繼月初晉升 5 位副總裁後，今日美團再發内部信，宣布任命美團平台負責人李樹斌爲高級副總裁（SVP），以上決定經美團最高決策機構 S-team 充分讨論、并由 CEO 王興最終決策。
如此前一樣，這封内部信同樣由 " 美團中高管發展部 " 發出，它是面向美團中高級管理者，統管幹部培養發展、選拔調用、評估考核、激勵的專管部門，由穆榮均負責。
半個月内，連續晉升 6 名管理者，在此前的美團非常罕見。這一方面體現了内部對于人才培養的重視程度，也是過去 2 年多美團中層幹部培養結果的體現。但據 36 氪了解，此次是美團年度人才晉升的常規調整，不涉及組織架構的變動。
此前我們提到，伴随王慧文、陳亮等創始班底逐漸淡出，美團的人才體系或多或少出現了斷層的現象，除 2017 年加入的張川 、2019 年加入的李樹斌 ，美團過去幾年培養出來的得力幹将并不多。
李樹斌此次被晉升被認爲是衆望所歸。
他于 2019 年 12 月加入美團并進入 S-team。在這之前，李樹斌是一位 " 電商老兵 "，曾在 2007 年創辦垂直電商好樂買并擔任 CEO。更早之前他還曾擔任國内最早的 3C 電商搜易得數碼科技有限公司 CTO、總裁等職務。
加入美團後，李樹斌先後帶領騎行、充電寶等業務團隊，并在 2021 年 5 月調整爲聚焦美團平台業務。而美團今年重點推動的直播業務，牽頭人正是李樹斌。彼時，美團正式搭建直播中台，爲美團直播及參與直播的商家提供工具支持。
在美團高管團隊中，李樹斌加入時間最晚，但不到兩年時間，他就進入美團最高決策機構 S-team。他在美團内部最被人的稱道的履曆是擔任美團平台負責人這兩年。2 年間，他領導搭建了美團的研發平台，支撐了到家外賣、閃購、醫藥和境外多業務的發展。
内部人評價，在他的身上，隐約可以看到初代互聯網創業者的影子，" 能吃苦，喜歡鑽研技術 "，一位美團内部人士告訴 36 氪，" 老李之前創業失敗過，走過彎路吃過苦頭 "。
王興曾把人分爲四種：探索型、成就型、毀滅型、社交型。内部人評價李樹斌更像探索型人才，他對世界有強烈的好奇心，在内部會議上他喜歡先聽别人說，後發表意見。
在抖音入局本地生活後，美團多年來的 " 躺平日子 " 結束，人們期待那個從百團大戰中脫穎而出，極具戰鬥力的美團能夠回歸，而這相當程度依賴年輕且優秀管理者的崛起。
2019 年 9 月，在美團十周年前夕的管理溝通會上，王興曾表示，未來十年，美團要讓新一批管理者成長起來，這也是美團未來競争力的重要來源。
他爲此還提出了一套 " 艱難理論 "，即人的成長路徑是 —— 打過仗、打過勝仗、打過硬仗、打勝過硬仗，如果從業務周期看，美團内部的核心高層幾乎完整的走完了這一路徑，但對于很多中基層管理者來說，他們似乎還沒有經曆這一過程。
在前不久的股東大會上，王興再次特意提到了對于人才培養的新見解。他用 "TOP" 來概括當下美團對于管理人才的要求，即 T（Technology 技術），最優秀的人才一定要具備一定的技術能力；O（Opportunity 機會），允許大家犯錯，給大家機會；P（Patience 耐心 ) ，要給予管理者耐心。
在會上，王興表示，" 現在美團的業務覆蓋 ToB 和 ToC，ToC 業務的管理者成長會快一點，但 ToB 的業務需要的會更多、更全面，不僅僅是技術。耐心則是雙向的——公司對員工有耐心，員工對公司有耐心 "，王興強調 " 跳的太快，會成長不好，現在行業冷下來，反而是好事 "。
" 外部擔憂，内部也一直在努力 "，在談到美團對管理者的培養時，一位美團中層告訴 36 氪，" 今年來多位核心高管的悉數離職，也加速了管理層對人才提拔的決心 "。
