前段時間，葡萄君發了篇話題文章，和大家探讨失業後的遊戲人，能去哪找到下份工。說實話，看到評論區大批現從業者、前從業者分享的個人經曆，我挺震驚的：原來有那麽多人在考慮轉行……
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最讓我沒想到的是，文章發出沒多久，我身邊的系統策劃朋友桃寶（化名）找到我說：" 真巧啊，我也不打算做遊戲了。"
聽他這麽說，我的第一反應是不理解。因爲和我身邊其他倒黴蛋相比，桃寶算是很幸運的了。他今年 27 歲，年紀不算大，從業 4 年，隻在一家中廠、一個項目組幹過，但因此有了從 0 到 1 的上線項目經曆。而他跟過的這個 SLG 項目，雖不說像大廠頭部産品那樣大賺吧，但首月也有過億流水，這成績已經很不錯了。
一位共同好友之前告訴我，按照業内常規的升職路線來看，桃寶接下來再晉升的話，就該去當主策 / 執行主策了。他這樣評價桃寶時，我甚至隐約聽出一股酸味兒——也是，年紀輕輕就有從 0 到 1 的項目經驗，才 27 歲就有了晉升主策的機會……誰看都酸。
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所以我才覺得很納悶，桃寶幹嘛要跑呢？但他告訴我，自己在遊戲行業看不到未來，或者說已經看到了未來；同時，他還覺得近些年遊戲行業從買量主導研發的風氣越來越重，怎麽吸量、洗到大 R、回款似乎變成了核心：" 沒人關心遊戲需不需要去創新，也沒人在乎遊戲給玩家帶來情緒情感價值的時候，能不能有一點積極的東西。相反，更多人想的可能是：這個月 KPI 差了些，咱們得再上幾個氪金活動沖一沖。"
桃寶理解在這樣的環境下，很多遊戲人都過得挺累，但 " 得過且過，熬到退休 " 的躺平想法，在他看來有些危險：下了決心在遊戲行業裏幹，那就盡力往上爬；沒那個決心，就提前做後手準備，别讓手頭的工作變成自己唯一的飯碗。
( 爲保護隐私，桃寶的工作、經曆信息均有做模糊處理 )
01 遊戲行業耕耘 4 年，離開時卻毫不猶豫
外人眼中，桃寶正走上人生巅峰，但他覺得自己在遊戲行業已經越走越焦慮、迷茫。
你說晉升當主策吧，最方便的路子，就是老東家開新項目，桃寶順勢上位。但桃寶老東家目前狀況并不好，上線項目分紅不發，年終獎也沒有，今年還砍薪資……更别指望他們開新項目了。
他想過去外面看機會，但在以每周聊 2 家廠商的頻率找了 2 個多月後，反而感覺更沒希望了：首先，外面也沒多少新項目，坑位少；
其次，願意面他的 SLG 項目，都在招熟練主策，就是那種進來後就能直接主導一個項目的人，不是桃寶這種還在學習熟悉的新手主策，外加他本人過于老實：" 我是那種「會做啥就說啥」的人，沒做過的東西，我就是會承認自己不熟練。" 不會畫餅，自然機會更少。
最後，桃寶還跨賽道投了不少小遊戲公司，确實有人願意要他，但鑒于桃寶之前沒做過小遊戲，很多廠商都要求他降薪入職，這就有些得不償失了。當然，也有不需要降薪的崗位，但他算了一下時薪，還是選擇了放棄—— " 沒有産出的強制加班，都是做樣子給老闆看。"
其實桃寶說的這些情況，屬于目前行業常态。很多遊戲人現在找工作就是這樣，我身邊就有苦找大半年最後妥協降薪入職的案例。這也是爲什麽最近大家總說能苟則苟，哪怕老東家變摳搜了，隻要月薪照發，自己能保住這份工就行。畢竟，誰也不知道，離職之後能不能找到下份工，下份工又會不會是一個更深的火坑。
但說苟吧，桃寶又覺得這樣會浪費職業生命：" 我當然能熬到老東家破産倒閉。但之後呢？到時候可能我 30 歲了，去外面找工作更難。"
見業内工作不好找，桃寶那會兒心中已經有了離開遊戲行業的苗頭。投遞簡曆時也更加大膽，管他是遊戲廠商還是互聯網公司，管他是做傳統遊戲産品還是直播彈幕遊戲，桃寶都願意去聊。
隻是沒想到，他卻因此在金融行業找到了下家：" 就行業來看，跨度是挺大。其實我一開始甚至沒想投這家金融公司。"
桃寶表示，他最早刷到招聘信息時，以爲這個崗位是要搞區塊鏈、web3 遊戲。區塊鏈嚴格來說是金融産品，用戶不是奔着好玩來的，所以很多區塊鏈遊戲做得很糙，一般也不需要什麽有想法的策劃，找個數值策劃，換個皮，抄得幹淨就行，這并不是桃寶想做的産品；況且區塊鏈在國内不能做，他更不想碰。
不過桃寶想了想，投一下也沒啥損失，不合适的話聊個 15 分鍾就找借口跑路。結果初面不小心聊了一個多小時：" 挺意外的，我們聊得挺投入。之前也是我誤會了，其實本質來說他們想做的更像互聯網産品。"
桃寶解釋，這家公司開展新業務的目的，是喚醒原有用戶，讓他們願意每天多花幾分鍾在自家互聯網金融産品身上；再加上他們有不少金融業務是面向年輕群體，所以才想在産品中加入一些遊戲玩法，削弱金融儲蓄的闆正風味，讓年輕人更容易接受。
支付寶的螞蟻森林，從某種程度來看
也算是一種遊戲化的嘗試
搞清狀況後，桃寶看到了離開遊戲行業的希望：" 我不用再糾結商業化的問題了，怎麽轉化、怎麽賺錢，這是他們産品要考慮的事情。我需要考慮的，就是怎麽做出好玩的遊戲交互，讓用戶願意每天多花幾分鍾用這個産品，拉高留存和在線時長。"
我問他擔不擔心這是個坑，萬一去了發現還不如在遊戲行業呢？但桃寶覺得值得一試：" 現在他們做遊戲化産品的團隊，處于一個全部爲 0 的空白狀态，我把這個東西從 0 到 1 做出來，應該會有上升機會，就算公司内上升不了，我也可以帶着産品經驗去面其他互聯網産品，隻要互聯網還活着，我就有口飯吃。而且他們初面直接就是總監層級的人來面我，也沒要求我降薪入職，說明公司重視這塊業務。"
顯然，桃寶心意已決。面試完這家金融公司後，他也沒再看其他機會，立馬着手離職、搬家等事宜。估計這篇文章發出的時候，他可能剛剛入職新公司、開始試用期了。說實話，他下決定速度之快，讓我感到有些意外——大學剛畢業的年輕人，花了 4 年時間在遊戲行業耕耘，結果現在說跑就跑……該說他執行力強，還是該說他決絕呢。
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02 遊戲人的職業未來越來越窄了
我問桃寶離開遊戲行業時，是否有猶豫、留念的情緒，哪怕一絲也算，他卻說：" 完全沒有。現在有這麽個機會能讓我跳出遊戲行業，我就覺得已經很舒服了。"
這倒不純粹是因爲行業下行、工作難找這種階段性問題。桃寶表示，他之所以會毫不猶豫的離開，主要是因爲遊戲行業大方向變了。
一方面，他覺得買量主導遊戲的情況變得越來越嚴重。
桃寶回想起幾年前，那會兒大家做遊戲也關注買量，但可能因爲當時獲量不像如今這般困難，很多項目依然會花精力去研究内容，去思考怎麽設計會更好玩。可現在他覺得，遊戲怎麽做，幾乎完全是由買量主導的——怎麽方便獲客，變成了重中之重，遊戲研發的方向，也要根據獲客需求來做。
越來越多項目組，把設計重心轉移到如何獲量、如何抓取泛用戶上，這直接影響到遊戲産品，使體驗變得越來越輕量化、下沉：" 現在的遊戲玩起來，給人感覺越來越加速，巴不得讓你立馬有正反饋刺激，而且内容越來越泛，有些根本就不嚴謹……大家隻是在迎合市場主流去做産品、割用戶，至于遊戲性、好不好玩，可能都無所謂了。很多産品都在朝這個方向走，也就個别大廠還願意花長周期去做重度内容遊戲了。"
桃寶給我舉了個例子：有款 SLG 項目裏有步兵、騎兵等兵種，有玩家質問官方爲什麽騎兵會比步兵攻擊力高，覺得這不科學，而官方對此的解決方法是，直接把兩個兵種的攻擊力改成一樣的。" 用戶太泛、太下沉了，他們不理解爲什麽遊戲要這樣設計。而廠商也沒有心思去和玩家解釋這些東西，沒有自己想堅持的設計，隻要能讓泛用戶滿意就行。"
從獲量倒推研發，這種趨勢讓桃寶感覺有些本末倒置：" 我覺得做遊戲，就是你做一個好玩的東西，玩家自願去玩，遊玩體驗會以某種形式反饋到玩家的現實生活中，比如提供情緒體驗或者情緒鏈接。但現在國内大部分廠商沒心思去研究這些内容，反而更注重怎麽搞更下沉、回款更快。"
聊到這點，我還反駁了下桃寶，畢竟今年大熱的《黑神話：悟空》并不符合他所說的大方向，或許大環境不像他想的那麽糟糕。
對此，桃寶表示，他認可《黑神話：悟空》對于國産單機遊戲發展的推動，但它和手遊的研發模式、營收模式，都不一樣。" 單機是單機，手遊是手遊，前者是理想，後者則有更強的商業化目的。" 而且《黑神話：悟空》上線後，桃寶也和身邊的同行朋友聊過，就他了解到的情況來看，那些追求泛用戶、回款快的廠商，并不會因爲一款大爆單機就改變想法，畢竟大家都清楚，《黑神話：悟空》是國産遊戲裏的「奇迹」，它并不普遍。
另一方面，他覺得遊戲人的崗位分工越來越精細，品類區分愈發明顯，但這也讓遊戲人的職業未來變得越來越窄。
最直觀的一點是，因爲分工切得很碎，現在業内出現了很多大頭兵、螺絲釘。他們隻會做自己份内的工作，對身外之事毫不知情。但問題是，沒有太多廠商願意收留 35+ 歲的普通螺絲釘——年輕人精力更旺盛，學得快，要價還低。
桃寶表示，這種問題在大廠尤爲嚴重：" 有些策劃隻對自己負責的工作特别了解，你問關于發行、運營、用戶生态等問題，他們完全不懂。如果 35 歲還是這個樣子，到時候會很難晉升到管理層。而且就算離職自己出去組團帶隊做遊戲，有些人大概也不清楚整個流程……說白了，他們領的就是當大頭兵的工資，出來了也隻是大頭兵。"
雪上加霜的是，現在品類之間分割越來越明顯，跨品類跳槽對遊戲策劃來說也十分困難：" 尤其是系統策劃，被品類鎖得很死。我之前是做 SLG 的，如果我現在說想去做 MMO 的話，大部分廠商并不會信任我做 MMO 核心系統的能力。"
這就讓遊戲人的未來變得更像賭局了："SLG 這幾年還行，但要是過幾年這個賽道不行了呢？是不是大批 SLG 策劃就找不到工作了？" 雖然桃寶是在拿 SLG 打比方，但他說的這個問題，我覺得在「先前跟風二遊，現在聞二色變」的起伏中，已經得以窺見。
行業大方向在變，桃寶又到了上也上不去、苟又沒意義的境地……這種情況下，能把他留在遊戲行業的，可能隻有對做遊戲的熱愛了。然而，桃寶直言，自己并沒有做遊戲的執念：
" 我找工作主要考慮的點是「自己能做什麽」。當初入行做 SLG，一是因爲我是程序出身，二是因爲我玩 SLG 比較久，2010 年左右我就在玩《七雄争霸》《烽火三國》這類頁遊了，後來也玩《率土之濱》。剛好畢業時 SLG 這個賽道火了，大家都在招人，我遊戲經曆比較契合，就順勢入行了。剛入行時，我想着隻要把工作做好，就能升上去。但最近一年發現，就算把工作做好，也沒上升機會。"
桃寶并不是非做遊戲不可的人，此時離開遊戲行業，或許也算命中注定。
03 别悶頭拿時間換錢，多出去看看
看到這兒，可能有人要說我們又在慫恿大家離開遊戲行業了。不過我倒覺得，桃寶的看法隻能見仁見智，畢竟并不是所有人都覺得行業大方向變化有問題，也總會有打心底熱愛遊戲的人願意留在遊戲行業。
桃寶也表示，他并不是說遊戲行業就沒法長久幹下去，隻是就當下情況來看，想要紮根進遊戲行業，那最好想辦法在 35 歲前擺脫大頭兵身份。
當然，道理誰都懂，但這事實際做起來遠比說的要難。桃寶說自己之前也動過念頭，看要不要去小紅書做個自媒體，或者給别人做做輔導，但最後都作罷了。因爲他認爲這些事本質還是消耗過去的積累，沒法讓自己保持成長與增值。
那創業呢？他也不想。因爲他覺得創業首先得有一個賺錢的好想法，其次得有資源才能去做。對他來說，可能還是更适合鑽研某一條賽道，試試能不能成爲專家。" 如果我要深耕某個領域，我就應該去努力擴大自己的影響力。去知乎寫文章，在公衆号發文章……總之，讓同行看到，你深耕了某個領域，你對這塊特别懂，是這方面的大牛。"
可如果沒有這樣的機會呢？" 那就還是老老實實做好手頭的工作，因爲你也沒有其他更好的選擇，對吧。我有很多朋友都會說這 2 年先苟住，别出來。"
現在之所以有不少遊戲人爲工作感到焦慮，桃寶覺得，根源或許也與此有關——大家并沒有明确的上升目标，或上升道路已經明顯受阻，但又不知道該如何應對，隻能按部就班繼續幹着手頭的工作，同時又預感到自己這份工作不穩定，可能未來飯碗不保：
" 之前和同事聚餐，我們也會聊「什麽時候退休」還有「存多少錢能回家躺平」，有點得過且過、熬過一天是一天的感覺，沒什麽鬥志了。我們現在年紀不算大，可能還沒多少壓迫感，但我有時會想，不往上爬的話，到 35 歲可能就被裁，那會兒離法定退休年齡還有好幾十年，我攢下來的錢真夠花嗎？"
既然已經爲手裏的飯碗感到焦慮，桃寶覺得，那不如試試把自己和手頭工作解綁：" 一份收入結構不穩定，那就找額外收入。我知道大多數人手頭都隻有一個飯碗，但如果這飯碗端得不穩，不如同時找找其他出路，總歸值得試試。"
爲了找到這條出路，桃寶還上過職業規劃課程，結合過去的經驗，他自己的感想是：
第一，考慮自己的個人能力，想象自己擅長做什麽，喜歡做什麽，然後考慮自己手頭擁有的資源，既家人朋友能夠提供哪些幫助。比如說他之所以很樂意去那家金融公司，也是因爲他姐姐在那邊城市發展。家人之間互相照應，總比他一個人在外地單打獨鬥好。
第二，多社交：" 我覺得做遊戲的人，尤其是策劃，有個很常見的通病，就是不願意出去和别人交流，喜歡宅着。但很多工作相關的事情，不管是關于遊戲設計，還是關于職業發展，你多和外面的人聊聊，都能通過他們的視角學到很多東西。同行老前輩也并不會把自己的觀點藏着掖着不告訴你，其實很多人都非常樂于分享自己的經驗，就看你問不問了。"
歸根結底，桃寶認爲，擺脫焦慮的最好辦法，就是不要長時間停留在悶頭拿時間和體力換錢的工作狀态中，要一點一點積累自己的資産，多去和不同的人溝通，保持學習和運動的習慣。
04 工作是工作，生活是生活，遊戲是遊戲
盡管桃寶思路很清晰，臨别時，我還是隐約有些擔心這位朋友未來的去路。
畢竟，現在我們看遊戲行業，它确實是處于下行期的，也可能存在桃寶說的一些通病，但或許幾年之後，情況就變好了呢？而桃寶投身去做的金融遊戲化産品，誰又知道未來前景如何呢？
聽我這麽說，桃寶反而覺得是我多慮了：" 那麽遠的事情，誰都說不準。大家能做的，就是根據現有信息，去判斷 1-2 年後的事情，我能做到這個程度，就已經很可以了。"
也是，沒人能看到未來的結局。所以我隻能祝願桃寶能在新的領域找到自己的未來，也期望每個感到迷惘的遊戲人能如桃寶所說，找到自己的方向：" 去選一條更适合自己的路，人生努力朝前走。工作是工作，生活是生活，遊戲是遊戲。"
