10 月 13 日，魏牌 CEO 陳思英，官宣離職。這是魏牌成立 7 年以來第 7 次更換高管。今年 1 月底，陳思英入職魏牌，出任 CEO 和坦克品牌營銷總經理，向李瑞峰彙報。先後參與了藍山、新摩卡和高山三款車的上市工作。陳思英在微博發文表示，離職是因爲一些家庭原因，同時又對沒法見證高山上市感到可惜。
10 月 18 日，就是魏牌高山要上市的日子，但是站在台上發言的将不會是他了。
陳思英的離職，給魏牌的發展帶來了越來越多的不确定性，而長城汽車在 7 年的時間裏頻繁更換了 7 任魏牌 CEO 的背後，也在一定程度上展現出了對于魏牌銷量表現的焦慮。
高端品牌初亮相
2016 年，長城汽車爲了向高端化轉型，長城汽車股份有限公司董事長魏建軍便以自己的姓氏成立了一個子品牌，也就是 WEY 品牌，後改名爲魏牌。這時的中國市場，新勢力還在蓄勢待發，傳統品牌也并沒有産出高端品牌的概念，所以當時的 WEY 品牌也是一炮而紅，用酷炫的造型和強勁的動力，得到了原本屬于合資品牌的市場份額。而 WEY 品牌的成功也讓其他傳統車企開始效仿，随後才演變成如今的一個品牌下又有多個子品牌的現狀。
長城從之前的皮卡和 SUV 兩條産品線逐步發展爲六大子品牌，彼時也趕上了新能源汽車的高速發展期，其他品牌也在轉型，所以機遇多多，并且在長城汽車下的品牌變多時，領導的職位也開始變多，一時間長城汽車便招攬了多位汽車界的人才加入。
魏牌第一任 CEO 爲嚴思，從 2016 年 10 月起任職，到 2018 年 9 月離職。随後柳燕、李瑞峰、胡樹傑、餘飛、劉豔钊都管理過魏牌，但是卻沒有将這一品牌帶到更高的高度上。
今年 9 月銷量成績出爐時，長城汽車的其他子品牌都拿出了非常優秀的成績單，唯獨魏牌有些不盡人意，顯得有些格格不入。也是在這時，得到了陳思英離開的消息。
其實他在任的這 8 個月的時間裏，大多闊斧的進行了多項改變，并且還讓魏牌徹底放棄燃油車，産品全面進入高端智能新能源市場，本想起帶頭作用的它，最終的銷量還是未能如人所願。
8 個月，3 輛車
在今年 2 月份，原領克銷售公司副總經理陳思英加入長城，任職魏品牌 CEO 兼坦克品牌營銷總經理。作爲一個深耕汽車市場 20 餘年的人才，曾先後在南京菲亞特、南京名爵、上汽乘用車、北京汽車、吉利等多個汽車銷售公司任職，所以面對長城魏牌銷量不利之時，陳思英加入長城汽車，想要将這一品牌更上一層樓。
在他所在的期間内，魏牌完成了藍山、新摩卡和高山車型。新摩卡屬于的改款車型，留給他發揮的餘地并不多，而高山作爲一個即将上市的車型其實是有他的心血在的，但是他不能等到它的上市了，所以在他的任期内，藍山是他最顯著的成績了。
陳思英加入魏牌的這段時間，魏牌的銷量得到了小幅的提升。據長城汽車股份有限公司發布的 "2023 年 9 月産銷快報 " 顯示，今年 1 月至 9 月，魏牌的累計銷量爲 32968 輛，與上年同期的 30464 輛相比實現 8.22% 的增長。魏牌旗下的 6 座混動 SUV 魏牌藍山，起售 27.38 萬，上市 5 天後拿下 5000 張大定訂單，上市首個完整月銷量達 5136 台，取得了還算亮眼的成績；而魏牌旗下的大 5 座混動 SUV 新摩卡，用 23.18 萬的價格在預定期間，7 天訂單破萬，也算得到了市場認可。
其實從 2018 年至 2022 年，魏牌汽車的年銷量從巅峰時期近 14 萬輛下滑至 3.6 萬輛，不僅是品牌和産品問題，多個領導的頻繁變更也讓它的市場目标發生着頻繁的變化，所以，接下來魏建軍又要如何進行任命，又如何将魏牌推向新高度呢？
走向何方
如今大火的坦克品牌其實是魏牌下的一個分支，但是在産品得到了市場認可後，長城汽車才将坦克品牌進行了獨立，坦克系列的熱銷，與魏牌整體的表現已有些格格不入。如若嶄露鋒芒的坦克一味在魏牌的體系下成長，反而會進一步弱化魏牌的存在感。所以，這對坦克品牌來說是個好事情，對于魏牌來說卻反之。
在陳思英在任的最近幾個月裏，5-9 月魏牌銷量分别爲 5770 輛、6602 輛、6652 輛、5618 輛、2548 輛，分别同比增長 128.97%、128.68%、119.25%、81.75%、8.24%。雖然都沒有破萬輛，但是同比增長已經能夠說明，在他的努力下，魏牌也走向了正軌，而他的離開，卻又将魏牌的未來蒙上了一層陰影。
按照陳思英此前曾透露過的："2024 年有這麽幾個産品都在排隊等着上。第一個是一款全尺寸大的 SUV，比藍山還要大一點；同時，還會有純電車型和高山的長軸版車型推出。最終，基本形成 3-4 款覆蓋 SUV 和轎車，的整體産品線格局。"
按照如此規劃來看，2024 年的魏牌也并沒有什麽獨特的吸引力，除非産品在設計或動力上能夠出現更有突破性的改變，否則下一個接手的，或許也沒有太多的施展空間。如今魏牌相關工作暫由長城汽車李瑞峰親自負責。
魏牌如今的銷量困局，并不是更換營銷負責人就能夠輕易解決的，想要得到真正的改變還需要從産品、營銷、市場運營和用戶上尋找品牌根源的問題，同時或許是賭上了姓氏的問題，魏建軍給魏牌的内部壓力或許也是我們沒有設身處地感受到的。
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