3 月 28 日，阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信，宣布啓動 "1+6+N" 組織變革。
在阿裏巴巴集團之下，将設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。業務集團和業務公司分别成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的 CEO 負責制，阿裏巴巴集團全面實行控股公司管理。
張勇在信中表示：" 市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都将有獨立融資和上市的可能性。"
3 月 28 日，阿裏巴巴美股盤前繼續拉升，現漲近 8%，截至發稿，報 92.93 美元。
張勇發全員信：
六大業務都可以獨立上市
各位阿裏人：
在即将邁入新财年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑戰之下你們始終如一的努力和貢獻。
自我變革永遠是保持初心、開創未來的最好選擇。阿裏巴巴從 1999 年成立伊始，就不斷在創新和變革中演進和叠代，始終用生産關系的先進性來驅動先進生産力的釋放、創造價值、引領發展。今天，我們也将迎來阿裏巴巴創辦 24 年來最重要的一次組織變革。
今天的阿裏巴巴，已成長爲多業務、多業态的超大型組織，這些業務特質不同，面臨的市場環境不同、客戶不同、發展階段也不同。新财年伊始，我們全力響應國家 " 拼經濟 " 的号召，以協助中小企業全面數字化升級，打造現代商業數字基礎設施爲目标而積極行動起來。推動生産力的發展并創造不同，首先必須從生産關系的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。
八年前的 2015 年，集團全面提出中台戰略，形成了 " 大中台、小前台 " 治理模式下的 One Company。從 2020 年開始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制，目前已經設立了多家獨立經營的環路公司。今天在此基礎上，我們将進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構建 "1+6+N" 的組織結構，即在阿裏巴巴集團之下，設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，并分别建立各業務集團和業務公司的董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的 CEO 負責制，對各自經營結果負總責。具體計劃如下：
成立雲智能集團，由我兼任 CEO；
成立淘寶天貓商業集團，戴珊（蘇荃）任 CEO；
成立本地生活集團，俞永福擔任 CEO；
菜鳥集團繼續由萬霖擔任 CEO；
成立國際數字商業集團，蔣凡任 CEO；
成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任 CEO。
此外，其他具備條件的業務組織将設立多家業務公司，全面實行公司化管理。
讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調整後，除滿足上市公司合規要求外，阿裏巴巴集團的中後台職能部門将全面做輕、做薄，集團将全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中後台能力，将有序進入到相關業務集團和公司，爲前台業務發展繼續發揮重要價值。多個業務集團和公司所必需的共享中後台服務，将通過專業服務公司的模式提供。在此也特别感謝集團中後台團隊八年來的艱苦努力，正因爲有了你們的寶貴沉澱，才有實施這次變革的堅實基礎。
面向未來，每個業務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發展戰略，快速決策、努力進取、勇于創新，直面市場的考驗。每一位阿裏人，不論你身處哪個業務集團或者業務公司，都必須讓自己回歸到一個創業者的狀态再出發，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創造屬于自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業務集團和公司，都将有獨立融資和上市的可能性。
市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷湧現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千裏，24 歲阿裏正迎來新的發展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成爲一家活 102 年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。
未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人！
阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官
張勇（逍遙子）
2023 年 3 月 28 日
" 阿裏巴巴 24 年來最重要變革 "
據新京報貝殼财經，本次組織治理變革由張勇發起，已分别經集團合夥人與董事會一緻通過。這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿裏巴巴集團與各業務的治理關系，被認爲是" 阿裏巴巴 24 年來最重要的一次組織變革 "。
在全員信中張勇表示，" 解決生産力的發展和創造不同，首先必須從生産關系的變革入手 "。這也是阿裏巴巴組織變革一直以來的出發點。2015 年，阿裏推動 " 中台戰略 "，一度成爲互聯網科技行業公司治理标杆；2020 年，張勇推動經營責任制改革，又以四大闆塊分立實現阿裏巴巴多元化治理，成立多家獨立經營的環路公司。
從阿裏巴巴發展曆程來看，組織的深度調整在不斷激發重大技術和業務創新。比如，2011 年一個淘寶變爲 " 三個淘寶 "，長出了天貓。
每日經濟新聞 資料圖
此次變化的一個關鍵動作是，各業務集團分别成立董事會，實行董事會領導下的 CEO 負責制，阿裏巴巴集團則全面實現控股公司管理。對各業務而言，治理架構獨立意味着直面市場洗禮，與之對應的是創新激勵的可能性。
目前，阿裏旗下阿裏雲、菜鳥等多個業務已是市場頭部企業，盒馬、平頭哥等業務融資上市傳聞不斷。對六大業務集團和業務公司而言，全面獨立經營有利于市場更好對價值稱重，" 讓員工真正走向爲自己的業務而戰 "。
近兩年，張勇在内外部多次強調，敏捷組織是實現多業務多業态超大型企業高效治理的路徑。此次形成 "1+6+N" 組織架構，即是敏捷組織理念進一步深化的自然結果，意味着阿裏走向組織治理全新階段。
同時，阿裏集團的職能部門也将迎來有序變化。根據全員信，集團中後台将全面做輕、做薄，這意味着阿裏巴巴從 2015 年以來建立的 " 大中台 " 能力會逐步被更強有力的前台吸收，以更敏捷的方式服務更多元化的發展需要。
編輯 |王月龍 杜恒峰
校對 |何小桃每日經濟新聞綜合新京報貝殼财經、公開信息、上證報
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