文 | 犀牛娛樂，作者｜南如珉，編輯｜樸芳
2024 年即将過去，據中國網絡視聽協會《中國微短劇行業發展白皮書（2024）》預估，今年我國微短劇市場規模将達 504.4 億元，有望超過電影票房總收入。在經濟不景氣的大環境下，電影市場乏力的小氛圍中，一個個冰冷的數字在告訴我們，現在電影行業進入了下行期。然而，電影市場難道就真的沒有亮點和增量空間嗎？
經濟進入新周期，電影還有增量空間嗎？
上面的數據對比看似悲觀，其實這更多代表的是很多觀衆用于電影的消費時間被擠壓了，因爲娛樂時間是此消彼長的，并不一定代表短劇的受衆就和電影觀衆完全重疊。于電影行業來說，它始終是第七藝術，且占據着整個視聽領域的制高點，豈會如此黯淡下去。或許用手機觀看短劇已然流行，但通過 IMAX 觀看一部大片絕對是另一種完全不同的體驗，這便是電影無可取代的價值。
自 2002 年左右，中國的經濟開始騰飛，而這一年正是中國電影起飛的年份，随之而來的便是中國電影恐怖的增長，在過去 20 多年的野蠻生長之後，快速發展背後勢必會給行業帶來不利的一面，而伴随着過去幾年行業的洗牌，那些忽悠、騙子已經慢慢出局，電影行業在逐漸步入正軌，已經在爲下一次騰飛做好準備。
此刻，今年會議中所提到 " 以經濟體制改革爲牽引 "，接下來将進入新的周期，經濟刺激的同時，電影行業能否如同 20 年前，再度進入到新一輪發展周期，無疑是未來最大的期待。于當下來看，電影市場貌似已經從增量市場變成了存量市場，但随着時間的推進、依托于内容本身的進步、類型多元的發展，未來的增量是無處不在的。
求變和求新是市場增量的方向
（目前 2024 年票房 TOP10）
雖然 2024 年是電影市場開倒車的年份，可是從當下的票房榜單和趨勢，就能夠挖掘出未來增量的方向和密碼。犀牛娛樂認爲，接下來的增量有四點，且藏在今年票房 TOP10 當中，彙總一句話就在于求變和求新。
首先，回歸電影視聽的本質。大銀幕之所以區别于短劇，正是因爲它的視聽和沉浸。拿今年市場來說，《哥斯拉大戰金剛 2》、《異形：奪命艦》這些主打視效屬性的電影紛紛進入 TOP10。這背後便隐藏着增量的密碼，觀衆對于大特效、強視聽是剛需屬性。
不論是《阿凡達》将 IMAX 發揚光大，還是諾蘭對于 IMAX 的堅持，包括國産電影《流浪地球 2》亦是采用 IMAX 特制拍攝，将 IMAX 拍攝、制作技術投入到電影當中，打造更高水準的視聽水準，這将是電影内容未來的一個增量趨勢。配合着未來 IMAX 跟萬達強強聯合進行 IMAX 激光系統的升級，這種完全區别于短劇、專爲大銀幕而生的強視聽電影，一定是增量的方向。
或許對于存量市場來說，IMAX 廳已經不再稀有，但對于增量市場來說，尤其是三四線以下，強視聽電影配套 IMAX 就是求變和求新，就是增量。隻要觀衆在市場裏，就會成長，審美就會提升，觀衆的叠代導緻的結果就是，強視聽内容例如 IMAX 終将會成爲觀衆最終的歸宿。
電影評論學會會長饒曙光曾提出，電影院觀影的儀式感與沉浸感是線上無法替代的。" 在電影院集體觀賞電影時，别人在哭和笑，你就跟着一起哭、一起笑，這是一種集體性的情緒反應，可以有效形成情感共同體、審美共同體。"
其次，尺度的突破帶動市場的突破。每一個數據背後都對應着一個市場的真相，今年一系列黑馬的出現，它們特征出奇的一緻不是沒有原因的。《周處除三害》豪取 6.6 億 + 體量堪稱橫空出世，或許行業都在爲之驚歎，尺度的門檻隻是降了那麽一點，竟然就引起了指數級的增長，也證明了未來這個賽道想象空間還很大。
正如前面的榜單，《默殺》跟《異形：奪命艦》以暑期檔亞、季軍的身份鎖定了票房 TOP10 名額，按照往年的眼光來看，這是完全不可想象的。尤其對于《異形：奪命艦》來說更是 buff 疊滿，成爲有史以來 IMAX 票房最高的恐怖片。《異形：奪命艦》映前媒體普遍預期都在 2 億體量，犀牛娛樂認爲所有超出部分，都堪稱真正的增量。
正是内容端的求變和求新，正是大尺度和獵奇帶動了這些增量。當那些中規中矩的、還行的、不差的項目一再虧損時才會發現，觀衆早已将它們徹底抛棄。同時，求變與求新是多麽重要，因爲觀衆始終帶着獵奇的心理走進大銀幕，他們需要新穎獵奇的内容，需要帶給他們情緒波動的内容。
第三，女性電影明顯是未來的增量方向。當然目前的電影市場已經是由女性來主導了，貢獻着接近三分之二的份額。或許年度冠軍《熱辣滾燙》不屬于純粹的女性電影，但《出走的決心》跟《好東西》等片告訴我們，越是成熟的存量市場，越是能夠從中挖掘出增量，兩部電影女性觀衆的占比已經突破 80%，比例失衡的背後，正是因爲大量女性觀衆作爲增量進場。
以《出走的決心》的品質、題材、陣容等多方面維度來看，按照常規的眼光去評估，它顯然更符合幾千萬體量的标準，但 1.24 億票房就已經證明了是巨大的增量在買單。這批增量或許輕易不會進場，但隻要是優秀的女性電影，她們一定就會進場。新用戶自然是靠内容端的求變和求新争取來的，相信接下來的女性電影會有一個爆發，不論是數量上還是體量上。
最後，這個增量或許無關票房，但依然至關重要，那便是影院的增量。由于國内院線主要收入來自于票房，因此當票房停滞不前時，院線如何尋求增量便是一個難題。尤其是當消費降級到來，當爆米花、飲料銷量下滑時，院線端的壓力驟增。
求變和求新依然是增量的核心，很多院線和公司今年已經在進行這樣的嘗試，首先，從放映内容上開發出了更多類型，《泰勒 · 斯威夫特：時代巡回演唱會》創下了演唱會電影的票房記錄，奧運會直播開始走進影院，電視劇《太陽星辰》在 IMAX 影院舉行超前觀劇會，爲觀衆提前放映前兩集。
影院終端方面，IMAX 也進行了頗爲創新的嘗試，首先是助力将《皇後樂隊蒙特利爾現場演唱會》引進到大陸市場，還包括将 NBA 總決賽實況直播放在中國香港、中國台灣 IMAX 院線，以及将英雄聯盟 S14 總決賽放到 IMAX 直播，上座率高達 90%。
将英雄聯盟、演唱會等非院線電影内容引入到大銀幕，未來的大銀幕不單單隻有院線電影，所有優質的視頻内容都可能成爲潛在的産品，尤其是這些非傳統型内容，将會徹底打開增量觀衆群體，突破至樂迷、劇迷、球迷、電競愛好者等等更多年輕觀衆圈層，而核心則是提升影院對觀衆的整體吸引力。正如 IMAX CEO 孟丹青所介紹：" 參加 NBA 直播活動的 80% 是三年都沒有去過電影院看電影的人，以内容體驗的拓展驅動觀衆群體的拓展，爲非傳統型内容打開增量觀衆群體，也打開更廣闊的市場前景 "。
同時，行業看到了重新定義影院這個消費場景的種種可能，這不僅是 IMAX 的求變和求新，行業中的頭号玩家們也在積極尋找新的突破，萬達将打造 " 三位一體 " 的超級娛樂空間，CGV 也與動畫劇集《英雄聯盟：雙城之戰》合作了專場線下觀影會，這都爲影院指明了增量的方向。
影院不隻是放映電影的場所，還承載着社交功能和觀衆對于 " 在場感 " 的需求，這其實也是 IMAX 在放映多元内容上收獲熱烈反響的原因——如孟丹青所說，"IMAX 以沉浸式體驗爲核心的價值主張不僅契合了觀衆對大片的期待，也能賦能更多強調‘參與感’和‘社交性’的全類型娛樂内容，無論是音樂、遊戲還是體育，都能讓觀衆身臨其境 "。我們可以預見，未來将有更多的娛樂方式與影院體驗相融合，例如，通過大銀幕打遊戲、在影院舉辦脫口秀、體驗劇本殺，以及更多 " 互動 " 式的電影，通過觀衆實時與電影互動來增強影院觀影體驗。
當傳統眼光下的好項目賣不動了，就是到了轉型和叠代的時候了，當那些求變和求新的項目賣座了，就是轉型和叠代成功了。電影行業是時候轉型和叠代了，這才是增量湧入的唯一方法。接下來的春節檔，不論是《哪吒 2》還是《封神 2》等片，都帶着求變求新的姿态，期待着 2025 年電影市場取得新的突破。
