以下文章來源于張麗俊 ，作者張麗俊
内容來源：本文整理自張麗俊（ID：zhanglijunCherry）。
輪值主編 | 智勇 值班編輯&責編 | 少将
第 7200 篇深度好文：10217 字 | 23 分鐘閱讀
年度演講
筆記君說：
本文内容來自張麗俊2023年度大課，張麗俊以自己為案例，思考并解答了10個問題，無論是對于個人，還是對于企業，都能有啟發意義。
大家好，我是Cherry。今天跟大家分享的課題是我人生中最喜歡的課題——成長。我之所以對成長這個課題很有感觸，因為我也是一步步成長起來的。
20多歲的時候，我剛剛進入職場，那時候我是一個刺頭。我曾經在做銷售的時候，跟我的老闆講，你不要管我，我就能做第一名，你要是管我，我就啥也不會做。
我就是這樣一個很有個性的人。幹活很有天賦，卻也是老闆最頭疼的人。
今年我45歲了，在我20多年的職業生涯裡，我沒有體會過什麼叫一帆風順，我唯一做對的一件事情是，無論我經曆過怎樣的困難和窘境，始終沒有放棄每一天對自己成長的要求，每天進步一點點。
所以，今天我在公司裡也能包容刺頭員工，因為我曾經也是這樣一個刺頭。這是我為什麼跟大家分享成長這個話題的原因。
人生總是順境逆境交替，但我們要在逆境中學會成長。
我們簡單地回顧一下2020年到2022年。
2019年12月12号在武漢發現了新冠肺炎的原始毒株，2020年1月23号武漢封城，再到2022年12月放開封控，行程碼下線，這三年我們經曆了太多太多。
不管是日複一日的做核酸，還是隔三差五的小區封控，這三年來，不管是企業，還是個人所面臨的逆境，都讓我們畢生難忘。
但是，我想跟大家說的是，在逆境中，我們也在倔強地成長。
疫情這幾年，酵母為100多家行業頭部公司做咨詢服務，我們的客戶從來都沒有放棄成長，一直在冬天裡修煉内功。而在陪伴客戶的路上，酵母這家小公司也在倔強地成長着。
大家看這些照片，第一張照片是2020年2月5号，我在家裡的小吧台前，做"開工五講"的主題直播，因為當時很多客戶告訴我，不知道這個疫情下面怎麼幹，所以我做直播，專門講了這個話題，教客戶怎麼做。
我還記得，酵母在開始做在線化轉型的時候，條件非常艱苦，我們的技術小哥，跑了半個北京城去買直播工具。
可是，北京疫情已經很嚴重了，線下店基本上都關了，很難買到。我們隻能有什麼，就買什麼，後來，我們設法湊夠了工具，用一部舊手機在我家裡開始做直播。
那時候，北京的交通停運，出行特别不方便。直播小分隊，一部分人就住在我家，另一部分人每天走好幾公裡來我家做直播支持。
我記得很清楚，北京那一年下了5場雪，雪特别厚，他們每天都是一腳深一腳淺地走過來上班。
在陪伴客戶中，酵母君也在"倔強"地成長着。
再給大家講一件，我特别有感觸的事情。
去年，我們酵母的上海團隊被封控了66天。封控解除後的第一周我飛到上海。我問他們，你們是全公司封控時間最長的一個團隊，為什麼你們的業績是全公司第一呢？
上海團隊的小夥伴們講了三個關鍵詞：
第一個關鍵詞，客戶第一。
他們告訴我，當所有客戶也被封控的時候，大家沒有想着如何成交，而是貫徹"客戶第一"的理念，為客戶做服務，幫助他們解決實實在在的問題。結果，客戶就給錢了，還介紹了好多新客戶。
第二個關鍵詞，擺平心态。
他們說，老闆我連飯都沒得吃，簽單有什麼困難的嗎？還記得我們上海團隊有個同事沒有囤菜，最後全公司人都在幫他搶菜。
簽單難，但和餓肚子比，就微不足道了。所以，擺平心态是很重要的。
第三個關鍵詞，創新。
上海的客戶封控了，線下沒辦法拜訪了，就搞雲酒會，通過線上和客戶保持聯系。
和上海團隊交流完，我瞬間感覺到大家在逆境中學會成長了，其實在逆境當中的成長是最快的。
人這一輩子，就跟我們春夏秋冬一樣，大部分的時候都是逆境，隻有很少數的時間是順境。
但是，我們要始終記得，這個世界，總是為樂觀的成長者留了一扇門。
今天，我也為自己和你們留了10個問題，有助于我們思考和成長。
一、人生的路，該走快一點，還是慢一點？
我的年齡剛好是人生過半，下半場還沒有開始，所以，我就問了自己這個問題。人生很多時候就像開車，今天如果我們上了高速，我們是慢不下來的。
人這一輩子，真正大的機會和運氣沒有幾次，如果我們抓不住，也就沒有了。
所以，當我們在快車道的時候要抓緊往前開。當遇到岔路的時候，我們要慢點開，因為我們很容易錯過這個路口，走上了不一樣的路。我們今天開山路，山路的拐彎非常兇險，我們要更加小心。
人生路是要順其自然的，就像《阿甘正傳》裡面講的，人生就像是一盒巧克力，你永遠不知道，下一塊是什麼味道。
所以，人生如旅程，我們駕車行駛，該快的時候，我們要快；該慢的時候，我們要慢，沒有固定的路徑。
這裡，我送幾句話給大家。
第一句話：人生的路，很多時候，快就是慢、慢就是快。
做企業、做人，其實是一樣的，很多時候我們拼命狂奔，卻發現自己進步好慢。
企業也是這樣的，有些老闆從早到晚都在簽單，3年、5年過去了，公司根本就沒有增長，還是那個體量。
所以，我們要找準方向，去實現快速的成長，也即慢就是快。
第二句話：如遇良人，先成家；如遇貴人，先立業。
如果既沒有良人，也沒有貴人，善待自己，把自己當貴人。
我遇到過很多人生不如意的，經常抱怨自己，既沒有遇到生命中的良人，也沒有遇到工作中的貴人。
怎麼辦呢？對自己好一點，把自己當貴人，說不定有一天你會成為那個最強大的人。
第三句話：順勢而為，稍加努力。
你的努力，方向一定要對；方向不對，沒有用。
二、年紀大了，還需要詩歌和遠方嗎？
我昨天晚上見了我們阿裡的一個老同事，他如今在一家大公司做高管，位高權重。
我在望京和他吃飯，我們聊了兩個小時。他說他感到很痛苦，覺得不幸福。
一開始，我覺得他是無病呻吟。但他告訴我，雖然他現在的公司很不錯，他拿的薪水很高，老闆也重視他，工作也不忙，但是他仍然覺得不幸福，因為現在他做的事情，不是他喜歡做的事情，他想過去追求自己的夢想，但是年紀很大了。
聽他說完後，我鼓勵了他，我說什麼叫年紀大呢，一個人沒有夢想的時候，你就真正地老了。
很多年輕人從來都沒有過詩歌和遠方，因為他們是躺平的。但是，奮鬥者永遠年輕，他們不怕風吹雨打、不怕天寒地凍。
什麼叫年輕人？
奮鬥者。
我再跟大家講第二個案例。
長安是我們公司的CFO，長安之前在阿裡健康擔任财務副總裁，他想離開阿裡的時候來找我，我當時以為是想找我看看工作機會。
我聽完他說以後，發現他不是想找工作，他是想把這麼多年的經驗幫助更多的人，這不是我在做的事情嗎？
他就問了我一個問題，Cherry你想把這家公司幹成什麼樣子？
我吹了一個牛，我說我想做中國的麥肯錫，也許還需要我花十年、三十年的時間，但這就是我的夢想。
我以為他會嘲笑我，結果他沒有嘲笑我，而且他在半個小時之内就決定加入創業酵母。
我回想到這個場景的時候，我寫了一句話：不被嘲笑的夢想，是沒有實現價值的，我們需要很傻很天真。
這個話題是我昨天寫給自己的話題，當時我跟長安聊完之後特别有感觸，今天我也回饋給大家。
年紀大和年紀小都一樣的，隻要你是一個有夢想的人，你就一定需要詩歌和遠方，一個有夢想的人一定比較幸福，一個有夢想的人一定比較傻，而且還要傻很多年。
三、什麼是幸福？
你心目中，什麼才是幸福？
我此刻跟你們在一起就很幸福，我創業十年了，雖然這十年特别辛苦，我們很多年都在賠錢，但這是我職業中最幸福的時刻，因為我做了一件我喜歡的事，我也選擇了一群我特别熱愛的人，我就覺得很幸福。
如果你們今天讓我定義幸福，我也說不出來，我給大家寫了幾句話怎麼樣抓住幸福的感覺。
第一個，人生不可控的事情95%，比如我們不能決定生在一個什麼樣的家庭，不能選擇這輩子遇見什麼樣的人。既然人生不可控，我們就要樂觀。
但我們還有5%的事情是可控的，可控的事情我們一定要極度的謹慎和小心，得抓住它。
一個人一輩子的大運氣不會超過2到3次，來的時候一定要抓住。
所以，對于人生可以把握的事情保持謹慎；對于人生不可把握的事情，保持樂觀！這是一個很重要的方法論。
第二個，很多時候不幸福都是因為自己的負面情緒，人生路上有個很大的敵人，就是你的負面情緒。
在線上聽直播的朋友裡，有很多這些年特别不如意的人，有創業失敗的、失業的，請你盡快調節你的負面情緒。
我們都不知道什麼叫幸福，但是我們知道我們一直都在追求幸福的路上。
第三，我們不可以掌握生命的長度，我們可以拓寬生命的寬度。我們要精進、要努力。
最後，我引用弘一法師（李叔同）的一句話，我去虎跑泉靈隐寺的時候，看他臨終的畫室裡面寫了一句話：人生不如意的事情十有八九。
我聽說過這樣一句話："人這輩子千萬不要馬虎兩件事，一是找對愛，二是找對事業。因為太陽升起時要投身事業，太陽落山時要與愛人相擁。"
我特别同意，我們不一定兩個都有，有一個你就算幸福了，都有更好，要知足常樂。
四、好的商業模式，
是市場驅動？還是創意驅動？
我們這些從互聯網和大公司出來的人，深度迷信一個事：Data-driven（數據驅動）、Customer-driven（客戶驅動）、User-driven（用戶驅動）。
今天所有的好産品都是數據告訴你的，商業智能要做決策，Data make a decision，我們都是這個概念。
要傾聽客戶的聲音，所有好的商業模式都應該來自于客戶、市場。所以市場中有很著名的像尼爾森的消費者調研報告，一大堆做消費調研、客戶需求調研的機構。
今年我受沖擊蠻大的，這麼多年我一直想不通一個問題：喬布斯這麼厲害，發明了偉大的蘋果，為什麼蘋果不做客戶調研呢？馬斯克這麼厲害，他為什麼不做用戶調研呢？
我查證了很多資料，20世紀全世界14項最偉大的發明，居然沒有一項是來自于用戶調研。
貝爾發明了電話也沒有通過市場調研，你再看到21世紀，全世界範圍内，最偉大的商業突破和商業模式都不來自于市場調研，這是我思考的第二個階段。
我思考的第三個階段是我自己，我2017年開始研究産品，2020年自己上手做産品，我發現我做産品好像兩個都有，做産品的時候很少聽客戶的需求，但我是公司裡面拜訪客戶最多的，我對客戶所有的痛點和需求非常了解。
我在開發産品的時候，邏輯就是産品出來之後，我會把自己當成客戶，我會想這個産品出來之後，我自己會用嗎？它能不能解決我的問題？
然後，我會再思考第二個問題，它能解決我客戶的問題嗎？
這些年，我做産品，大家覺得我做得比較成功，是因為我自己在思考這個問題的時候，我有三個答案：
首先，我非常了解客戶。
第二，客戶做企業管理的時候，能不能用這些東西解決你們的問題。
第三，客戶用了這個産品能不能解決他管理中的問題。
所以，我對這個問題的答案是Both Yes，兩個都要。
五、什麼時候一家企業
開始播下偉大的種子？
首先，它是一家優秀的公司，比如我在業内做得比較好，我想更好。
那麼多的中國五百強、世界五百強行業龍頭，都很優秀，這個優秀到卓越、到偉大的過程是從播種子開始的。
什麼時候我們開始播種子呢？
從我們意識到并且深刻踐行人才戰略優于業務戰略開始的。這是我的答案。
我給客戶做輔導、做咨詢的時候，每每都會提到人才戰略的重要性，不斷地幫他們做人才戰略的事情。
回到我自己公司看，前面5年我依然做得不夠，我還是在傳教士地帶，手把手地帶大家，我沒有在公司内部把人才當成公司的第一戰略。
就像傑克·韋爾奇講的，GE這家公司基業長青的秘密就在于領導梯隊的建設，在100多年的發展中，9位CE0全部都是自己内部培養出來的。
我去年人生中最大的轉變叫知行合一。
在前5年，我瞄了5到10個我認為是很優秀的種子，是我們的第五類經理人。
所謂的優秀種子，第一個要高績效，第二個有團隊合作精神，第三個應該帶團隊拿結果，第四個應該有領導力，第五個1234都有，但必須把公司的利益放在個人利益之前，沒有私心。
這是我們要培養的一個種子、苗子，就是我們所謂的總經理的人選。
通過這個思考，未來五年我會把工作的重心放在培養公司内部5到10個優秀的總經理，這是我自己的第一戰略。
知行合一是很難的。這些年來，我付出了很多的心血帶人，不吝時間和精力，每一件事情都會手把手地教，但依然沒有把它提到整個酵母集團的第一戰略。
這個問題昨天我問自己，今天也問大家：一家企業怎麼樣走向卓越、偉大？我們隻有把人才戰略放在第一戰略的時候，才能夠播下優秀的種子。
六、優秀和卓越有什麼區别？
我們為什麼一定要追求卓越？不要那麼卷不行嗎？
我用兩個形詞形容一下：優秀就是望其項背，想着有一天我可以超越你；卓越是什麼？望塵莫及。
我們如何定義一家卓越的公司？
卓越的公司三個标準：第一個，它的業績必須是一流的；第二個，它必須有很強大的社會影響力；第三個，它要活很久。
優秀可能是一時的，卓越别人望塵莫及。
去年一年，我都在研究卓越這個課題，我是做服務的，如果酵母不能做到卓越，怎麼幫助我的客戶從優秀到卓越？
再給大家舉個非常簡單的例子。
去年，我為了鍛煉身體，周末開始登山，開始買頭燈，買了頭燈1号、頭燈2号，頭燈1的價格是頭燈2的2倍，我就在對比研究。
我發現有兩處大的區别。
第一個，頭燈2充電後2周之内會跑電，頭燈1用了一個月以後，它的電是滿格的，不跑電。
第二個，它的燈光的強度是2倍，它的時長是4倍，這就是它為什麼貴，為什麼是Top1，優秀和卓越的差别太大了。
求高則中、求中則低，如果你想變得與衆不同、優秀一點，你就要定個卓越的目标；如果你想做得普通一點，你要定一個優秀的目标。
七、如何讓創新發生？
今天創新變成時代的主旋律，每家公司、每個人如果用20年前的經驗做，隻有死路一條，不創新就會死。
我研究的課題叫組織創新，整個企業端的創新就是組織創新。我一直在做創新業務，每年都在做創新業務。怎麼樣讓創新發生呢？我總結了幾條：
第一，公司不缺創新的點子，要在組織裡面發生創新，第一個條件是博采衆長，這些創新點子來自于公司内部，也來自于公司外部，但是我們願意傾聽嗎？傾聽以後，如果有道理，我們願意接受嗎？
這個世界上是不缺創新的點子，缺的是你願不願意接受它，這是我們創新的第一個要素。
創新的第二個要素，成為客戶。
怎麼理解"成為客戶"呢？我在創新做一個事情的時候，我不僅僅是站在客戶的維度想，我還要把自己當成客戶來用這個東西。
為什麼這麼多客戶相信酵母？酵母給大家推的每一款産品，都是我們在内部用了很久的，而且都是我們自己每天都在用的東西，我們解決了自己的問題，所以推薦給你。
創新不單單是站在客戶的視角看問題，更重要的是讓自己成為客戶，看看我所有的東西到底有沒有解決客戶的問題，有沒有解決自己的問題，我自己願意用嗎？
創新的第三個要素，幹就對了。
我們在做創新的時候，沒有辦法做到完美，我們要試錯，很多人會擔心試錯的成本太高了，我們要用互聯網的方式做MVP模式，要用最小化模式去跑，降低我們的試錯成本，快速行動，不斷地叠代，這是我們創新非常重要的方式。
所有的創新都是不斷地叠代，突然有一天就爆炸了，所以就幹好了。
創新的第四個要素，富有創造力的人才。
讓創新發生，你一定要相信每個人都有創造力，我們要釋放大家的創造力。
這裡有很重要的一條：我們公司就是個森林，我們需要百花齊放的人才，需要多樣化的人才，但是不需要多樣化的價值觀。
創新的第五個要素，是自主權。
什麼叫自主權？
公司長到一百個人到兩百個人的範圍或者一千個人到一萬個人的範圍，業績從一個億到十個億、十個億到一百個億，這時候我為什麼要在業務前端把自主權放掉呢？
我要綻放大家的組織活力。
這個部門給他自主權，他們就有了動力了。創新是一定要找到合适的人才，給他舞台，讓他們去綻放。
創新的第六個要素，叫做去中心化。
我們前端業務一百個人到兩百個人的時候，同業務線我們要開始拆成小單位作戰模式，大家都會相互PK很有氛圍。
當我們的銷售業績超過十個億到百個億的時候，我做了大量十個億到百個億企業的咨詢，他的營收到這個檔次的時候，他要不斷地拆事業部，事業部不斷被拆的時候，每個事業部的活力會越來越大。
這時候我們就會面臨一個巨大的問題，事業部權利越來越大、活躍度越來越高的時候，我們是不是達到了去中心化呢？我們為什麼要去中心化呢？
就是希望前端業務跑得越快越好，而不是被中後台手腳捆牢。
如何去中心化是一個很重要的課題，我給大家畫了一張圖。
首先上面應該有公司的使命和遠大目标、願景、理念，中間這一層很重要，前排全都是業務作戰模式、小單位作戰模式，這個中間必須要建立三套機制，第一套叫強有力的業務中台。
第二個我們必須得有個溝通協同的機制，大量的溝通在裡面。
第三個，我們需要創建客戶第一的問題，尤其要把内部的員工當客戶，把内部的平行部門當客戶。
年底這段時間開戰略共創會的時候，我們也是吵得一塌糊塗。
我們定績效目标的時候，前台的老闆給中後台老闆定績效的時候，中後台老闆會出來反對，你們的産品開發都以客戶為中心，但你們這幫人特别不了解公司的理念、特别不了解公司的願景，我們不能都聽你們的。
中後台老大說我們要堅守我們公司的使命、願景、理念，我們要堅守我們堅守的東西。銷售前線不認，他說你堅守的東西客戶不買單怎麼辦呢，我們不需要這麼多。
這個階段要建立一個非常強大的中台，還要建立溝通協同的機制。
最後一定要創建互為客戶的文化。不要因為你是銷售部門、你賺錢養公司，我很強勢，或者你是财務部門、人事部門，我就是個管理部門，你們都得聽我的，這個都不行。
自從出現了虛拟世界、元宇宙以外，我們到所謂的DAO（Decentralized Autonomous Organization）組織，這個叫個體組織，這個DAO組織什麼時候會發生在我們的企業當中呢？很多很多年以後。
除非你們公司一天工作8小時，6小時都在虛拟世界裡，今天我們絕大部分的時間還是在非虛拟的現實中工作，DAO組織的來臨就會有一段時間。
徹底的去中心化,今天離我們比較遠，這是我們每家企業需要考慮的問題。
最後一條，要有創新獎勵的機制。
我們要認同創新的價值，我們還要科學地制定創新的目标，創新目标最不容易考量，我們怎麼制定可衡量的創新目标呢？
創新做到了，我們給它什麼樣的激勵呢？如果創新失敗了，我們給它什麼樣的容錯機制呢？如果創新失敗，沒有容錯機制的，沒有人願意做創新。
我做創新業務這麼多年，付出的要比老業務多很多很多倍，但是它的失敗概率是最高的，而且它的收入是最不穩定的。
一個人要多花時間、收入又不穩定、失敗概率又那麼高，如果你沒有很好的措施正确地評估創新業務的價值，沒有正确地評估創新業務的目标考評、正向激勵和容錯制度，恐怕你的創新業務很難在公司裡面有生存的土壤。
這七個要素，是我們一家企業如何讓創新發生作用的土壤。沒有土壤，你沒法創新。
我們不歡迎創新的點子，無法自己成為客戶去體驗所有的産品，沒有最快的速度試錯，不相信每個人都有創造力，沒有給員工放權，沒有很好地支撐到前端業務的快速創新，沒有創新的機制，我們的公司就一定不會發生創新。
所以，創新從來都不缺，我們缺的是創新的土壤。
八、如何擁有領導力？
領導力是一呼百應，你一說一堆人馬上去做，而且是充滿熱情地做。
領導力是每個人都追求的，我們都希望有人追随，我們都希望我們制定的目标、任務，我們的團隊、員工乃至家庭，都能夠充滿熱情地完成他要完成的目标，這是多麼美好一個事情。每個人都希望有領導力。
那麼如何擁有領導力？
第一條，領導力無處不在，跟你的職位沒有關系，有可能你的下屬比你還有領導力，這個很正常。
第二個，以身作則是我們領導力的最低标準。
自己做不到就不要去要求别人，己所不欲勿施于人，你做不到卻要求别人，是沒有意義的，别人也不會相信。
我今天隻拿出了自我要求的1/3，來要求彙報給我的管理者。
我對他們很苛刻，因為我們是一家服務性的企業，如果我不對他們要求高，他們就難以服務好客戶。
但我今天要求他們的每件事情，我自己都能做到。
我會要求他們哪些東西？
比如不允許遲到，做事情要高效，你要有客戶第一的意識。我認為，這是非常基礎的東西。
第三個，充滿熱情是領導力的重要表達方式。
我以前做企業咨詢的時候，每個客戶都會跟我說："Cherry你激勵了我！"
我給他們做咨詢項目的時候，有明線、暗線。
明線就是我們幫助客戶做項目、拿結果。暗線是我們幫助這個團隊，激勵他們、凝聚他們，幫助他們打造一個更好的組織。
舉一個案例。
我前一段時間跟一個董事長通話，那時候我們還沒有簽咨詢項目，董事長原來就是國際一流的咨詢公司出來的，他特别不信任咨詢公司，他覺得咨詢公司都是騙子。
他在美國、我在中國，但打了一輪視頻電話後，他說，Cherry我相信你。我說，為什麼。他說，我感受到了你的激情和熱情，我認為你靠譜。
然後我們就簽約了。
你怎麼感染你的孩子、感染你周邊的同事、感染你外部的客戶？
熱情很重要，但是熱情會随着人的年齡增長，外顯性的部分會越來越弱，可能我們内心激情澎湃，但是我們的外表看上去越來越溫和。
但我的倔強就在于我20多歲、30多歲、40到歲，馬上就快到50歲了，從來都沒有變過，我現在就跟20多歲一樣，充滿了熱情，這是我身上很大的優點。
第四個，激勵人心是最高的領導力。
克勞塞維茨在其名著《戰争論》中有一句名言："當戰争打到一塌糊塗的時候，将領的作用是什麼？就是要在茫茫黑夜中，用自己發出的微光，指引着你的隊伍前進。"
在大家迷茫的時候，你能激勵大家，讓大家擁有比黃金還寶貴的信心，赢得信念，并且願意跟着你幹，最終帶領大家穿透黑夜，這就是最高的領導力。
九、遇到當下無法解決的問題，
該怎麼辦？
1.耐心、耐心、耐心
遇到眼下解決不了的問題，要有耐心。
論到耐心，在公司内部，成文和俞頭都值得我學習。我是一個急性子的人，我對一個人講十遍，如果對方還不能理解，就容易失去耐心。
而成文和俞頭則可以講一百遍，今年我充分體會到了耐心的重要性。今天我們做創新業務，創新業務非常複雜，公司也沒有基因，管理者一開始無法理解，我前後開了一個半月的會，我就一定要讓他理解。
因為他不理解、他不興奮，就不會有執行力。
我們做創新業務，有的管理者，他的思維老是停留在老業務中，他以前隻是分管一塊業務的，現在要通盤思考，他缺少總經理的通盤思考能力。所以總是以他以往的經驗套新業務。
我跟他講，這是我們最後一次溝通，如果你确實不能理解，你還是按以前的方法做新業務，我的決定是不做這個業務了。
沒想到最後一次我們達成了前所未有的共識。
當我們遇到很困難的時候，再堅持一會、再耐心一點，說不定問題的解決方案就在下一個拐角。
2.你相信會越來越好
你要有正念，相信會越來越好。
我的小孩去年很叛逆，我認為她會越來越好，她真的就會越來越好，這就是我們說的正念的訓練。
哪一個人不是千錘百煉成長起來的？都是起起伏伏、高高低低的。
3.交給時間
如果你用盡了所有的耐心、所有的方法，效果還是不明顯，那就交給時間，時間能夠解決我們今天所有解決不了的問題。
十、如何讓自己成長，穿越人生春夏秋冬？
1.放棄低效的努力，抓人生重點
努力這個詞不值得炫耀，賣油條的人早上4點起來，他肯定比你還要努力。
以前我跟一個看好的公司年輕人聊天，我覺得他可以做得更好，他真的很努力，但是他每一天在往返公司的路上要花到4到5個小時，分散了精力。
我永遠住在公司旁邊5分鐘開車、走路15分鐘能到的地方。
你奮鬥的重心不是公交車，不是便宜那十幾塊錢的地鐵票錢，你可以賺更多的錢。我從小就明白，不要做無用功，這是讓自己成長很重要的一件事。
不要讓自己瞎忙，不要做很努力、很辛苦卻很低效的事。
2.做一個對自己狠的真狠人
很多人總是對别人狠，但對自己卻很寬容。每天對團隊提各種各樣的要求，但他自己卻做不到，或者他自己做得很差，這就是很多管理者拿不到結果的本質原因。
他是銷售老大，他自己都搞不定客戶，他怎麼幫助下面的人搞定客戶？他自己都沒有辦法做到不遲到，他怎麼去要求下屬不遲到呢？
所以要狠一點，不是對别人狠，而是對自己狠，真狠，在痛裡面成長。
3.運氣總是偏愛堅持的人！
運氣總是偏愛堅持的人，這句話我特别喜歡，我把它做成了《精進日志》的封面，我以前很不理解，為什麼像馬雲、任正非這樣成功的人，總是在采訪中說，自己成功是因為運氣好？
其實他們還沒有成功的時候，他們從來不相信運氣，是唯物主義的。
為什麼成功以後就相信運氣？
因為成功真的需要運氣，每個人都有運氣。但差别就在于很多人沒有堅持，所以運氣來的時候就接不住。
我最慶幸的就是我每天都在堅持，堅持讓自己進步一點點。我已經堅持了22年，我再堅持10年，我相信會成為一個特别優秀的人，成為一個對大家有貢獻的人。
4.每日精進，成長的唯一方式！
每日精進是我們成長唯一的方式，以前海爾的張瑞敏講過一句話：一件事情重複一萬次就叫偉大。
我認為精進更偉大，精進是同樣一件事情重複一萬次，但是每一天都要有進步。
人生最重要的課題就是成長。要做到成長，第一個，一定要抓人生重點，放棄那些所謂的特别努力卻沒有用的東西。第二個，要對自己狠。第三個，要堅持、永不放棄。
結語
以上這十個問題就是我想跟大家分享的内容，這是寫給我自己，也是寫給大家的課題。我們要關注自己的成長，做到精進。
你一定要思考今天什麼事情最重要，第二個最重要的事情怎麼幹，第三個跟誰幹，要達到什麼目标，還要再總結一下哪做得好、哪做得不好。
最後，希望你能持續精進，并且能堅持，因為運氣總是偏愛堅持的人。
*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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