數智化時代，不斷翻新的商業模式，急速變革的市場環境，愈加個性化、小衆化、定制化地消費者需求等，正在如雨後春筍般湧現。企業、商家和品牌正經曆前所未有困難與挑戰，爲求生存與增長，營銷從未如今天這樣被重視。
那麽，營銷的究竟本質是什麽？縱觀全球，爲何偉大企業的領導者，都是營銷出身？營銷有着怎樣魔力，能夠驅動企業不斷向前？
這個時代，中國企業該如何抓住機遇與紅利，做好營銷？像華爲這樣充滿創新與韌性的公司，于營銷一途做對了什麽，最終做大做強，制霸商海？
清華大學經濟管理學院營銷學博導、世界營銷名人堂中國區首位評委鄭毓煌教授在其新書《科學營銷：極簡科特勒科學營銷體系》一書中，通過将最新的營銷理念與趨勢和上百個全球頂級企業案例結合，對此進行了系統的分享與回答。
1. 營銷有多重要？
全球 90% 的 CEO，都是營銷出身
開始今天的話題前，我們先來讨論一個靈魂拷問：" 學營銷到底有什麽用？"
通過對全球大多數企業的 CEO（首席執行官）進行統計，我們發現，他們之中大部分人都是營銷出身，例如下列這些大名鼎鼎的國外 " 大神 "：
沃爾瑪公司創始人山姆 · 沃爾頓
IBM（國際商業機器公司）創始人托馬斯 · 沃森
松下公司創始人松下幸之助
思科公司董事會主席兼 CEO 約翰 · 錢伯斯
甲骨文公司 CEO 和惠普公司前董事會主席兼 CEO 馬克 · 赫德
強生公司董事會主席兼 CEO 威廉 · 韋爾登
" 可口可樂之父 " 羅伯特 · 伍德魯夫
而國内企業家的情況，也基本如此：
長江集團創始人李嘉誠
阿裏巴巴創始人馬雲
農夫山泉創始人鍾睒睒
京東集團創始人劉強東
格力電器董事長董明珠
美的集團董事長方洪波
爲什麽 CEO 們大多數都是營銷出身？因爲營銷在企業裏，是負責獲得顧客的職能，也就是獲得收入的職能。如果沒有顧客，企業就沒有了收入，也就無法生存下去。
而且，這些優秀的企業家都爲自己的營銷工作感到自豪。1923 年，被譽爲 " 可口可樂之父 " 的羅伯特 · 伍德魯夫在當上可口可樂公司的第二任董事長兼總經理後，常對人說這樣一句口頭禅：" 我就是一個推銷員。"
市場營銷是如此重要，但在中國 99% 的人都對營銷有誤解。
首先，大多數人認爲營銷就是推廣或者銷售東西。或許，這是營銷這個詞翻譯的原因。事實上，真正了解營銷的人都知道，" 現代管理學之父 " 彼得 · 德魯克對營銷的定義就是 " 營銷的目的是讓推銷變得多餘 "。
第二，大多數人對營銷的誤解還體現在：很多人都把産品和營銷對立。其實早在 1960 年，全球營銷學大師傑羅姆 · 麥卡錫就提出了經典營銷理論框架 "4P"【product（産品）、price（定價）、place（渠道）、promotion（推廣）】，其中第一個 "P" 就是産品。
一個好的産品是技術研發人員和市場營銷人員共同努力的結果。如果沒有市場營銷人員對顧客需求的洞察，技術研發人員就很容易研發出顧客不願意購買的産品，從而導緻一個産品在商業上的失敗。
一個産品能否在市場上成功，不僅取決于産品本身的技術，還取決于品牌、包裝、定價、渠道、服務等。曆史上，有許多技術非常先進的産品最後卻在市場上失敗了，比如著名的協和超音速飛機和空中客車 A380 飛機。
第三，99% 的人都以爲營銷隻是上述 4P 中的一個 P（promotion），也就是推廣。而真正知道營銷包括上述 4P 的人，不到 1%。
事實上，4P 隻是營銷組合策略，營銷的職責還包括企業打造具體營銷組合策略前的市場戰略制定階段：企業如何進行市場細分？企業應該選擇哪個或哪些細分市場作爲目标市場？企業該如何進行市場定位？
市場細分、目标市場選擇和市場定位被簡稱爲 STP（segmentation、targeting、positioning）。STP 是企業進行市場營銷的核心，也是每家企業的 CEO 需要親自帶頭抓的頭等工作。
最後，大多數人對營銷的誤解還在于，很多人認爲自己的工作和營銷無關，因此沒必要學習營銷。
事實上，營銷不但對每家企業至關重要，而且是每個人都會在日常生活和工作中遇到的，營銷是每個人都應該掌握的基本能力，是社交、職場等各個維度裏每個人都應該學習的一種思維。
（某視頻平台上，文旅局長爲吸引遊客各出奇招）
即使對政府等公共機構或非營利機構而言，也要擁有市場營銷的理念。例如，不論是國家、省還是城市，要想吸引外地遊客，都需要學習市場營銷。
又如，各國政府要競争奧運會舉辦資格，要想獲得多數票，同樣需要用到市場營銷。政府公共部門要想提高老百姓的滿意度，也需要學習 " 以顧客爲中心 " 的營銷理念。
甚至，我們每個人的名字其實也都是一個品牌。如何讓自己更成功、更有影響力？這些都離不開營銷的理念和方法。
2.
營銷和創新是企業的核心競争力，附加值最高
了解了營銷的重要性，你可能又要問，它究竟有着怎樣魔力，可以驅動企業不斷向前？
《科學營銷》一書中，鄭毓煌教授在解讀彼得 · 德魯克關于營銷與創新的觀點的基礎上，對此進行了進一步的拆解與升華：
1. 營銷和創新是企業的兩個核心職能
什麽是企業的核心競争力？相應地，什麽是企業的核心職能？
彼得 · 德魯克對這個問題做了非常具有前瞻性的回答，在他 1954 年的經典著作《管理的實踐》中有這樣一句話：" 營銷和創新是任何企業都有且僅有的兩個基本職能。"
彼得 · 德魯克之所以這麽說，是因爲他認爲 " 企業的目的是創造顧客 "，而企業要想創造顧客，就需要營銷和創新這兩個基本職能。
如果你覺得彼得 · 德魯克是學者而非企業家，那麽我們還可以看看企業界前輩的看法。中國台灣 " 企業家教父 "、宏碁集團創始人施振榮曾經提出著名的 " 微笑曲線 " 理論。
微笑曲線理論認爲，如果一家企業做的是制造，它所創造的附加值就比較低，而附加值最豐厚的區域，正好集中在微笑曲線的兩端—研發創新和市場營銷。
不論是 " 現代管理學之父 " 彼得 · 德魯克，還是企業界老前輩施振榮，都認爲營銷和創新是企業最基本的兩個職能，也是附加值最高的兩個職能。
2. 創新未必一定讓企業賺錢，但營銷可以
那麽，如果二者不可兼得，你會選擇哪一個？究竟哪個才是企業最重要的競争力？我和美國哥倫比亞大學教授、營銷大師諾埃爾 · 凱普曾經一起在《清華管理評論》上聯合署名發文，指出：" 市場營銷是企業最核心的競争力，也是企業最核心的職能。沒有之一。"
因爲顧客決定了企業存在的意義。沒有顧客，任何企業都将無法生存，隻有顧客能爲企業貢獻收入和利潤，而市場營銷正是企業創造并留住顧客的能力。
彼得 · 德魯克說過：" 顧客決定了企業是什麽，并且隻能是顧客，通過願意爲一個商品或一種服務買單，将經濟資源轉變爲财富，把物品轉變爲商品。"
任何一家剛剛創立的小企業，可以沒有研發人員，沒有财務人員，沒有人力資源人員，沒有行政人員，但唯一不可缺少的，就是尋找顧客和獲取收入的營銷人員。這些小企業的創業者往往自己就是營銷人員，他們努力尋找并服務顧客，因爲他們打心底裏知道，找到願意買單的顧客才是企業最關鍵的任務。
事實上，即使是一些規模較大的企業，也可能沒有研發人員。例如，很多貿易型企業就沒有自己的産品研發部門。從這個角度看，創新能力不是必需的，但獲得客戶的市場營銷能力卻是必不可少的。
其次，營銷和創新的區别在于，營銷以顧客爲中心，而創新以技術爲中心。對大學等非營利科研機構來說，創新是最重要的。然而，對企業來說，由于企業是營利機構，很多技術上偉大的創新可能由于成本等原因而無法赢利。
事實上，商業比技術更加複雜，不僅要考慮技術的可行性，還要考慮該技術能否被顧客接受（财務、心理、生理等多個維度）。
另外，有些時候，即使一項創新技術在成本、價格等财務上沒有給顧客帶來障礙，顧客也可能由于心理上的原因而不願意接受。例如轉基因食品，以及前陣子火遍全網的 " 科技與狠活 " 的梗，都可以看出在食品安全等領域，消費者完全可能更喜歡傳統而拒絕創新。
在人類的商業曆史上，有很多技術上非常偉大的創新，最後沒能獲得成功。比如前面提到的著名的協和超音速飛機和空中客車 A380 飛機就是最典型案例。不論再偉大的創新，如果無法讓企業和消費者獲得雙赢，必然不得長久。
由此可見，營銷的内容包含确定機遇、了解顧客需求、理解競争、開發吸引人的産品和服務，以及和潛在顧客溝通。當這些任務圓滿完成時，股東财富就會增長。要記住，創造股東财富不是出于商業的目的，股東财富的增長是創造顧客價值後自然獲得的回饋。
因爲市場營銷是企業最核心的競争力，所以它不僅是營銷部門的工作，還應該是企業董事長、總裁、CEO 等企業決策者、一把手親自負責的事情。
3. 如何科學營銷？
兩條 " 腿 " 一起走路
真正的營銷是一個科學的、嚴謹的過程，強調通過科學的理念和方法來吸引顧客和保留顧客，強調顧客價值、滿意度、忠誠度。
對中國的企業和管理者、決策者來說，當前迫切需要改變過去對營銷的片面理解，用科學的營銷理念和方法來武裝自己，關注長期利益，而不應急功近利。
那麽，企業如何才能做到科學營銷？首先，企業必須建立以顧客爲中心的營銷理念。其次，企業需要洞察顧客的心理和行爲。最後，企業需要掌握并運用科特勒科學營銷的體系和方法。
讓我們以華爲爲例來看看。
華爲成功的秘密是什麽？可以說，華爲的成功離不開其創始人任正非在市場戰略上的遠見卓識。創立初期，華爲的主要業務是代理銷售一家香港公司的用戶交換機（PBX），由此賺到了第一桶金。
而後，任正非慢慢發現越來越多的競争對手開始進入交換機代理市場，于是他做出了華爲曆史上第一個重要的市場戰略決策：從代理别人的交換機轉向研發自己的交換機。
1990 年，華爲開始自主研發面向酒店與小企業的 PBX 技術并進行商用。1992 年，華爲開始研發并推出農村數字交換解決方案。當時，任正非是孤注一擲靠借款進行交換機研發的。
1993 年年底，華爲成功研發出 C&C08 交換機。由于價格比國外同類産品低三分之二，華爲迅速占領了市場。1995 年，華爲銷售額達 15 億元，主要來自中國農村市場。1997 年，華爲推出無線 GSM（全球移動通信系統）解決方案，并在 1998 年将市場拓展到中國主要城市。
而後，任正非這個 " 農村包圍城市 " 的戰略後來還被華爲成功應用到全球市場的競争中，先去亞非拉發展中國家和地區獲得市場（這些地方的競争相對沒那麽激烈，而華爲的低價格 在這些地方有明顯的優勢），再去歐美發達國家市場進行競争。
正是基于 " 農村包圍城市 " 的市場戰略，一開始技術落後的華爲慢慢打敗了技術領先的若幹跨國巨頭，包括阿爾卡特—朗訊、諾基亞、摩托羅拉等。
在一切似乎順風順水的情況下，任正非開始思考華爲下一步的市場戰略，将視線瞄準了智能手機市場。盡管面臨非常大的阻力，但是在任正非的堅定戰略下，經過華爲消費者業務負責人餘承東及其團隊幾年的努力，華爲一躍成爲全球智能手機的領先企業之一。2014 年，華爲智能手機發貨量超過 7500 萬台，華爲首次登上 Interbrand 全球品牌百強排行榜。
總結華爲的戰略，與 " 農村包圍城市 " 戰略一樣重要的是華爲始終根據行業發展趨勢，堅持營銷和創新兩條 " 腿 " 一起走路。
任正非相信華爲成功的關鍵在于其 " 以客戶爲中心 " 的價值觀。" 以客戶爲中心 " 并非華爲的獨特創造，而是全世界通用的商業價值觀。
早在 21 世紀初，華爲内部就在任正非的帶領下展開了一場大讨論，讨論的共識是：華爲要高舉 " 以客戶爲中心 " 的旗幟。在之後形成的華爲四大戰略内容中，第一條就是：爲客戶服務是華爲存在的唯一理由；客戶需求是華爲發展的原動力。
在 2010 年的一次會議上，任正非進一步指出：" 在華爲，堅決提拔那些眼睛盯着客戶、屁股對着老闆的員工；堅決淘汰那些眼睛盯着老闆、屁股對着客戶的幹部。"
而創新，是華爲迅速成長的另一個重要元素。從一開始，華爲在研發方面就有可觀的投入，嚴格遵循将每年收益的 10% 以上用于研發投入的政策。
爲了從頂級院校吸引到最好的人才，華爲開發了一個全國招聘系統，研發人員的薪水高得出奇。在華爲公司，大約 50% 的雇員在研發部門，其中又有大約 60% 的研發員工擁有碩士或博士學位。
近十年裏，華爲投入的研發費用累計超過 7200 億元。截至 2020 年年底，華爲在全球共持有超過 10 萬項有效專利，其中 90% 是發明專利。
如今，華爲公司已經成爲中國的驕傲。由此可見，誰能堅持營銷與創新兩條 " 腿 " 一起走路，誰就是赢家。
那麽，企業又該如何想顧客之所想，并付通過科學的營銷策略付諸于實踐呢？再來看看日本任天堂 wii 遊戲機的例子。
衆所周知，遊戲機一貫被家長視爲洪水猛獸。這種情況下，營銷應該怎麽做？低水平的營銷不從顧客需要的角度出發，不對産品本身進行改進，而隻是想方設法通過廣告來告訴消費者某款遊戲機有多棒。
任天堂卻反其道而行，在科學營銷理論的指導下，通過營銷部門與研發部門的密切合作，從産品設計端口入手，于 2006 年推出了既不影響健康也不影響學習的運動型體感遊戲機 Wii。
消費者在玩這個遊戲的時候，手裏拿的是一個體感遙控器，需要真正運動起來。這款遊戲機真正做到了體育鍛煉與趣味遊戲相結合，并且多人遊戲模式也很好的促進了家庭親子關系，進而受到了直接客戶——父母們的青睐。
幾乎全部靠口碑傳播而無需廣告，任天堂 Wii 不斷打破遊戲機的銷售紀錄，銷量遠遠領先于當時的競争對手産品索尼 PS3 和微軟 Xbox 360。從 2006 年 11 月發布到 2013 年 7 月，短短 6 年多，任天堂 Wii 的全球累計銷量就突破 1 億台大關，創造了全球遊戲機行業的新紀錄。
由此可見，掌握科學營銷的思維，洞察顧客心智與行爲，對企業和産品的成敗有多重要。
綜上，企業和管理者，隻要身體力行以顧客爲中心的營銷理念，以合适的價格爲顧客提供優質的産品和服務，你的企業、産品就自然會做大做強。
