本文來自微信公衆号：食品内參，作者：景行 ，編審：橘子，原文标題：《拿了公司 50 萬賠償，轉身便入職新公司，這個快消老兵說：其實我們沒那麽差》，題圖來自：AI 生成
春節後，收到了一個前省區經理老楊的 " 好消息 " ——跟前東家糾纏半年的離職事宜終于落定，公司按 N+1 來賠償的，拿到了 50 多萬元。他感歎道，50 萬買斷了他的青春與回憶。如今，他已經入職了一家新公司，待遇比以前還要好。
離職再入職的這番折騰，老楊頗爲感慨。令人印象深刻的是，他說，或許我們被公司 PUA 久了，才會自我懷疑吧；其實我們沒那麽差，工作也沒那麽難找。
需要強調一點，能給被裁員工 N+1 的公司，在快消行業一定是排名靠前的。80% 以上的快消行業裁員，會用上各種手段逼員工自己走，什麽冷暴力、異地調崗等等，套路很多的。但凡能在員工覺得自己适應不了現任領導的情況下，公司還跟該員工談離職談賠償的，這種公司在當下的快消行業是排得進 " 前五 " 的存在。
再者，這種拿離職賠償金式的分手，對公司亦或是員工來講，也沒有嚴格意義上的誰對誰錯，更多的是 " 不合适 "。這個不合适，不一定是員工不适合公司，更多可能是你這個時間段遇到的領導，你們雙方不在一個管理頻道上。
這種不在一個管理頻道上的情況也是多種多樣的。比如，新來的領導要拿一個老員工來立威；或者，你的崗位正好在新領導看來是可以讓出來，用來安排自己人的。當然，也有員工自身存在一些問題的，比如，在這個區域裏十多年了，存在定式思維，新來的領導有新的要求，他制定的策略員工就覺得是脫離區域情況、不了解市場的亂指揮，自己不想按新領導的要求去改進工作，這在新領導看來就是 " 我的命令傳達不下去 "，到你這裏就給攔截了，那肯定是要把你調離這個位置的。
說白了，每個領導的風格都不一樣。大家都有自己的舒适區，領導不會因爲下面反對的聲音多而改變自己的風格；同樣，很多員工也習慣待在舒适區，自己想改變也改變不來。
講個故事。某快消品公司針對上海大區做了一個特殊性方案，因爲上海的工資比較高，但是該快消品公司在上海的銷售業績比較差，公司又不想放棄上海大區。所以，爲了給員工特殊激勵，就打了個特别申請，給員工一份特别補助。這個補助原本的目的是方便招人以及穩定現在的團隊。原本，這個方案執行得很不錯，突然來了一個新領導，他覺得這個方案純粹是讓員工吃大鍋飯。本來是特殊補助，現在變成員工的常規補助了。所以，新領導制定方案是讓員工按 KPI 達成來領這份補助，你達成業績了拿這個補助，達成不了，就按完成的百分比來領補助。
我們站在旁觀者的立場來看，這個新領導沒有任何問題，他要對區域業績負責，想讓員工動起來，于是，把這份特殊補助變爲員工得靠努力才能拿到的獎勵。但你如果是北京大區的員工，你會這麽想嗎？在多數員工眼裏，這就是變向降薪，這些本來是前任領導或者說公司給我們的特殊福利，到你這裏變成考核獎勵，這不就是拿我的工資開刀嗎 ?
那麽，故事中的領導和員工，有嚴格意義上的誰對或錯嗎？沒有，就是立場不同。領導沒辦法與員工共情，領導也沒有站在員工的位置上去思考；同樣的，員工也沒辦法站在領導的位置上去考量。畢竟，你讓月薪 1 萬的去體諒年薪 100 萬的領導，那也不現實。所以，最後的結果就是員工跟領導鬧情緒，領導讓員工去跟公司談賠償，你走人，公司再招新人。
事實上，能拿賠償離開公司的員工，大多在其所在公司有着一定的工作年限，也沒犯什麽大錯，但領導也确實不想在他們身上浪費太多時間，大家都是出來打工的，雖然不合作了，但好聚好散，也可能江湖再見。不然的話，那就是正常離職，你覺得委屈，就走法律程序，起訴公司或是仲裁，如此一來不僅需要耗費更多時間，也未必能拿到賠償金。
老楊能拿到賠償金走人，一來，公司 " 可以 "；二來，他雖跟領導相處不來，但别人也是沒想用那些亂七八糟的方法來爲難他。
至于老楊的未來，就像他前面所言，" 我們沒有那麽差 "。其實，很多人是對換工作後的未知産生了迷茫，你在一個單位幹的時間越久，其實換工作的心理成本也就越高。
就目前快消行業來講，50 歲往上的，換工作基本上那就是要去各個公司做營銷總監這類的管理崗位。如果 50 歲還在省區經理這樣的崗位，通常是非常難找的，那些大公司基本不會有這樣的崗位，而新的網紅或者小公司也不會招 50 歲的省區經理。
在 40~50 歲這個年齡段，無論是省區經理還是大區經理，這個的範圍還是相當好找的，尤其是銷售。因爲有管理經銷，有團隊（直接挖以前的手下），有經銷商資源，對于那些新興的網紅品牌來講，這個年紀還能拼，還能吃些苦，可以請來進行傳幫帶。當然，他們身上的毛病也是有的，最主要的就是利益輸送，但對公司來講，這些正好是日後處理這幫人的 " 依據 "。比如，經濟犯罪，把你貪的吐出來，而你的經驗、資源什麽的也已經留下來了。
對在快消行業工作的員工來講，難過的還在心理這關。通常來講，在一個企業 10 年 ~20 年的想法就是我要在公司養老了，能忍就忍一下，我上年紀了，外面沒有好工作了。即便能遇到不錯的機會，可對于員工來講，也是不值當的，這些年多少新興品牌來了又倒了，招人的時候承諾太多，到最後可能就工作一年，公司就倒閉了。雖然，這一年工作的收入能抵你現在的 3 年，但大部分人考慮的是，一年後工作都沒了，還要重新找。這種慌恐是扼制大部分管理層員工找新工作的原因。
相反，如果是主任、業務人員，那工作基本就是你讓我不滿意，我明天就換，畢竟在你這拿五千到一萬，在其它公司也能拿到，行業标準基本都這樣，甚至我還有可能在新公司混得更好。
再有就是整體性裁員的公司。比如很多凍品公司在疫情期間業績上升，管理層工資翻了幾倍，疫情後，業績大幅下滑，企業想各種辦法降薪、縮編，這個時候真是成批成批地走，那你不想找工作也不行。但通常看下來，這樣成批走的員工也會在成批地找到工作，并且在新公司的待遇談的都還不錯。因爲，很多快消品公司自己跨界找業績突破，上什麽預制菜、方便食品等。
還有一類就是在原單位貪腐，被公司查到後開除的。這類人在新公司的就業情況也是很不錯的。快消行業的背調沒那麽嚴謹，所以在新公司也沒人知道你過去幹的事。通常能搞些錢的人，也都是在應對領導、應付工作上有一定手段的，在新公司往往還會更上一層樓，讓那些新公司的人見識下什麽叫傳統企業的 " 人情事故 "。
當然，還有選擇大于努力的。比如，我認識的一個前同事老馬，那是讓各個部門都覺得煩，最後公司業績下滑，他被首當其沖地幹掉了，結果他轉身去了東鵬飲料，拿到了原始獎勵，最後，東鵬上市後他套現 500 多萬，反倒實現财富自由了。
通過這些年的觀察不難發現，老單位的好處就是穩定、熟悉。江湖水很深，新工作是江湖的水、也是浪打浪，不穩定，不熟悉，得靠本事吃飯。但怎麽講呢，如果你在老單位混不下去了，那就跳出來看一看，其實外面的機會也是有的，離職的人不少，也沒被餓死。
本文來自微信公衆号：食品内參，作者：景行 ，編審：橘子
