創新是專精特新企業的靈魂。爲解決 " 卡脖子 " 問題，專精特新企業被寄予厚望。五年過去了，35 項 " 卡脖子 " 技術我們攻破了多少？專精特新企業是如何強化技術創新，練就 " 獨門絕技 "，最終突破卡脖子困境的？
與此同時，創新已成爲企業生存與發展的關鍵。隻有确保和增強研發投入，才能不斷創新。然而，研發往往需要投入大量資金，但能否取得成果是個未知數。企業應該如何合理規劃和把控研發投入？
帶着這些問題，36 氪邀請到了合思創始人兼 CEO 馬春荃、中制智庫理事長兼研究院院長新望博士、北京慧榮和科技有限公司總經理鄭勁林、來也科技聯合創始人兼 CPO 褚瑞博士，做客氪星直播間。帶您走近專精特新企業，探尋破局 " 卡脖子 " 的秘密。
在這場直播中，幾位大咖主要讨論了以下問題：
1、當前我國在攻克卡脖子技術上有什麽進展？
2、企業如何強化技術創新，練就 " 獨門絕技 "，最終突破卡脖子困境？
3、5 年或 10 年後，卡脖子問題是否就不存在了？
4、專精特新企業是如何吸引和留住人才？
5、爲何會出現科技成果轉化低的問題？科技成果轉化難在哪？
6、企業應該如何合理規劃和把控研發投入？
7、專精特新企業在創新方面面臨着什麽挑戰？
8、國産替代大浪潮下，專精特新企業的前景如何？
以下爲對話實錄（有删減）：
1、當前我國在攻克卡脖子技術上有什麽進展？
新望：2018 年，《科技日報》梳理過制約我國工業發展的 35 項 " 卡脖子 " 技術。經過幾年的攻克，如今已有 20 多項取得了突破，這主要還是靠國家，我們的舉國體制是一個優勢。但是大量的卡脖子、補短闆技術還需要專精特新企業去攻克。
從 2012 年開始，特别是 2018 年以來，以工信部爲主，國家六個部委出台了一系列政策，對專精特型企業給予重點支持。與以往不同，這些産業政策是個普惠性的，給廣大中小民營企業給予支持，是非常好的政策。
這些政策不止是補短闆、解決卡脖子問題，實際上也解決了整個制造業的基礎問題，如設備問題、零部件、軟件等。這是一個很大的成績。
2、企業如何強化技術創新，練就 " 獨門絕技 "，最終突破卡脖子困境？
褚瑞：對專精特新企業而言，創新就是如何找到自己獨特的優勢和價值主張。
創新，很多時候不是在實驗室中想出來的，而是要深入客戶一線，發現客戶的真正需求，之後想辦法去匹配。很多技術上的交叉産生創新，都是在對客戶的調研中發現的。
鄭勁林：一、企業和科研院所聯合申請國家科研項目，共同攻關，再到科研成果轉化、産業化。另外，從科研成果到轉化的過程中，還要找一些用戶單位來試用再優化，這就是第二次創新了。
二、企業和科研院所、大學聯合研發，形成産品。另一種情況是，從用戶方了解到相關産業鏈存在短闆，之後再進行定向研發。
三、企業完全自主研發進行創新。用戶提出需求後，企業組建團隊，将相關業務部門和專家集合起來進行研發，之後是市場推廣。
就卡脖子技術而言，大的短闆肯定是有國家重大專項的政策支持。不過，産業鏈上一些小的短闆，需要企業自己找用戶去研發形成産品。
馬春荃：要在聯合研發的項目中建立有效的分利機制，一是要産權清晰，對攻關後的商業轉化有穩定的法律保障。二是當創新結果有清晰的責權對等時，會激發科研院所更大的活力去創新。如果在産界和學界能夠融合聯動，就會激活更多的科研成果出現。
創新是一種湧現，企業群體通過不斷地試錯、探索，可能有一個個體在無意中實現創新突破，從而引領整個世界。國家的政策支持，尤其是推動大量中小企業走向專精特新，給未來領跑世界帶來了非常好的基礎。
3、5 年或 10 年後，卡脖子問題是否就不存在了？
新望：解決卡脖子問題，前景不用太擔心，未來肯定全部都能解決。中國人的一個特點就是模仿能力特别強，經過不斷模仿和研發，最後形成創新能力，可能做得比國外企業還好。
産業集群是創新的一個沃土。要具備全球競争力，企業首先要加入到一個産業集群中去，因爲集群中彌漫着一些無形的創新氣氛。企業嵌入到産業集群中，而區域性的産業集群又嵌入到全球供應鏈中，這樣才能最快實現成長，也最容易成爲隐形冠軍企業。
最大的問題不是補短闆，而是要鍛造我們的長闆。卡脖子問題遲早會解決，但是企業有沒有獨門絕技，能不能鍛造長闆，最終形成長闆産業，這才是最重要的。所以，補短闆是策略，鍛長闆是戰略。
如果一個國家把所有的短闆都補完了，那也就自外于全球貿易合作體系之外了，所以一味強調補短闆沒有必要，重要的是鍛長闆，在未來的國際競争當中赢得競争優勢，打造出自己的核心競争力。
4、專精特新企業是如何吸引和留住人才？
鄭勁林：對于專精特新企業而言，吸引和留住人才，尤其是研發人才是非常重要的。一、可以通過合作單位、科研院所、大學來引入人才。二、打造比較寬松的科研環境也是很重要的一點。三、股權激勵也是一個比較好的機制。
褚瑞：企業文化價值觀特别重要，原因是中小企業無法和大廠比薪資，隻能依靠企業文化去吸引和留住人才。隻要員工對文化價值觀有足夠的認可，公司的骨架就不會散，那麽人員流動的問題就不是特别大。
文化價值觀主要分兩點：一、學習國外的扁平化制度。二是持續進化，大家一起學習，創新的氛圍很容易就能塑造出來。
馬春荃：企業選擇一個好的辦公地點，也是留住人才的重要一環。如果員工在辦公地能夠更容易安家，同時企業又具有獨特的競争力，再輔以合理的短中長期利益分配機制，是更能吸引和留住人才的。
5、爲何會出現科技成果轉化低的問題？科技成果轉化難在哪？
新望：很多專精特新企業是來自于科技成果轉化，但總體上在這方面還是比較弱。原因有兩點：一、教育和科技對制造業，尤其是對高端制造業的支撐力還不夠。二、很多專利被束之高閣，專利不能轉化成生産力。
6、企業應該如何合理規劃和把控研發投入？
褚瑞：創新有很多途徑，不一定是研發産生的。但是研發投入肯定不能少，但是對專精特新企業來說，研發特别要避免的就是單打，就是說一個産品不行就再做一個，關鍵是要找到自己的核心價值主張。
鄭勁林：研發要分層次，如短周期、中周期和長周期，但首先要保證現金流狀況比較好。
研發投入要和企業自身體量形成一定配比。就我們自身而言，研發一兩年能形成産品的占比較高，研發三五年才能形成産品的占比較低。
7、專精特新企業在創新方面面臨着什麽挑戰？
新望：專精特性企業，包括中國的制造業企業，面臨的最大挑戰，一是全球産業鏈正在劇烈重構，企業如何找到自己的位置，如何重新定位。以前是是哪裏生産要素低、價格低，就往哪裏布局，現在是哪裏自主可控，哪裏安全，哪裏價值觀和我一樣，就往哪裏布局。二是中小民營企業對未來的預期在下降、民間投資在下降，如何穩住企業家的信心，提升企業家的預期。
8、數字化轉型能夠助力企業提升創新能力嗎？
褚瑞：當你用數據指導業務發展的時候，就打開了創新的大門。關鍵就是要獲得數據，以及第一手的客戶反饋，這樣才能産生很多創新。
鄭勁林：數字化應用在提高企業運營效率方面很有幫助，通過用戶數據分析指導産品開發和創新也是很有益的。但是，專精特新企業一般是小體量企業，如果要借助數字化轉型成爲智慧工廠、無人工廠不是很現實。
馬春荃：專精特新企業一個非常獨特的特點是小批量定制化。企業要把數據信息與經營利潤挂鈎，這樣才能夠及時敲鍾預警。
9、怎麽看待國産替代大浪潮下，專精特新企業的前景？
新望：在新發展格局下，未來的制造業是以内循環爲主，内外循環相互促進。内循環爲主就是要把全國的統一大市場做起來，把短闆補上。對于國産替代，我比較樂觀。
國産替代做到一定程度後，一定要自主創新、領跑，要打造自己的獨門絕技。如果在新一輪的科技革命和産業變革中，我們處在産業鏈高端的位置，就可以整合中下端，屆時我們就能從制造大國變成制造強國。
10、專精特新企業應該如何抓住國産替代機遇期？
褚瑞：國産替代其實是一波紅利，因爲一旦有國産替代後就意味着有一條捷徑可走，這裏蘊含着巨大的市場。
但是，國産替代也有一個負面效應，因爲企業未來總得去做國際化，走向全球市場。一旦形成路徑依賴，做國際化的時候就容易吃虧。
鄭勁林：在部分領域，國産替代還有很長的路要走。國家是給了企業很多政策支持和優惠，但企業在市場中競争還是要靠産品、技術和自身的實力，在市場中形成差異化的競争優勢。
馬春荃：在市場經濟之下，專精特型企業要抓住這個窗口期去提升收入、利潤，以及優化産品，改進技術，因爲國産替代對我們的資金和經驗的原始積累是不可或缺的。
但是不要依賴補貼，國産替代是一種助力，但是不能是隻在這個場景下才能獲利。未來，我們還要走出國門，在國際市場中競争。隻有這樣企業才能在競争中脫穎而出。
