任主任在我們單位擔任領導時，位高權重，深受尊敬。每天到他辦公室的人絡繹不絕，可謂門庭若市。那些求他辦事的人，臉上挂着讨好的笑意，不是親人勝似親人。
好花不常開，好景不常在。船到碼頭車到站。任主任到了退二線的年齡，組織上提拔了他的副手上位。爲了讓副手放開手腳，按照慣例，上級把任主任安排到其他單位任調研員。
新單位跟我們單位都在一個大樓裏，以前彼此也很陌生。新單位的年輕人不清楚 " 任主任 " 的來曆，更不了解他曾經也是威風凜凜，對他視而不見，見面也不打招呼，搞得任主任慘遭冷落、無人問津。
上級對退二線幹部有了新規定，要求他們每天要上班，讓他們承擔了一些思想工作上的雜事。任主任不太會用電腦，尤其不會搞電子表格。但，每月都要填幾次基礎資料，讓單位年輕人幫他填表，他們都躲着他走，讓他尴尬至極。
任主任到原單位找老下屬幫忙，他們總是推三阻四，不願意再搭理這位退二線的老領導，生怕招惹什麽是是非非。任主任找過我，我念他是我的老領導，又覺得他沒人搭理怪可憐的，就幫了他。結果，他就像抓住了一根稻草，每次填表就找我幫忙。
其他同事不願意幫他，不是因爲任務重、填寫難，而是因爲他們不願意跟老同志挂上邊，巴結新領導還巴結不過來呢，誰還在老同志身上 " 浪費 " 感情呢！
按道理我不是任主任所在單位的人，沒有義務幫他填表格，但我這個人善良、本分，念着老領導也不容易，每次都幫他填寫得很圓滿。
有人諷刺我，老任都退二線了，沒有利用價值了，你還去 " 舔 " 他，要麽是腦子進水了，要麽是 " 善心過剩 "。
我沒有理會這些風言風語，繼續認真幫助任主任。半年後，單位搞競聘，我跟小李 PK。本來單位 " 内定 " 了小李，聽說任主任找了單位 " 一把手 "，對着大領導拍着桌子爲我争取，還揪着 " 一把手 " 的 " 小辮子 " 不放，直到他提拔了我。
通過這個故事，我們主要有幾點體會：
【1】領導退居二線，把職位和權力讓給年輕人，這是爲單位做貢獻。有的單位默許退二線幹部不用上班；有的單位則要求退二線幹部必須上班。退二線幹部，沒有分工，沒有實權，上班後感到很尴尬。
【2】體制内 " 退二線 " 并不等于退休，有些老領導還是有 " 餘威 " 的。因爲他們對單位的底牌了解太深了，在職領導對他們都很忌憚，所以，他們遭遇了一些冷遇，但 " 勢能 " 依然存在，關鍵時能發揮作用。
【3】尊重退居二線的老領導是人之常情，畢竟他們爲單位做出過貢獻，培養提攜過下屬，爲職工辦過實事。在家裏還知道尊老愛幼呢，在職場上，難道不應該尊重老同志嗎？
PS：我的提拔進步，以前求之不得，現在突然逆襲，得益于老領導的力挺。行走職場，如同江湖，有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。做人做事是一門玄學，但行好事，莫問前程，好人必有好報。
