下屬的能力強不強，并不是随口說說那麼簡單，也不是領導要看能力重用下屬 ; 大部分領導重用下屬的标準，并不隻看下屬的能力，像下屬的态度、業績、表現，都會成為被考核的标準 ; 有些下屬就像彈簧一樣，領導能力強，下屬表現得比較弱，領導弱下屬就會強，導緻上下級之間總是協調不好 ; 對工作有負面的情緒，就會出現抱怨的行為，要是領導毫無目的的鼓勵下屬，是起不到任何作用的，這說明領導不懂的善用那些真正有能力的下屬，更确切的說領導無法分辨，下屬是否有能力。
技術部門剛來的同事陳磊，是個剛剛畢業的大學生，由于陳磊沒有任何經驗，身邊的老同事們，總是一副看不起陳磊的态度，總是将一些可有可無的事情讓陳磊去做 ; 但是僅僅一個月的時間，領導卻選擇了重用陳磊，這讓很多老同事看不懂，甚至有人懷疑陳磊和公司有背景關系 ; 通過了解發現，陳磊确實經驗不足，但是他的思維能力卻比較強，總是比别人想得多一些，領導給他安排的任務，陳磊所制定的解決方案，總是會從多方面進行思考，這是領導賞識陳磊的原因 ; 下面小編就來為大家分享，分辨下屬能力的四個方法，想要了解的朋友們，趕緊跟随小編一起來看看吧 !
一、要看下屬有沒有負面情緒
相信大家身邊都有這樣的同事，他們面對工作中的困難，總是在找完不成的理由，還時不時地在公司裡抱怨工作量太大，到手的薪資太少，表面看來是公司給的會被不夠，實則是員工的負面情緒，影響了工作态度 ; 面對這樣的下屬，就算領導經常進行鼓勵，用不了幾天下屬還會恢複原來的樣子 ; 當一天和尚撞一天鐘，選擇碌碌無為的工作态度，卻在抱怨命運不公平，這是沒有能力的體現 ; 當一個人選擇抱怨時，就已經說明下屬沒有能力去克服困難了 ; 所以說，下屬有沒有負面情緒，能夠分辨出下屬是否有真正的能力。
二、要看下屬是否會墨守成規
每家公司都有固定的流程，不管這些流程是否正确，有些人習慣接受，跟着公司的步子走，而有些人卻總是不習慣，甚至是各種需要調整的觀點 ; 前者看似是适應能力強，隻不過是沒有想法的一群人，而後者心裡有優化流程和細節的方案，他們為了方便工作和提升業績，腦子裡有各種想法 ; 對于流程和安排不墨守成規的人，不僅思想上不懶惰，在行動上也不懶惰，隻要領導給足發揮的空間，一般他們都能夠做出好的業績 ; 所以說，下屬有沒有真正的能力，從下屬是否願意墨守成規的态度上，也能夠分辨出來。
三、要看下屬有沒有預判能力
每天的本職工作，都是有規律可尋的，有些人即便是投機取巧，也不會影響工作的結果，這說明下屬身上有強大的預判能力，要不然也不會這麼去做 ; 隻要大家仔細想想，每天按部就班的工作，有沒有階段性可以優化的地方，凡是對工作特别了解的人，都能夠從中找到規律 ; 預判能力強的人，在接到任務的第一時間，隻要看上幾眼，腦子裡不僅有個方案，對于執行過程中需要的資源，也會讓領導給準備好，這樣的下屬工作效率會特别高 ; 所以說，下屬平時有沒有預判能力，也能夠表現出下屬的真正能力。
四、要看下屬是否願意堅持學習
年輕人自從大學畢業，進入職場後，多數人都不再有繼續學習的習慣，他們為了輕松穩定的工作，更願意選擇按部就班 ; 但是領導在安排重要的任務時，下屬就會出現臨時抱佛腳的行為 ; 而那些平時願意學習的人，即便能力差或者經驗不足，在遇到困難的工作時，他們也願意去找解決問題的方法，可能效率會慢一些，但是他們最終卻能夠完成工作，對于領導來說願意堅持學習，能夠找到解決辦法的人，他們就是能力強的下屬，早晚會成為公司裡的頂梁柱。
