文 | 唐辰同學
你的電腦需要一個管家麽？
如果時間倒退 20 年，對絕大多數電腦用戶來說，答案是肯定的。當時，各類殺毒軟件、安全類軟件幾乎充當了上網的第二入口，爲網民提供上網安全和電腦設備管理服務。随着網絡安全攻防戰和互聯網商業模式的叠代，付費使用和專注本地防護的安全類軟件就顯得單薄，逐漸被免費的覆蓋更多場景的電腦管家之類的産品替代。
各大安全軟件廠商爲争奪市場，在服務和産品功能上卷起來。在這個過程中，操作系統從底層也加強了安全防護，比如受衆最爲廣泛的 Windows 系統，到 Windows 10/11 系統内置安全中心軟件，沖淡了用戶對電腦安全的防備意識。 但實際上，我們至今沒能完全擺脫病毒、木馬和惡意軟件的威脅。
最近還和前同事聊起一則舊事，當時就職于某手機廠商，被稱爲最年輕的世界 500 強企業。某天突然收到一封獎金領取的郵件，通過所示鏈接跳轉到指定頁面填寫個人信息。後來被網安部門點名批評，這是一封測試系統安全的釣魚郵件，上當了，好在是内部測試，沒有什麽實際損失。 按道理說，作爲國内排名 Top 的手機品牌，在手機系統安全層面已經做到了閉環。但辦公電腦的使用安全，依然是不可回避的重大命題。
除此之外，電腦日常的空間清理、應用管理、系統加速等仍然是用戶剛需。在這個背景下，綜合提供安全服務的電腦管家類産品，仍然有着不可替代的作用。據了解，微軟也順勢推出官方的微軟電腦管家（Microsoft PC Manage）。這是一個十分值得研究的動向。
新軟件？微軟電腦管家已經推出 2 年有餘
綜合多方資料來看，微軟電腦管家并不是一款 " 新軟件 "。早在 2022 年 1 月就上線了 1.0 版本，當時隻是邀請小部分用戶内測，進行初步的市場探索。數個月後的 6 月 15 日，基于 1.0 版本内測反饋及用戶調研，微軟電腦管家正式推出 2.0 公測版。這個版本已經搭出電腦管家基本面貌，界面輕巧，交互簡潔，完成包括一鍵加速、全面體檢、系統空間管理、應用管理、彈窗管理、系統功能修複等核心功能的基礎建設。
随後，經過近一年的公測，微軟電腦管家迎來一次全新的改版，于 2023 年 5 月 17 日上線 PCM3.0 BETA 版，本次改版采用 Windows 全新的 Fluent UI 設計，加入了工具箱、應用管理、深色模式等功能，同時對 PCM2.0 的核心功能進行了優化，比如彈窗管理和垃圾清理能力進一步增強等。
此外，PCM 3.3 正式版于 2023 年 9 月入駐微軟應用商店，面向所有 Windows 用戶開放使用。目前，微軟電腦管家 3.0 版本還在持續的叠代更新，更多用戶期待的新功能也将陸續上線。
在微軟電腦管家 1.0 版本内測時，就有評測指出，微軟電腦管家和 Windows 系統預裝的安全中心軟件相比，在功能、界面、交互上都更貼合國内用戶的習慣，降低了一定的理解難度。這個測評有中肯的地方，也有盲人摸象的成分。
中肯一面在于其體驗，按官方說法即是，微軟電腦管家給用戶提供純淨、原生、專業的 Windows 體驗。這種體驗在經曆兩個大版本的叠代後，顯得更加絲滑。從這個角度看，微軟電腦管家在微軟體系内還是一款推出 2 年多的 " 新産品 "。但對于行業來說，沒有廣告、界面幹淨、系統原生等特性，已經顯得相當老道。
實際上，從微軟電腦管家呈現的産品演進方向看，PCM 更像一款輕量化的管家類産品。它爲 Windows 安全中心提供入口，滿足用戶電腦使用安全的需要，但更多的還是通過提供一鍵加速、系統清理等功能，爲用戶提供一站式電腦管家服務。
大模型時代，微軟爲何要做一款傳統 PC 産品
據了解，PCM 團隊未來還将在文件修複、找回以及全面的磁盤分析能力等方面，持續優化産品功能。也就是說，微軟電腦管家還在過河，目前還不是完成形态，還有可能進化成最适合當下電腦用戶使用習慣的産品。其最終目的是希望完成一款真正符合 " 以微軟之名 " 冠之的電腦管家産品。
即便如此，電腦管家在通常意義上還是屬于 " 舊時代 " 的傳統産品，還沒有真正脫離傳統 PC 互聯網的範疇。進一步說，它的使用場景還局限在傳統互聯網上。對于已經在大模型開啓人工智能新時代占據先機的微軟來說，推出電腦管家這類産品有什麽打算？是爲了推出一款産品多收三五鬥，賺點錢麽？
唐辰認爲，這是微軟基于 " 安全 + 生态 " 的考量。前者是解決安全這個核心問題，後者是構建着眼于未來的商業生态這個新打算。
首先是安全。 早期的操作系統幾乎處于 " 裸奔 " 狀态，加之盜版操作系統遍地，電腦病毒、木馬、流氓軟件橫行。第三方安全軟件、電腦管家便打着 " 清君側 " 的名義快速崛起。雖然大部分典型的安全漏洞、病毒能被識别處理，還有數量衆多的流氓軟件，在看似無意實則有意的 " 疏忽 " 中被放過。雖然不會危害設備安全，但還是不斷彈窗廣告、 未經允許的惡意軟件捆綁推廣下載和修改默認設置等方式所困擾，蓄積出灰色流量池，進而獲得商業收益。
還有一些産品在占據用戶上網入口後，假借安全幹起 " 私活 "，比如強行推薦或者安裝自家的其他軟件，形成 " 某某全家桶 " 的局面。通過攔截用戶獲取用戶權限，大肆推送商業服務。典型如 3Q 大戰中的 " 二選一 "，普通用戶的選擇權在強勢的入口攔截面前顯得那麽無力。某種程度上說，這些 " 電腦管家們 " 已經成爲另一種形态的或者說是新的 " 流氓軟件 " 了。
這類問題，後來從 PC 互聯網延伸到移動互聯網上。特别是在 Android 生态下，爲了搶奪用戶有限的屏幕空間，這些手機管家隐藏的流氓軟件占用鎖屏展示廣告、通知欄推送營銷内容、長期駐留後台耗電、肆意下載軟件等。安卓智能手機的内存越做越大，但後來還是越來越卡頓。這也是 iOS 在使用體驗上，一度吊打安卓手機的根本原因。
從這個層面看，操作系統安全威脅仍長期存在。作爲微軟的 " 親兒子 "，微軟電腦管家如何從系統原生層面，幫助電腦用戶解決用戶電腦空間不足、彈窗廣告過多等問題，才能爲它在市場中找到立身之地。很多時候，親生的也不一定能解決真問題。
除此之外，在唐辰看來，安全在新網絡環境下有了更高的含義和要求。
事實上，作爲一款類 360 安全管家的産品，微軟電腦管家 2.0 剛發布時，360 董事長周鴻祎就關注到這款産品，當時他在某次活動上提到微軟電腦管家，還發表了一番初聽着不那麽 " 友善 " 的看法。
後來他在社交平台上再次回應自己的觀點時稱，" 數字化時代隻有 C 端出身的公司才能做好安全，因爲擁有海量的終端用戶，因爲能把大數據放到雲端去做安全分析，因爲擁有 ' 看見 ' 的基因和優勢。" 他還表示，微軟（做電腦管家證明）是一家面向未來的科技巨頭。
這裏需要補充一個背景，周鴻祎的觀點，正是針對數字化過程中的安全挑戰提出的。數字化的内在脆弱性導緻安全風險更大，同時外部威脅也在不斷升級，在内外部雙重安全挑戰之下，風險遍布數字化的所有場景，倒逼網絡安全升級爲數字安全。
他多次強調 " 看見 " 的力量，" 面對強大的對手，‘看不見’已經成爲數字安全時代最大的痛點，‘看不見’就要挨打。因此‘看見’是安全的分水嶺，回避‘看見’談安全都是假把式。"
這裏的 " 看見 " 實際指向的是感知風險、看見威脅、抵禦攻擊。 換句話說，在新安全語境下，作爲個人電腦的 " 管家 "，電腦管家類産品需要爲用戶把好這個關口。
其次是以豐富産品體系爲着力點的商業生态的需要。 電腦管家作爲系統管理工具，在用戶的電腦使用場景中意義重大，不僅提供從安全防護到性能優化的 " 管家 " 服務，對微軟來說，還将補齊它在個人用戶市場的一塊木闆。作爲微軟生态系統的一部分，它将與其他産品和服務，形成一個商業生态。
直觀的來看，微軟有望以此爲切口，爲 Windows 系統築起一道防波堤，進而打造一個類似 MacOS 的封閉操作系統，這對微軟來說，戰略意義巨大。過去很多年，Windows 之于電腦，遭受着 Android 之于智能手機的非議，系統的開放性導緻底層安全漏洞衆多，前端出現各種彈窗、收費廣告，用戶不勝其煩。
微軟、Alphabet 公司（Google 母公司）也意識到這個問題，近些年來，兩家公司圍繞系統的封閉性，可控性，做了大量的工作，希望能打造出類似 MacOS 或者 iOS 一樣的封閉操作系統。
一個很明顯的體感，近兩年感覺安卓手機沒那麽卡頓，系統越來越流暢，不再是遙望 IOS、MacOS 不可及了。蘋果公司已經受益，基于封閉操作系統的服務收入已經成爲硬件之外的第二大收入來源。這對手握 Windows 電腦操作系統和安卓手機操作系統的微軟和字母公司來說，無疑是極大的誘惑。
從這兩方面看，微軟電腦管家的推出又其必然性，但是不是用新産品解決舊問題，或者是說應對新環境，那就得看這個産品能走多遠了。
微軟電腦管家的難關
當然，還有一個猜測，微軟在人工智能領域技術能力的釋放，将爲 PCM 找到差異化發展的核心錨點。大模型掀起人工智能新浪潮以來，微軟在 OpenAI 上的搶先布局，讓它成爲全球科技公司裏摘到果實最實在的一家。受益于此，其市值一度超越蘋果，再次回到世界第一。人工智能技術可以應用于電腦管家的多個方面，如智能識别病毒、優化系統性能、提供個性化管理方案等。
通過利用人工智能技術，微軟可以進一步提升電腦管家的功能性和用戶體驗，使其在市場上更具競争力。國内來看，360 正在全力押注大模型，也是 PCM 未來發展的一個側影。
但要正面一個現實，做産品很難，還是做一個有 20 多年曆史的 " 傳統産品 "。過去很長的時間裏，微軟爲提升 Windows 系統生态的适用性做了很多探索，但仍然有大量的短闆需要補齊，微軟電腦管家可以說是一次新的嘗試。新環境，就會遇到新問題，比如它也會面臨其他同類型産品都遭遇過的吐槽，有媒體就指出，微軟電腦管家的深度清理功能，會導緻電腦速度變慢。
當然，如同行業一個共識：想要一家廠商什麽都做不是什麽可行的期待。作爲微軟的 " 親兒子 "，PCM 團隊還有很多問題需要回答，比如如何應對同類型産品的競争，它們更沒有曆史包袱；如何在同賽道中做出差異化，來赢得更多用戶的用腳投票；如何回應外界做面子工程的質疑，實在的做出一款有特色有實力的管家類産品？
當然，唐辰認爲在所有的問題中，PCM 當下最需要回答的是如何在微軟産品體系裏找到應有的位置。也可以說是，找到 PCM 在微軟技術、産品體系内的價值點，以最低的成本盡快融入到 Windows 系統之中。換言之，對 PCM 的挑戰更多來自于自身的戰略規劃。畢竟，一款小而美的産品，對于微軟這個巨頭來說，戰略意義可能也沒有那麽大。
