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" 教練式 " 職業規劃首創者
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文 / 文馨
常收到小夥伴郵件說，自己性格内向，不善于表達，情商又不高，怎麽立足于複雜的辦公室人際關系中，避免自己被排擠，或者充當炮灰的下場。
我想說的是每一個性格都有自身的優勢，也有自身的劣勢。内向并不是無可救藥的缺點，你要相信，每一種性格也都能成功，看你如何更好的利用它！
我所接觸的大部分内向者，他們對人際關系更加敏感，反而讓他們過多地與人接觸，會心生厭惡、産生疲倦之感。即便你反應遲鈍，但你拿出更多的精力去辦重要的事，所謂低調做人，高調做事，也許不隻是一個口号，更多的是一種好的選擇。
所以，我要糾正職場新人常有的一個誤解，就是人人都羨慕的 " 八面玲珑、能說會道 " 的人，就一定在辦公室人際關系中混得好嗎？其實不然。這些人往往比你犯錯的幾率更大呢，會更容易卷入辦公室的争鬥的漩渦中。
職場中，競争雖然不可避免，但确立好自己的定位，擁有足夠的能力，也能有一己之地。
還是那句話，在職場中，我們要明确一個最基礎的共識：一切的基礎都是業績和能力爲前提的，如果你沒有立足這個崗位的最起碼的本事，再牛的人際關系，也保不住你能幹得長久！
所以，有幾點建議供你參考：
第一職場網楊毅老師（" 教練式 " 職業規劃首席顧問）曾在 3 年前曾經寫過一篇文章，告訴年輕人在人生最重要的起步 10 年，如何規劃自己的職業生涯。假如你認真執行了這篇文章中的建議，那麽，你應該會在 30 歲之前已經有了明确的人生方向定位，并且進行了 4 年的能量積累，從而讓你 30 歲以後的職業生涯發展得更爲從容。
楊毅老師也在 10 年前曾經寫過一篇文章，如果你讀懂并執行了文章中的建議，那麽你應該會在 35 歲之前就完成了你的專業化品牌構建，具備自己的核心競争力，成爲 " 向上有高度、向下有深度 " 的優秀人才。
他曾經反複強調的職業生涯的時機問題，一定要在正确的時間做正确的事，一旦錯過，不僅彌補的代價極高，更重要的是很有可能永遠錯過彌補的機會。
不僅做好自己的職業生涯定位，更要對自我性格有全面深入的認知，爲自己打造一個亮眼的标簽。
比如，你會認爲辦公室小李就是公司最勤快最熱心的人，小王的文案寫得最好，想法創意都一流，小張性格孤僻，辦事慢吞吞，但業務技能過硬，從不出錯等等，我們大體會對某個人産生一個最具概括性的定論：比如，隻需記住 " 他是怎樣的一個人 "。
在建立和維護職場人際關系時，首要的第一步：主動地管理自身标簽。即 " 印象管理 "。任何特點都可以成爲标簽。能力，性格，行爲，習慣，都可以。
标簽的本質，就是要形成與衆不同的記憶點。而這些也是在你有職業生涯規劃，有前進方向，知道自己如何積累的基礎上。你要找到自身具備、其他人不具備的，也就是獨一無二的标簽。
而沒有标簽的人，其實也就相當于沒有 " 存在感 "。如果你就算内向，但你有标簽，有清楚的職業生涯規劃，你一定也會出彩。
所以，無論你外向還是内向，是否善于言辭，有意識地找到自己的記憶點，主動做好印象管理，讓别人提到你時，不會聯想到負面的東西，比如 " 沉默寡言 "" 孤僻驕傲 "" 心事重重 " 等等，更不會一片空白——這是人際關系管理中最重要、也是最基礎的一步。
一個團隊，無論表面上多風平浪靜、一團和氣，背後一定都會有暗流湧動。你感覺不到，是因爲你還沒有接觸到。
一位前輩曾告誡我，在職場上，甯願少一個知心朋友，也不要多樹一個敵人，這是颠撲不破的真理。
那真正把人際關系管理到極緻的是什麽人呢？是本身能力出色，但大家都覺得 " 他能幫到我，對我沒損害的人 "。
說白了，低調做人，高調做事。不要抱團，不要針對别人，跟任何人保持适當的同事距離，對事不對人，就好。禍從口出，切記。
如果你沒有自信在業績上甩同事幾條街，也很難做到立下威信，那不妨可以試試，多承接一些 " 協助性 " 的工作。也就是說，對大多數人都有所助益，又不會直接威脅到某個人、讓自己成爲被針對的對象的工作。
再就是，不抱團，不要加入任何核心圈子。
接着，在日常工作中，慢慢積累你的經驗、實力、技能，争取做出一些亮點，讓同事對你刮目相看，讓上級對你留下印象，慢慢樹立你在部門裏的話語權和地位。
最後提一點，不同的團隊會有不同的模式。有些小團隊，關系簡單，沒有太多爾虞我詐，這種也是存在的；有些團隊，各種抱團、排擠、小報告，也都有。重要的是，不要想着怎麽改變環境，也不要想着怎麽幹掉别人，而是先保護好自己。
當你到了 35 歲時候，要想獲得進一步的發展，千萬不能再秉承 " 工具型人才 " 的思維方式，而要考慮向 " 價值型人才 " 的轉變，即：
· 當前公司的發展戰略方向是什麽？
· 在這個發展戰略的指引下，當年需要完成的目标 / 任務是什麽，需要采取的行動 / 做法是什麽？
· 公司目前的行動 / 做法又存在哪些問題？
· 要想解決這些問題，應該采取什麽樣的方法 / 措施，才能夠有效匹配公司的發展戰略，推動公司的業務發展？
從這些角度出發，重新界定自己的崗位職責和角色定位，思考如何才能在當前的組織環境中發揮自己的能力，承擔應有的職責，你才能夠凸顯你的價值，才能夠奠定你在公司裏的地位。但是這種價值的構建，必須要建立在你的優勢基礎之上，一定要以你擅長的領域爲基點，構建你的影響力基石。
而要構建自身的價值，你可以考慮扮演三種角色：
一是導師，構建優秀的人才選拔和培養的體系，爲公司、爲社會培養更多的人才；
二是頂梁柱，你可以在自己的優勢領域内深挖，将其鍛造成一把所向披靡的利劍，把阻礙公司發展的專業性障礙一一掃清；
三是掌舵人，要在影響公司業務發展的核心戰略性問題上擁有獨到見解，确保公司沿着正确的方向前進。
即便你身處複雜的辦公室人際關系，你一定可以有立足的資本。
就在剛才，一位小夥伴留言說：
原來總覺得内向是一種不好的性格，在職場上肯定會被坑吃虧，但真正進入職場才明白，内向外向其實各有好處，重點是你的能力和爲人處世的态度。我從小被說内向不愛說話，現在在公司依然屬于不愛說話的，但是人緣很好，領導也很肯定我的工作。
所以，針對初入職場的新人，一定要做好這 3 點：第一，專業能力和态度第二，融入團隊的能力第三，是否尊重上司第一、專業技能和态度。你的專業技能是留在一個公司的基礎。工作态度——是否想着把工作做得盡善盡美。第二、融入團隊的能力。低調，不要太多閑話，做好自己的本職工作。不要處處表現自己很能，你表現越能，就代表你認爲其他同事是白癡，其他人會本能覺得你這破壞這個團體，就會把你 pass 掉；不要獨來獨往，動手幫忙，融入進去。别人拖地，你抹桌子，讓人覺得你也從屬這個圈子。
第三，是否尊重上司。這也是向上管理中非常重要的内容。這點很多新人非常欠缺，也是職場大忌。如果你的上司說的不對，你可以先附和，覺得不行，私底下跟上司提建議，切不可當衆頂回去，這樣會讓他下不來台。赢得上司的器重與支持，你才能獲得更多晉升機會。
這個世界普遍喜歡外向的人，但内向絕不意味着失敗。
如果你是一個内向者，不要自卑，不要給自己貼上 " 不擅社交 " 的标簽，而是要想，如何在職場上發揮出你的優勢，将有限的精力，專注在每一段關系的深度，而非寬度上。
内向者的耀眼之處，不在于維護關系的東奔西走，而在于每段關系中，流露出的真誠和專注的人格特質。
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