文丨 Sean Ye 圖丨源自網絡
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這兩天鋪天蓋地的熱點是：C E T C 的打工人 陳 X 龍，真的是剛。
36 氪之前出過一個報告，發現「經常加班者達 76.1 %，僅 1 成人敢下班後不回消息」。
所以，加班文化爲什麽控不住呢？
在我看來，有三個核心原因：
互聯網的崛起和被洗腦的企業；
勞動法的執行；
不夠分的蛋糕。
真相是什麽？
回到這件事上，咱也不能說，這事就 100% 是事實。
畢竟官方否認了，所以要麽是僞造，要麽是派遣或者外包員工。
昨天看了一個自媒體信誓旦旦說：
這是編造故事，騙取流量，因爲微信群截圖顯示其他同事的響應太積極，且文筆一個比一個好……這就不正常。
（這還不允許打工人兼具硬骨頭和文學修養了）
我自己的判斷是：僞造的概率不大。
有些自媒體的确喜歡搞一些勞資對立的勁爆消息，然後單方面吊打資本，畢竟沒有落到實名的某公司是不能反向起訴的。
但這次熱點不像是僞造。
自媒體僞造熱點，最怕打假，所以往往不會給到清晰的公司名稱，然後這次不但有清晰的公司名，而且沖的是有國企、軍工、網信等多重 Buffer 的知名企業。
造謠造到了領導身上，怕是嫌自己号做得太久了。
互聯網的崛起 & 被洗腦的企業
說到加班，不能不說互聯網。
在互聯網公司崛起的這些年，勞資矛盾看起來更加嚴重了。一方面，因爲互聯網的普及，現在打工人，無論在哪裏，拿着手機，就可以無縫銜接上班。
就薪資福利來看，互聯網企業爲員工提供不菲的薪水，優厚的服務，還有期權。
但是企業在用人策略上，依然是涸澤而漁。最爲顯著的特點就是：
加班，常态化加班。
在互聯網崛起之前，也有民企也會要求加班，也不見得給加班費。
但大多數時候，這些企業還是自覺理虧的。
唯獨在互聯網行業，理應更高效的高科技行業，堂而皇之的推出了 996 常态性加班。
職場人突然發現，加班不再是公司理虧，而變成理直氣壯。
如果你拒絕這種常态加班，那一頂頂帽子就扣了過來：
吃不了苦，缺乏抗壓能力，工作不夠主動，沒有團隊精神創業精神
這還不是最可怕的。
最可怕的是，過去十多年裏，這些卷加班，卷 996 的企業，真的大多還都赢了。
舉個例子吧，在互聯網圈，知乎是爲數不多過去這些年都有雙休的互聯網公司。
但在 2015-2018 年之間，因爲雙休，反複被外界質疑是「慢公司」，搞得創始人不得不出來解釋「我們不慢。」
關于知乎慢公司的讨論網頁足足有 6600 萬
在外界看來，工作時長是「快公司」和「慢公司」的核心區别，字節、快手當年的飛速發展是源于大小周？而知乎的增速偏慢是因爲雙休？
在我看來，在正常人看來，996、大小周這些關鍵詞應該是「合法公司」和「違法公司」的核心區别。
但因爲沒有很好的監督機制，劣币驅除良币，形成了越違法越成功，不違法反而需要百般解釋……
經過過去 10 多年的反複洗腦，絕大部分老闆已經形成了「别人違法，我不違法我就吃虧了」的奇葩邏輯。
這點我批駁過，但估計老闆們聽不進去：《》
勞動法的執行
回到故事的主角陳 X 龍打工人，如果證明真有其事，無論是在編還是不在編，都是勞動法管轄範圍呢。
我還是很期待解決方案的，畢竟當地的人社局和四川的總工會都發言了，如果查實，要處理。
我很期待這件事成爲一個風向标。
畢竟這位打工人，都已經直接把日内瓦公約怼到臉上了。
說來有趣，2008 年的時候，新勞動合同法即将實施的時候，身在外企人力資源公司，我們拿到了草案版本，都覺得這一版勞動合同法相當嚴厲。
即便是一向講究公平對待員工的老外 CEO，都覺得這部法律對企業太嚴了。
我司 CEO 還單獨聊過幾輪法工委，理由就是這套勞動合同法一旦執行，以後辭退員工就基本很難了。
企業想要合規運作，成本真的不低。
作爲打工人，我一邊幫老闆翻譯他的觀點，一邊爲強硬的法工委主任叫好——我想的是：這版法律好啊，保護我們打工人權益。
但……誰料到今天能有這麽多負面新聞。
說到底，立法是一方面，執法也很重要。
好消息是，如今在監管部分互聯網企業的 996 問題上，監管機構已經走出了很大一步。
有互聯網行業的朋友明确告訴我，當地監管部門會上門駐場執法，看企業是不是加班。
接下來，理論上應該全線推廣。
隻有立起來幾個典型，來個徙木立信，讓違法者吃到苦頭。
那麽，才會讓老闆們知道，時代不同了，做企業的方式也不同了。
去年薇娅事件之後，我聊過不少老闆，人一提到納稅，就說「要按照最高标準繳納」，合規比賺錢重要。
這是一個很好的契機。
如果我們回看，之前 14 大 15 大的報告，你會發現我國過去多年堅持的都是「效率優先，兼顧公平」。
但 17 大不一樣了，黨的十七大明确指出：
「初次分配和再分配都要處理好效率與公平的關系，再分配則更加注重公平。」
不夠分的蛋糕
再擴展說說，爲啥 2010-2018 年之間的加班，少有大規模抱怨呢？
因爲那個時候蛋糕在不斷增長，打工人能夠參與到分蛋糕，而且投入時間越長，分到的蛋糕也越多，這是打工人能夠實實在在看到的。
福報論，兄弟論，都是在 2019 年曝光的。
這一年最大的問題就是互聯網寒冬來臨，融資越來越難了，上市越來越難了。
蛋糕小了，分蛋糕的人多了，老闆要想維持原來自己的分量，員工就需要分得更少了。
而員工不是傻子。
一旦員工發現，我再如何加班，不是在做大蛋糕，而是做無用功，而且分到的也是越來越少了，那麽員工就沒有動力了。
就以我之前寫過的神奇公司爲例《》
杭州某電商公司的員工，一旦發現工作量超過 8 小時，就明确回複：「你們可以調監控，我工作時間都在全身心投入，下班了我就準時走。」
上司苦口婆心：我們創業公司，電商公司雙十一比較忙，需要員工加班……
但這位打工人依然堅持離開，原因很簡單：
看大環境，如今電商如此卷，加班并不能做大蛋糕，去年的雙十一各平台表現都很一般；
看小環境，自己加班能夠分到更多蛋糕嗎？不能。
蛋糕不夠分的另一個體現形式，就是加班帶來的價值越來越低了。
放在 2013 年，你加加班搞出來一個微信，你就赢了未來 10 年，甚至 20 年了。
但是在今天，絕大部分的加班，并不是實實在在解決問題，而是你下了班沒走，坐在那裏，一定程度上安撫老闆的内心焦慮。
也就是說，無意義的加班越來越多了——本來不需要加班的，但是老闆看你們加班，焦慮會少一點……
說到底，我是來打工的，不是來給老闆做心理按摩的……
最典型的案例，是張翰拖着實習生加班審了 8 個小時《東八區的先生們》，完了還問實習生反饋。
實習生都說啥，自然是好評一片，然後張老闆來了一句：我知道年輕人在想什麽。
真不愧爲表揚和自我表揚相結合。
結果豆瓣評分 2.1 分。
但凡張老闆能夠偷點懶，這片子可能都沒那麽爛……
最後理論上，應該寫點爲什麽加班對企業對員工都沒有好處，是一種雙輸。
這部分理論是我在 Mercer 學到，積累到的知識。
但算了，當企業認爲我可以把效率降低，身體不再健康的員工踢出公司換新人的時候，咱說啥都沒用。
