日優鮮此前主要有三條業務線，一是内部稱之爲主商城的前置倉；二是菜市場；三是爲低線市場商超賦能的零售雲，核心資産是菜場經營權和零售雲的客戶。
而根據最新融資條款分析，每日優鮮接下來的業務方向可能會進行業務調整，分爲兩類：一類是自營品牌零售，另一類是數字營銷服務，此前，每日優鮮智能生鮮市場業務有爲商家提供支付、在線營銷、CRM 等 SaaS 服務，但該業務目前僅保留了 " 自有品牌零售 " 業務。而轉型數字營銷服務商業務，或在成爲每日優鮮下一步的救命稻草。
值得一提的是，此次融資公告中有提到，兩名投資者已同意将這些股票相應的投票權全部轉讓給每日優鮮董事會主席兼 CEO 徐正。這意味着，徐正仍掌握着每日優鮮的控制權。
生鮮電商轉型不易
當年 " 風投女王 " 徐新說過，" 生鮮是電商最後的堡壘，得生鮮者得天下。" 但如今的生鮮電商行業仍舊處于探索期。
國内生鮮電商最早追溯至 2005 年易果生鮮的成立。十餘年來，從垂直電商，到前置倉、店倉一體化、O2O 平台，再到社區團購，生鮮電商的模式層出不窮。
疫情期間，尤其是 2020 年，是生鮮電商發展的關鍵一年，彼時整個生鮮電商行業訂單量上升，各家生鮮零售商尋求盈利。2021 年之後的生鮮電商，更是迎來了巨大的挑戰，走上了不同的道路。
在生鮮電商的諸多模式中，每日優鮮和叮咚買菜以及樸樸超市所堅持的是重資産投入、以直營前置倉爲主的前置倉模式。這一模式與社區生鮮店模式、社區拼團模式、甚至是生鮮自提櫃模式都有所不同。
不過在每日鮮和叮咚買菜上市後，除了樸樸超市外，這一模式少有後續者。主打倉店一體的盒馬鮮生進行過多種業态的探索，但是在 2020 年選擇停止前置倉模式的嘗試。
同是生鮮電商前置倉的玩家叮咚買菜曾經扭虧爲盈。叮咚買菜 2020 年開始逆勢擴張其前置倉規模。上市之後，叮咚買菜在打造商品力方面發力：加大田間地頭直采，打造自有品牌，收入來源的押注在産品上。
财報顯示，2020 年開始，叮咚買菜收入反超每日優鮮。2020 年叮咚買菜營收 113.36 億元，GMV130.32 億元，訂單數 19850 萬，淨虧損 31.77 億元；而同期每日優鮮營收 61.30 億元，GMV76.15 億元，訂單數 6506 萬，淨虧損 16.49 億元。
而到 2022 年，叮咚買菜曾經遭遇了較大的業績波動。一年内連撤十城的運營服務。這說明直營前置倉開始意識到，規模并不是核心的競争力所在。
叮咚買菜 2023 年一季度财報顯示，非美國通用會計準則下的淨利潤爲 610 萬元，但環比 2022 年第四季度，叮咚買菜的 Non-GAAP 淨利潤高達 1.16 億元。
另一家頗爲低調神秘的樸樸超市，據傳已經開始謀劃上市事宜。但由于樸樸超市高層從未公開面對公衆，一切都顯得撲朔迷離。
對生鮮電商第一股每日優鮮來說，過去一年更是走到了生死關頭。每日優鮮去年 7 月被曝無法正常經營引發大量投訴，緊接着宣布關閉營收占比 90% 的即時達業務，遣散配送團隊，随後被曝裁員。崩盤之後，留下的還有一大堆要賬的供應商和血本無歸的投資人。
在每日優鮮披露的 2021 年年報中，2021 年 12 月 31 日前，每日優鮮有 1925 名全職員工。但截至年報報告日期，公司全職員工僅剩 55 人。
目前有多條法院判決執行信息。天眼查 APP 顯示，每日優鮮主體北京每日優鮮電子商務有限公司目前有 20 條被執行人信息，被執行總額約爲 2220 萬元，有 92 條限制消費令。
截至 2022 年 12 月 31 日，每日優鮮的應付賬款爲 13.047 億元，持有現金及現金等價物、受限制現金 4896 萬元。當前，如果把收購公司剩下的 1500 萬美元等全部用來抵債，也不足以償還債務。
每日優鮮的生鮮電商轉型之路并不容易，此前爲了避免退市曾每日生鮮尋求過融資自救。去年 7 月，每日優鮮曾在其投資者關系平台發布公告，宣布與山西東輝集團達成股權戰略投資合作協議。協議中，山西東輝集團計劃向每日優鮮進行價值 2 億元人民币的股權投資。但當時每日優鮮遲遲沒等到新資金入場，拖欠欠款無法還清。
此前，根據媒體報道，每日優鮮的核心問題被指爲是沒有合理消化前置倉的高成本，且内部管理問題嚴重。同時，生鮮電商們還要面臨美團、拼多多、淘寶社區團購的競争等問題。每日優鮮由于持續虧損、業績增長停滞的境遇下，尋求外部融資艱難。
值得注意的是，近年來，叮咚買菜對自身業務線和組織架構也做出過戰略調整，向 " 食品電商 " 轉型，去年開始成立預制菜事業部，押注預制菜及自有品牌等拓展 B/C 兩端的銷售渠道，做大預制菜的 GMV 占比求增長。放棄規模效應而追求商品力的提升，叮咚買菜開始更加像一家 " 零售公司 "。
如今，每日優鮮還未正式退市，不過，今年 6 月，其收到退市通知：宣布收到納斯達克股票市場上市資格部通知，決定将其美國存托股票從納斯達克摘牌，除非公司及時要求舉行聽證會。所以市場上也在出現每日優鮮可能會被用來借殼上市，是一個 " 殼資源 " 的聲音。
不過，每日優鮮還是對此次轉型保持信心。CEO 徐正在此次公告中表示：" 很高興能收購 Mejoy Infinite Limited，并使其成爲我們的一部分。我們相信，這項收購将充分利用我們在網絡營銷和電子商務行業的廣泛市場知識。"
拿到近 2 億元 " 救命款 " 後，等待每日優鮮的，還有打通轉型 " 數字營銷服務商 " 後的盈利通路，以及重拾市場信心。
