" 我不懂遊戲，但是我認爲你們該這麽做 "
圖源：AI 生成
12 月 6 日，阿裏旗下遊戲業務品牌靈犀互娛爲入職五年的員工舉行授戒儀式，授戒本來是阿裏的公司文化，爲工齡滿五年的員工定制一枚專屬戒指并在儀式上授予，以表示對員工付出的感謝與認可。
但就在授戒儀式上，阿裏大文娛集團董事長兼 CEO 樊路遠的主題分享，卻表達了諸多對靈犀互娛管理層的不滿，并且多次語出驚人。
諸如 " 靈犀現在最大現金流的遊戲《三國志戰略版》離不開阿裏大文娛的支持 "、" 如果阿裏不收購這家創立六年的公司，最後就是倒閉關門，啥也不是 "、" 在 AI 底層的數字化的工業管線流程下，五年之内騰訊和網易的優勢将不再 "、" 阿裏大文娛集團一定要在 15 年到 18 年之内做到全球娛樂行業的第三，僅次于迪士尼與網飛 "。
他還将靈犀互娛所在的廣州稱作 " 過去朝廷的流放之地 "，并表示 " 當年的你們都是蠻夷，講的都是鳥語 "。
樊路遠的主題分享一經流出，不少網友表示，" 阿裏味原來是爹味，阿裏精神是一種服從性測試 "、" 充分展示了阿裏領導層對于遊戲行業的看法 "。
那麽，靈犀互娛真的有他所說那麽不堪嗎？阿裏大文娛成爲全球第三是句戲言還是真有底氣？
01 靈犀互娛，真的是阿裏 " 拯救 " 的？
改名靈犀互娛之前，阿裏遊戲在國内遊戲行業即便不說是默默無聞，也很難被友商當做對手，馬雲更是聲稱餓死也不做遊戲。
2017 年，阿裏大文娛成立遊戲事業群，分别設立開放平台事業部和互動娛樂事業部，同年全資收購廣州簡悅。
并提出以 10 億元資金助力遊戲 IP 生态發展，同時将分享阿裏平台上的海外流量，将遊戲業務與文娛 IP 生态結合。
收購前網易 COO 詹鍾晖、網易遊戲核心開發吳雲洋，以及在網易拿下《魔獸世界》國内運營權的重要推手網易前副總裁陳偉安聯合創立的廣州簡悅，開啓從發行、代理 IP 遊戲轉向自研，這是阿裏遊戲業務脫胎換骨的開始。
不過，早期簡悅科技雖然推出《陌陌争霸》《心動莊園》等項目，但市場表現一般，直到加入阿裏後雙方才發生了化學反應。
僅僅在收購廣州簡悅兩年後的 2019 年，阿裏遊戲就拿出了一炮而紅的《三國志 · 戰略版》，緊接着又打造了爆款《三國志幻想大陸》，使得其在 2020 年三季度升級成與大文娛平行的獨立事業群靈犀互娛。
在 2021 年 4 月，Sensor Tower 測算《三國志 · 戰略版》的 IOS 端總收入就已超過 10 億美元，這款遊戲上線五年來的流水已達到了百億級别。
即使到了 2023 年，在 Appmagic 公布的 2023 年全球手遊收入榜中，《三國志 · 戰略版》仍以 3.8 億美元的收入位列第 15 名。
即便如此，對于阿裏的一衆高管來說，遊戲還是一個不願意去碰的業務，這種矛盾的心态成爲阿裏遊戲難以擺脫的陰霾。
今年 3 月 8 日，靈犀互娛年輕化的管理團隊全面接棒，原《三國志 · 戰略版》制作人周炳樞接任 CEO 成爲靈犀的新掌門。
詹鍾晖和吳雲洋的離開标志着靈犀互娛前身簡悅科技的老團隊徹底退場，這也被外界認爲是阿裏方面在遊戲業務上求新求變的體現。
6 月周炳樞闡述的靈犀未來的新方向提到：" 做一家産品力驅動的公司 "。不過這也是樊路遠如此動怒的直接原因，靈犀互娛今年的表現沒能達成提出的美好願景。
自《三國志 · 戰略版》、《三國志幻想大陸》這兩棵搖錢樹之後，靈犀互娛就再無爆款産品問世，像《三國志 · 戰棋版》、《森之國度》等野心勃勃之作上線即 " 暴死 "，" 仙劍之父 " 姚壯憲參與的《仙劍奇俠傳：緣起》更是因爲沒能拿到版号，直接難産。
更爲緻命的是，《三國志 · 戰略版》的流水逐漸下滑，今年 1 月開始，靈犀互娛在國内手遊發行商收入排行榜中慢慢脫離前 10 的行列。
SLG 這類遊戲需要花錢買量來吸引新鮮血液，三戰一直都是抖音等買量平台最爲重要的客戶之一，當年高曉松出鏡的《三國志 · 戰略版》廣告可謂是鋪天蓋地，三戰的高流水背後的買量成本同樣不菲。
靈犀互娛面臨着急迫的業績壓力，也讓高層對三戰的投入成本削減，這使得公司最終決定關停研發 6 年的 Ant Engine 項目，此舉意味着阿裏不想再發展自研客戶端引擎，并直接導緻了吳雲陽的離職。
5 月 6 日，吳雲陽還在博客中指出，靈犀互娛以《三國志 · 戰略版》爲首的諸多遊戲底層依然基于自己研發的代碼，也沒有遷移到 Unity 等商業引擎上的計劃。
" 我感覺公司不再想發展自己的遊戲客戶端引擎，至少是不贊同我對于 Ant Engine 的發展規劃。當然，這些出于個人推斷，僅代表我的個人觀點。"
樊路遠對靈犀的種種不滿，其實就是感慨明星産品毛利率不高，所以将成功原因歸于大文娛去日本買了 IP 授權，和請郭德綱高曉松對男性用戶的宣傳。
然而從影視市場近年劇變可以看出，真正的長青産品絕不僅僅靠營銷，經典 IP+ 流量明星的方法論早已被證僞。
更何況 B 站靠一款三謀直接讓公司幹到盈利，從網易的率土之濱，到靈犀的三戰，三謀做出一定玩法創新仍能收割大 R 玩家，側面證明能脫穎而出的 SLG 不是三兩句話就能下定義的。
靈犀背靠着阿裏 " 乘涼 " 的觀點，多少帶着些幸存者的 " 自傲 " 在。
02 真正焦慮的，是阿裏大文娛？
相比于被 " 痛批 " 但起碼仍能賺錢的靈犀互娛，阿裏大文娛的處境顯然更值得擔憂。
從财報數據來看，前三季度阿裏大文娛的營收貢獻不增反降，相較上年同期的 57.79 億元的營收下降 1%，錄得 56.94 億元；而從盈利的角度來看，盡管虧損幅度有所收窄，但相較于去年同期的 -2 億元相比，今年的 -1.78 億元實在難以稱得上有什麽實質性的改變。
在營收下降、淨利潤虧損的另一面，其實是阿裏大文娛競争對手們的 " 咄咄逼人 " ——當下，阿裏大文娛的主要對手涵蓋了多個領域。
在線視頻領域有騰訊視頻、愛奇藝、B 站、芒果 TV 等對手；在音樂領域有網易雲音樂、QQ 音樂等對手；在演出及票務領域有貓眼、摩天輪等對手。
在線視頻領域，相比于騰訊視頻、愛奇藝這兩個絕對的龍頭，在 2023 年優酷的表現，甚至難以稱得上及格，今年依靠《墨雨雲間》《邊水往事》《度華年》幾部劇才獲得了喘息的機會；而坐擁獨特二次元文化旗幟的 B 站與擁有湖南廣播電視台作爲強大後盾的芒果 TV，更是優酷無法染指的禁區。
在音樂領域，主打社區氛圍的網易雲音樂與主打版權資源的 QQ 音樂已經将市場瓜分幹淨，在吃這兩家音樂産品相互 " 炮轟 " 瓜的用戶們，誰還能想起名亡實亡的蝦米與其現身阿裏音樂？
特别是樊路遠看中的三戰 " 功臣 " 高曉松，任職阿裏音樂一年就讓公司陷入泥沼。
而在演出及票務領域，雖然在阿裏影業支持下的大麥聲音很大，但以在電影票票務市場爲主導的貓眼正在逐步拓展向演出票務、現場娛樂等領域，專注于演出票務二級市場的摩天輪，也以其獨特的票務交易模式占據了一席之地。
如果說上面是外部競争問題的話，那麽大文娛集團董事長兼 CEO 在靈犀互娛的這場演講暴露出的内部問題，起碼讓那些懂遊戲的阿裏投資人們，捏了一大把汗。
其中 " 遊戲我不懂，但吃雞是借鑒 CS，原神是因爲重金投入了二次元才獲得了成功 " 這種言論，讓騰訊米哈遊在遊戲業務的成功顯得無足輕重。
更大的問題，其實是樊路遠對遊戲行業的無知與對 AI 的盲目迷信。
" 我們用少量的美術和策劃團隊，同時用我們 AI 工業化的數字制作流程就能和他們（騰訊、網易）抗衡，8 年内做到全國第三，12 年内幹掉網易騰訊之一成爲全國第二、15 至 18 年成爲僅次于奈飛和迪士尼的全球娛樂行業第三企業。"
這樣的看法，無疑是經典遊戲行業 " 門外漢 " 的解讀。
在可預見的未來中，AI 能做的隻是 1~100 的工作，從 0 到 1、從無到有的工作還是需要人來進行思考與設計的，而這一過程，才是一家遊戲企業的根本。就像網友銳評的那樣，"AI 萬能論與冷戰時期的導彈萬能論一般，是技術崇拜、是脫離了實際需求的産物。"
而在傳遞出 " 阿裏大文娛一号位完全不懂遊戲 " 的信息之外，" 喜歡指指點點 " 同樣也成爲了大家針對阿裏整個集團風氣的槽點所在。
無論是他說的 "什麽叫阿裏的文化，阿裏的精神？就是說公司說你不行，你就是不行"，還是呵斥員工 "你們倆别看手機了，好好聽講，這就是你們這些所謂對于阿裏文化不尊重的臭毛病"，亦或者是 "你們聽不懂沒關系，兩年後我獎勵靈犀的優秀員工和管理者二三十個名額，讓你們去看看什麽叫真正的基于 AI 的工業化基礎設施"，無一不是被網友解讀爲充斥着 " 爹味 " 的發言。
作者：範文斐、楊啓隆
編輯：鍾響
