錢塘江畔，浙江工商，百年名校，誠毅勤樸。浙江工商大學是浙江省重點建設高校，是浙江省人民政府、商務部和教育部共建大學。在百餘年的辦學曆史中，學校堅持走特色辦學之路，以經濟學、管理學學科爲主，法學、工學等多學科協調發展，是一所全國一流的财經類大學。
3 月 28 日，2023 年度全國 MBA 培養學校管理學院院長聯席會議在杭州順利召開。會前，我們邀請到浙江工商大學工商管理學院院長俞榮建教授做客我們《對話中國 MBA》專訪欄目的訪談間，交流分享心得，帶來項目特色精講。
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主持人
首先請俞院長給大家來介紹一下關于浙江工商大學工商管理學院的項目特色。
俞榮建院長
浙江工商大學 MBA 确立了建設中國 MBA 教育高質量品牌、引領浙江省屬高校 MBA 教育的發展願景與戰略目标。學院正式提出 " 培養數字時代商業英雄 " 的戰略定位，培養數字變革領導者、數字組織管理者和數字創業英雄，培養真正會管理的高層次管理人才。确立了 " 把商學院建在産業裏 " 的發展理念，引領商學院未來形态的探索。
學院将和浙江主要産業領軍企業，在企業裏共同建設 MBA 教育基地，包括教授和企業高管共同開展案例研究、共同建設課程項目、共同給學員授課、MBA 學員和企業産業中高層管理者共同授課等，引領産教融合新模式與商學院未來形态的探索。學院進一步提高師資隊伍水平，實施 " 雙百 " 計劃：100 位知名學者擔任學院學術咨詢委員和 MBA 學術導師，100 位知名企業家或行業專家擔任 MBA 實務導師。
主持人
2024 屆考研逐漸拉開序幕。關于 2024 級 MBA 項目招生與課程配置方面，我們将會進行哪些升級以及優化呢？
俞榮建院長
跟大家報告一下，在春暖花開的季節，我們迎來了 MBA 辦學的 20 周年。我們想借着這個 20 周年的契機，對于我們浙江工商大學的 MBA，做一個全面的升級。所以，我們 MBA20 周年的主題就是 " 卓越引領，全面升級 "。
這個全面首先是體現在，我們對辦學的定位更加清晰，培養數字時代商業英雄。
同時，我們設立了四個培養的方向：①數字供應鏈與運營管理；②數字組織與管理；③智能财務與科技金融；④卓越管理。
我們設計了一整套切中我們青年才俊在職場裏面，如何從基層成長爲中層，從中層成長爲大中型企業的高層乃至于企業的股東或者老闆，這麽一條通道的每一個關鍵環節，我們都研發出了一套非常行之有效的訓練措施，把你訓練成爲卓越的領導者或者是管理者。這是我們浙工商 MBA 比較純正的、工商管理領域的一整套培養體系。在這個體系中，我們設計了一整套非常行之有效的課程，包括我自己研發的《管理思維》課程，我想把它打造成爲全國管理學界的爆款，期待早日跟大家見面。
主持人
對于學生培養的角度來看，我們近些年招收考生，更加注重考生哪些特質呢？
俞榮建院長
中國 MBA 教育 30 年，學曆教育的意義其實已經成爲過去。我們現在正在經曆一個全新的趨勢，就是我們的 MBA 教育，不僅僅能夠給你學曆，更看重給你實質性的、全方位的能力提升，而且是短平快高效率。能力提升是可以一個星期之内讓你脫胎健骨的，所以我們所期望的學子有兩個特點：
①不是單純的追求學曆；②求上進、有抱負的奮鬥者。英雄不問出處，我們不 care 學生的畢業院校、成績、或者是否有豐富的項目經驗、管理經驗。我們需要的是一個有活力的人，願意去奮鬥的人。
主持人
中國 MBA 已經發展了 30 餘年的時間，您認爲 MBA 未來的發展方向将是如何呢？
俞榮建院長
在我看來，中國 MBA30 年這麽一個窗口期，正在面臨巨大的變革。說實話，我和我的團隊正在努力在這個變革當中尋求一個新的路徑，來引領我們浙江的 MBA 教育模式的轉型。總結成一句最核心的話，就是我們杜絕培養管理學知識分子，杜絕培養傳武大師，我們要把浙江工商大學 MBA，從校園裏面搬出去，把商學院建到産業裏邊去。
近期我們已經和浙江省最大的企業之一，物産中大國際貿易集團，開辦了浙江工商大學物産中大集團 MBA 研究生教育的這個培養基地，在這個培養基地裏面，我們做到了老師和高管共同研究案例，基于這個案例來共同打造教材，運用這個案例來對我們的 MBA 的學員，對企業的青年才俊進行聯合培養。我們教授授課隻占一半，更多的是，企業裏面具有實戰能力的高管，給我們的 MBA 學員授課。大隐隐于企業，我們的人才培養全是融入在各大企業的實戰現場，這樣子我們培養出來的人才可以是全國領先的。而且這個模式也是在全國應該是具備一定的引領性的。
培養什麽樣的人？我們要培養 " 真 "" 正 "" 會 " 管理的人。" 真 " 就是要解決真問題、求真知；" 正 " 就是立正品、品端行正；" 會 " 就是要會創造。創造，毫無疑問是我們能夠穿越這個變化時空最強有力的力量。所以培養真正會管理、真正解決實際問題、能夠幫助企業産業發展的人才，就是我們商學院建立的最終的使命。
主持人
您認爲新時代商學院治理及創新的關鍵點主要有哪些呢？
俞榮建院長
治理和創新，我認爲這是最核心的兩點。
第一點，就是跟商學院的使命有關系，我們以往的商學院，學習西方的管理方略居多，學習西方的文獻居多，眼前要實現一個轉變，就是要瞄準我們現實當中的商業問題管理問題來構建自主的管理知識體系，這是第一個，這是曆史使命的轉折。
第二點，我們要運用這個構建的自主的管理知識體系來培養我們真正能夠擔當家國大業的青年才俊，能幹大事的，有強烈的創新意願的，能夠實實在在解決企業和産業實際問題的這些才俊。
我們要構建一套自主的人才培養體系，包括我們的國際化，後面，都要圍繞這個自主的人才培養體系來進行轉變，轉變成爲完全可以做本地的國際化。國際化不見得都是把青年才俊送到國外去，我們也可以完全把國際的優質的創新資源引入浙江，引入浙江工商大學，讓大家在我們的家門口就可以享受到這個頂尖的國際的教育資源。這些都是在建立自主的人才培養體系。
主持人
在我們學院項目當中，有哪些實際的實踐以及探索呢？
俞榮建院長
我們的教授首先要進行理論研究，但單純的理論研究是構建不了自主的管理學知識體系的。我們的教授一定要走出象牙塔，到企業裏面和高管一起進行案例研究。在案例研究的驅動下，在我們如火如荼的、如此生動的實踐案例裏面，結合已有的理論知識來構建新的理論——更具有現實問題的、針對性解決問題的理論，并将此融合在知識體系裏。這是我們眼前正在做的，我們很多教授都在跟企業裏面做案例研究，并用這個案例研究做成教材，這個教材就是原汁原味的、獨一無二的、獨特的、是具有中國特色的、浙江特色的。
感謝俞院長的傾情分享
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