以下文章來源于李子霄 ，作者李子霄
什麽樣的領導才算好領導？
大事小事一把抓，眉毛胡子一把抓，事必躬親，這樣的領導是好領導嗎？自然不是好領導，甚至可以不客氣點說，這樣的領導，其實不夠明智！
爲什麽這麽說呢？
領導事無巨細，下屬幹什麽？又如何培養下屬？下屬沒有機會鍛煉，又怎麽可能成長起來呢？
所以說，事必躬親的領導，往往會把團隊帶到溝裏去，自己也累得要命，這是把自己當牛馬呀，典型的沒苦硬吃！
相反，那些懂得給下屬機會，懂得培養下屬，讓下屬成長起來，這樣的領導，往往能夠做到無爲而治，這樣做領導才會更輕松。
《資治通鑒》有這樣一段話，值得我們做領導的朋友，一定要牢記在心，時時警示自己。
【原文】
亮嘗自校簿書，主簿楊颙直入，谏曰：" 爲治有體，上下不可相侵。……是故古人稱‘坐而論道，謂之王公；作而行之，謂之士大夫。’……今明公爲治，乃躬自校簿書，流汗終日，不亦勞乎！"
亮謝之。及颙卒，亮垂泣三日。
【譯文】
諸葛亮事必躬親，連公文這種小事都要自己校對。
這可不是什麽好事！
你想想一國丞相，還要整天伏在案頭校對文書，這樣的領導不是累死自己，就是把下屬折騰死。
這樣的領導，太抓細節了，往往會把自己累死。
而諸葛亮的主簿楊颙提建議說：您可不能這樣了，治理國家，這是有章法的。領導和下屬的工作不能混爲一談。領導不要做下屬的事，下屬也不可能插手領導的事。
所以，古人說，坐而論道，制定戰略的是王公貴族，而親自執行命令的是士大夫。
【啓示】
楊颙這句話，可以說，告訴了我們做領導的秘訣。
領導是幹嘛的？領導是制定戰略的。
那麽下屬是幹嘛的？是執行戰略的。
這麽一說，你立馬就明白了。
所以說，做領導，一定要學會 " 人君不親小事 "，諸葛亮是一個好的經理人，但是不是一個合格的 CEO，因爲他犯了領導的大忌，那就是 " 事必躬親 "。
作爲丞相，諸葛亮可以說非常敬業，但是，他更應該知道自己的主要職責，一定要 " 牢記使命 "，這才是領導的大戰略。
他的主要職責不是埋頭盯着文書校對，而應該去看一看這些文書裏的大政方針是否正确，大面上是不是正确，這就可以了。
至于裏邊的小問題、小細節，如果，字字計較，條條審閱，那麽，最終的結局，一定是把自己累趴下。
身處高位，他隻需要簽字 " 批準 "" 再議 "" 重寫 "" 退回 " 即可。但是，偏偏他逐字審閱。
相反，有些芝麻大的小官，卻把這一套做得有模有樣，這就是本末倒置。
所以說，做領導千萬不要越位，下屬不能越位幹領導的事，領導更不能越位做下屬的事。
下屬想越位很難，但是，領導想越位太容易了！
這就需要我們領導，懂得自我克制，克制你的權力欲望，克制你插手下屬工作的欲望，克制你的表現欲、克制你總想大小一把抓的欲望。
一個高明的領導應該懂得總攬事務，裁決大事，懂得抓大放小，這才是高明的領導應該做的事，而不是幹一些小編的工作。
千萬不要跟小編搶活幹，不然小編就要吐槽你了！
所以說，高明的領導一定要明白，把合适的人放到合适的位置上，并且發揮他們的潛能，做到用對人，你就能做成事，千萬不要把自己當作牛馬一樣，而是讓别人去做牛馬。
雖然這話說起來不是太好聽，但是，這就是實實在在的領導智慧。
如果你沒有這樣的領導思維和領導格局，那麽，你很難做到高層。
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