文 | Tech 星球，作者 | 翟元元
" 限集令 " 實施 4 年後，一場由視頻網站發起的平台限集正在悄然上演。
據杭州日報報道，有消息稱，自明年 1 月 1 日起，國内某視頻網站超過 16 集的劇集項目将不再獲得制作支持，相關負責人表示，" 短視頻和短劇已成爲流量之王，長視頻站在背水一戰的十字路口。"
按照傳聞，16 集以上劇集，主要針對自制劇和定制劇，版權劇則不受限制。而超過 16 集劇集，面臨集數被砍，項目不被過會的風險。
雖然某平台并未承認以上傳聞的真實性，并且認爲 " 限長 16 集 " 屬于一刀切。但不少業内人士向 Tech 星球表示，的确收到了平台相關的消息。
從今年幾部爆款短劇集的播出效果來看，視頻平台們完全有動力将更多資源傾斜給集數更少的短劇集。第三方數據雲合數據評級 S+ 項目中，今年 30 集以下的劇集占比約 20%，包括優酷的《新生》《邊水往事》，騰訊視頻的《獵冰》《春色寄情人》以及愛奇藝的《狗剩快跑》。
無論最後平台将電視劇的标準集數限定在具體多少集，40 集被壓縮到幾集，一個無法扭轉的趨勢是，影視寒冬大背景下，長劇還在以不可逆的速度加速沒落，對中腰部影視公司的影響首當其沖。
長劇寒冬
今年有不少電視劇成爲爆款，從年初的《繁華》熱播，到《慶餘年第二季》《墨雨雲間》《玫瑰的故事》相繼爆火出圈，熱鬧的影視劇集讓整個市場看起來有所回暖。
然而到了年底，影視劇看似繁榮的表象便被一則傳聞戳破：某視頻平台将對長劇進行限集。
限制電視劇的劇集長度此前已頒布過限集令。觀衆對注水劇诟病已久，2020 年，爲了減少注水劇泛濫，國家廣播電視總局發布《關于進一步加強電視劇網絡劇創作生産管理有關工作的通知》，提倡電視劇不超 40 集。至此，電視劇進入上限 40 集時代。動辄 76 集的《甄嬛傳》，87 集的《如懿傳》徹底成爲曆史。
此次視頻平台對長劇再次限集的傳聞，盡管并未得到平台的公開承認，但一位從事影視行業十幾年的資深業内人士向 Tech 星球表示，的确收到了明确的信号，以後劇集原則上縮短到 16 集。在他看來，站在觀衆和創作的角度來看，限集是個好事，也符合當下觀衆的觀看習慣，短篇幅的故事也更容易在結構上玩出新花樣。目前市場上短劇普遍的精品率比長劇高一些。
但問題是，有要求無配套。在業内人士看來，行業一直以來形成的生産體系、銷售體系都是爲長劇準備的。看起來，短劇單集預算可以最高達到 700-800 萬元，長劇一般平攤到每集費用 400-500 萬元，費用相差不大。但長短劇制作并不是成比例縮放的，做短劇對影視制片公司而言，利潤率其實是降低了。
一個短劇的開發周期并不會隻有長劇的二分之一。該業内人士表示，一個劇可能花最長時間打磨的應該是它的大綱，分集，前幾集劇本，這些環節确定以後，後續推進通常比較快。短劇制作周期其實比長劇并沒有短很多。一個 16 集短劇和一個 40 集長劇相比，它的大綱打磨時間并不會縮短很多。拍攝周期可能也就短一兩個月。長劇一般開發周期 2 年半，短劇可能也要 2 年左右時間。所以，開發短劇對影視公司來說，其實是進一步降低了利潤。
現在長視頻賽道一個普遍的共識是，如何應對小程序短劇沖擊，一起抱團自救。将長劇一刀切成短劇，對平台而言是一種很好的自救，保證了精品内容供應，成本得到了縮減，内容更精品化。但對影視公司來說，可能很難進行相關産能配套，" 大部分公司爲了應對沖擊，可能又要裁員了 "。
平台近兩年的動作就是一直在降本增效，壓力自上而下層層傳導，到了影視制作公司端的感知，便是平台開始壓尾款。平台根據播後定級，決定尾款是否支付。類似于雙方簽訂了對賭協議，假如定級爲 S 劇，播出效果爲 A 或更低，市場上這樣的項目很多被扣尾款。
主旋律劇采購力度變小。過去疫情期間，大量主旋律電視劇湧現，平台對主旋律作品支持力度也比較大，但現在，平台可能也開始對這類劇集進行商業價值的考量。
十個長劇九個黃，制作預算下滑三分之一
長劇輝煌時期，天價電視劇比比皆是，單集價格動辄 1000 萬元以上，一部近 90 集的電視劇《如懿傳》，網絡和電視台的版權價格加起來單集甚至可以達到 1500 萬元。大劇好劇，還沒播出就已經可以收回成本。
跟過去相比，現在古裝影視項目預算至少縮水一半，業内人士透露。
牽一發動全身，平台限集令背後，影視制作公司需要進行一系列的大調整。包括跟供應商、主創重新拟定價格。業内人士表示，影視業是一個勞動力密集的行業，從導演、編劇到演員、群演，場務，以前大家計費标準是從開始幹活算起，現在籌備期可能要重新商議一個籌備期價格，開機後再商議一個開機後的價格，采用階梯式價格，階段性定價，壓低一些成本。
費用、制作周期都要調整，業内人士稱，目前他接到的通知是，項目制作預算下滑大概三分之一到四分之一。對項目周期的要求會更明确，" 以前公司在效率與效果之間會選擇效果，現在則會向效率傾斜。"
雖然影視劇不是投入越多就一定能制作出質量更高的作品，帶來更好的回報，但以效率爲導向的電視劇又會讓天平的另一端下滑，質量有可能無法保證，繼而開啓另一個惡性循環。
影視行業内部有一個說法：十個長劇九個黃。而預算縮減的影響不僅在于項目銳減，各種因爲壓縮預算造成的粗制濫造劇還在擴大。即使打擊注水劇多年，現在依然有不少觀衆對現在的電視劇吐槽 " 注水劇太多 "。從人設到劇情，一集可以講明白的事情非得拖成好幾集。
影視公司以劇集長度交易，一般來講，集數越多，價格越高。出于商業利益的考量，所以他們通常更有動力将電視劇制作地越來越長。這也是電視劇從最開始的十幾集、二十幾集，跑步進入百集時代的根本原因。
編劇小慧表示，編劇其實不太會有主觀注水的必要。通常是影視公司的預算分配導緻所謂的注水劇泛濫。整個市場是由利益驅動的，資方往往會把全部精力放在前六集，爲了吸引觀衆點擊，前幾集幾乎集全劇之力于一身，預算充足，一切按高配來，幾集之後，沒有經費了，各種配置縮水，能省則省，能減則減，高預算的場景劇情不能寫。
預算高低不能決定影視劇質量上限，但差不多能保證下限。
很多觀衆對于一部劇的觀感是，前面幾集精彩紛呈，誰知道高開低走，後面人設開始崩塌，劇情走偏，甚至爛尾。小慧稱，其實是因爲，這樣的劇本通常是由不同的人寫的。有些電視劇，劇本本身就不太好，資方另外花錢高價請知名編劇爲劇本前幾集潤色，最後包裝成知名個人或團隊創作。據她了解，現在熱播的某電視劇，聽說也是這樣的操作。
減少劇集有可能可以倒逼行業整體提升劇集品質，但預算縮減，也不可避免會産出不少粗制濫造劇。
短劇沖擊加劇，長劇挑戰更大
長視頻平台的戰略轉向不難理解。
常年虧損，需要扭虧爲盈的長視頻平台近兩年開啓了降本增效策略，削減開支，優化團隊，去年更是提出精品化劇集戰略，減少過會項目，一系列自救措施之下，愛奇藝、騰訊視頻相繼宣布盈利。
限集，" 重短輕長 " 的戰略調整是由市場決定的。長劇爆款概率存在諸多不确定性，今年幾部口碑與播放量皆不錯的電視劇，很多都不是大塊頭巨制。
《我的阿勒泰》全劇 8 集，在同期 S+ 古裝電視劇豆瓣評分不及 6 分情況下，豆瓣評分高達 8.9 分，全網集均播放量 3400 多萬。《新生》隻有十集，公開數據顯示，正片播放量超過 7 億，集均播放量超過 7000 萬。《邊水往事》21 集，集均播放量高達 6500 多萬。
反而幾部寄予厚望、大投入的 S+ 劇集紛紛撲街，播出效果慘淡，播放量低，口碑一般。《狐妖小紅娘》集均播放量不到 2100 萬。《七夜雪》集均播放量 1700 多萬。
長劇觀衆流失嚴重，這一點，視頻平台财報數據也有所體現。愛奇藝第三季度财報顯示，報告期内愛奇藝營收 72 億元，同比下降 10%。其中，占營收大頭的會員服務收入 44 億元，同比下降 13%。在線廣告服務收入 13 億元，同比下降 20%。淨利潤同比下降 51.8%。
精品短劇爆發，進一步壓縮了長劇的生存空間。中金研報顯示，今年第二季度長視頻行業正片播放量同比下滑。根據雲合數據，2024 年二季度全網劇集正片有效播放量同比下降 12.1% 至 631 億次，已連續兩個季度同比爲負，同時雲合數據也顯示，行業劇集有效播放量近幾個季度均出現負增長。
1.5 倍速甚至 2 倍速觀看長劇已成觀衆基本操作，倍速觀看習慣，是這個時代觀衆對長劇最大的否定。
長劇市場低迷，産業鏈條上的每個個體都難以幸免。編劇小江說，現在行業最大的變化就是很多投資打水漂，很多公司面臨倒閉，很多從業人員面臨轉崗換工作。整個影視行業寒冬，項目越來越少，基本上兩三年看不到一個新訂單，感覺自己快要失業。目前他已經在考慮去寫小說，寫中短劇。
行業流動性加大，編劇小慧稱，今年一個很大的感受是，很多做長劇的轉做短劇賽道，之前做橫屏短劇的轉做豎屏短劇。
從業者一個個争相上演 " 比慘 " 大賽，有影視從業人員甚至表示，她所在的影視行業公司已經拖欠兩個月工資。
當然，任何行業都有馬太效應，行業下行通常對中腰部公司影響更大，中小公司或在新一輪洗牌中被淘汰出局。
不過，值得一提的是，盡管長劇承壓成爲一種共識，但談論 " 長劇将死 " 還尚早。編劇小慧稱，也有公司逆勢入局，像以綜藝制作公司爲主的米未傳媒，最近也開始籌備長劇，要做喜劇長劇了。
