阿裏巴巴内部的調整仍沒有結束,最新被調整的是社會科學研究機構羅漢堂。
羅漢堂、達摩院和湖畔大學被認爲是阿裏集團主營業務之外的 " 社會影響力 " 機構,但這些年來紛紛被調整,背後的風向值得注意。
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近日,有傳言稱,羅漢堂被關閉,但羅漢堂總裁陳龍随後表示,羅漢堂關閉傳言與事實不符,羅漢堂、羅漢堂品牌繼續存在并且還在運營。
阿裏巴巴集團的回應則更加具體。
10 月 8 日晚間,阿裏巴巴相關負責人表示,随着 1+6+N 組織變革持續推進,羅漢堂的組織關系、團隊構成、工作重點将有所調整,數字經濟研究工作以及羅漢堂研究生态由羅漢數字經濟研究院繼續開展,羅漢堂、羅漢堂品牌繼續存在。
這個回應透露出一些有價值的信息。
一、 羅漢堂确實被調整了。
二、之前的 " 羅漢堂 " 之後叫 " 羅漢數字經濟研究院 "
除了羅漢堂,阿裏巴巴旗下的達摩院和湖畔大學這些年也相繼被調整。
今年 3 月份,馬雲回國不久,阿裏巴巴啓動 24 年來最重要的組織架構調整,今年 5 月,達摩院進行業務拆分,自動駕駛業務并入菜鳥。并傳出 200 人被裁的消息。不過菜鳥物流後來回應,消息不實。
但據财新網報道稱,正在争取上市的菜鳥不會負擔燒錢的自動駕駛業務,隻會繼續開發能夠落地應用的部分(研究)。同時,達摩院成立之初的多個核心技術人員也已離職。
相比于羅漢堂和達摩院,湖畔大學的調整則更早。
2021 年 5 月 17 日,湖畔大學微信公衆号名稱悄然改成了 " 湖畔 Hupan",賬号主體變爲 " 浙江湖畔大學創業研究中心 ",湖畔大學更名爲湖畔創研中心,但停止了招生。
對于阿裏巴巴和馬雲來說,湖畔大學、達摩院和羅漢堂都是超越商業的存在,但随着羅漢堂近期的業務調整,這三個機構都已面目全非。
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湖畔大學号稱由馬雲、柳傳志、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業家和著名學者等共同發起創辦。
2015 年 3 月," 湖畔大學 " 舉行第一屆學員開學典禮,首批學員包括 " 優米網 " 王利芬、" 俏江南 " 汪小菲等人,第二批學員有霍英東集團副總裁霍啓文(霍英東之孫)、外婆家創始人吳國平、第三批學員餓了麽 CEO 張旭豪、快手創始人宿華等。
湖畔大學在挑選學員方面,除了設置了 " 三年創業經驗、三十名以上員工、納稅三年,并擁有三千萬營業額 " 的基本門檻,湖畔要求報名者必須有三位保薦人,其中至少一位指定保薦人。
2017 年湖畔大學第三屆開學典禮上,湖畔大學校長馬雲說:" 我講過,我也有信心再過二十年,中國五百強中的 CEO,兩百個 CEO 跟湖畔大學有關系,要麽我們這兒讀書過,要麽到我們這兒應聘過。"
昔日的湖畔大學,幾乎籠絡了中國所有的商業精英階層,而羅漢堂和達摩院的創立,主要目的是爲了研究。
2018 年 6 月 26 日,由阿裏巴巴倡議,包括 Bengt Holmstrom、Lars Peter Hansen、Michael Spence 等 6 位諾貝爾經濟學獎獲得者在内的全球社會學、經濟學、心理學等領域學者共同發起成立羅漢堂,緻力于研究與科技創新伴生的社會經濟形态變化等課題。
擔任原羅漢堂總裁的陳龍曾是長江商學院的副院長,他于 2014 年加入螞蟻金服,成爲該集團戰略部門的負責人;随後在 2018 年開始負責羅漢堂的業務。
阿裏達摩院成立于 2017 年 10 月,阿裏巴巴當時宣稱,3 年投入 1000 億元探索前沿科技。陳龍曾表示, " 簡單來說,達摩院是研究解決未來問題的先進生産力,羅漢堂是研究随之而來的生産關系。"。
在 2017 年 10 月的雲栖大會上,馬雲表示,如果阿裏巴巴所有的資源隻是想賺錢、隻是想利潤,那就是一家沒有出息的公司。他希望,阿裏能留給世界三樣可以傳承下去的東西:一是達摩院,把對人類技術的探讨留下來。第二是湖畔大學,培養企業家和企業家精神,分享阿裏對經濟的理解。三是,留下公益基金會。
此外,馬雲還在不同場合表示,這些機構要存在 300 年以上。沒想到調整來的如此之快,如此猛烈。
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縱觀阿裏巴巴旗下這三家機構,它反映出馬雲希望在商業之上有新的抱負,但這些年的一系列變化,讓阿裏巴巴不得不做出調整。
達摩院在創立之初,資金主要由螞蟻金服提供,當時螞蟻金服承諾将在三年内對達摩院投入 1000 億元。陳龍則在 2018 年螞蟻集團融資 140 億美元後透露,新一輪融資後最大的一件事,就是資助羅漢堂的研究。
但後來發生的一系列事件,讓之前一直财大氣粗的阿裏巴巴低下了頭。
2021 年 4 月,阿裏巴巴被指違反《反壟斷法》,被罰 182 億元人民币。後來,經過漫長的整改,螞蟻集團也已經物是人非,馬雲也失去了螞蟻集團的控股權。
3 月,阿裏巴巴宣布啓動組織變革。改革的主要内容,是把阿裏集團拆分成 "1+6+N" 的數個獨立公司,設立阿裏雲、菜鳥、淘寶天貓等六大業務集團和多家業務公司,各自對經營結果負責,獨自面向市場。
這次改革也說明,整個阿裏集團正在回歸商業本身,通俗講就是更好的更多的去賺錢,而湖畔創研中心、達摩院和羅漢堂,對每個業務集團來說,都屬于 " 成本中心 "。
有分析人士指出,阿裏巴巴在輝煌時期像八爪魚一樣,觸角延伸到各方向,從商業拓展到科技、人文,甚至商學院教育。但随着阿裏改革推進,這些 " 影響力 " 分支開始呈現收縮趨勢。
更重要的是,這些機構以前更多的承載的是馬雲的 " 抱負 ",現在馬雲都很少露面的了,這些機構的命運也發生了巨大的改變。
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站在更高的視角去看阿裏巴巴羅漢堂、達摩院、湖畔大學的調整,你會驚奇的發現,這也符合巨頭型民營企業這些年戰略收縮,回歸主業的大趨勢。
在阿裏巴巴的鼎盛期,可以有資金和實力去研究一些超越現有業務的領域,這些研究甚至可以 " 爲全人類服務 ",但當環境變了之後,更多的企業開始專注于 " 當下 ",重新追求企業利潤。
另外,縱觀這些年民營企業從擴張到收縮的演進過程可以發現,企業在追求利潤的同時,要承擔社會責任,但終歸還是有邊界的,過分的擴張對民營企業和企業家們來說,并非好事。
據新華社報道,總理 10 月 7 日至 9 日在浙江調研。他強調,要從戰略全局高度做強做優做大數字經濟,在加快數字化轉型中賦能經濟社會發展,塑造高質量發展新動能新優勢。
總理視察了多家企業,包括海康威視、浙江強腦科技、廣立微電子,這些企業有一個共同特點,就是在某一重點領域,突破關鍵技術,在科技自立自強方面有作爲。
顯然,這些企業的體量、知名度和阿裏巴巴相比還不可相提并論,但在 " 專精特新 " 方面,它們卻遠超阿裏巴巴。
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