以下文章來源于職場木沐說 ，作者木沐
作者：木沐
來源：職場木沐說 ( ID:mumushuo2017 )
當你加入公司幾年，對業務、流程和本職工作越來越熟悉，自以爲站穩了腳跟，一切都該順風順水時，卻發現升職加薪的機會仍然非常渺茫。
很多人對此非常迷茫，也感到束手無策。
其實問題的關鍵是，這一類人沒有管理好和上司的關系，沒有得到他們的充分認可和欣賞，這才導緻無法進入提拔名單。
今天我就跟你分享 " 向上管理 " 這個概念，幫你徹底搞清楚到底該怎麽做才能得到領導的信任，獲得升遷機會。
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什麽是 " 向上管理 "？
" 向上管理 "（managing up）這個概念，是由著名管理學家傑克 · 韋爾奇的助手羅塞娜 · 博得斯基提出，她将自己 14 年的助理生涯整理成冊，出版發行。
在她看來，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，因此，當你需要獲得工作的自由資源時，就需要對上司進行管理，實際上是與上司進行最完美的溝通。
向上管理，并不是說真的要你去 " 管 " 上司，命令和控制上司，而是通過高效溝通，說服和影響上司，給你提供支持，幫助，便利和資源，爲你創造條件，從而使你高質量、高效率地完成工作，爲公司創造最大化價值。
爲了實現與上司的高效溝通，要學會跟上司和諧相處，彼此信任，形成默契，并通過提高自己的曝光率，加深自己在上司心中的印象，爲未來進一步 " 管理 " 好上司做好準備。
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實踐一：多爲領導操點心
每天接受領導布置的工作和安排，是再正常不過的一件事，但是你真的能确定你都領會上司的意圖，明白他（她）的意思嗎？
比如之前有個同事，領導交辦她安排車輛接送客戶，結果司機送錯地點，導緻客戶參加活動遲到。
原因是，她跟司機交代目的地是 " 北京師範大學 "，結果司機糊裏糊塗地把客戶送到了 " 首都師範大學 "。
這位同事沒有把 " 北京師範大學 " 的詳細地址給司機，認爲對方是老北京，一定不會犯錯，結果還真鬧了個烏龍。
而另一位同事在負責協調安排用車時，卻詳細列出了客戶每一天行程的用車接送時間和詳細地址，以及司機的名字，手機号和車牌号，最後還留下自己的電話号碼作爲備用，将這份資料交給司機和客戶使用。
可想而知，這樣一份詳細的計劃使得接送客戶的活動的進展相當順利。
就以上例子而言，領導的核心要求就是獲得客戶的滿意。
如果沒有了解到這層意思，做事情僅僅是執行了任務動作本身，卻沒有爲高質量完成任務而多花心思，多動腦子，那就很可能出現上面的烏龍事件。
所以，當你接受領導布置的工作時，必須搞清楚領導的真正需求是什麽。
如何做到這一點？你可以從如下幾個方面入手：
接受任務時，跟領導反複确認他的要求；
更高級的做法是：問問領導，這個任務，60 分，你希望的結果是什麽？80 分，還是 100 分呢？；
了解領導本人管理風格和特點；
了解領導處理問題的方式和偏好；
總結領導曾經批評或不滿的事項，盡量将其避免。
有一句俗語說的就是這個意思：" 幹活不随東，累死也無功。"
在工作中一定要花時間領會領導的意圖，并按照上級的安排和部署去做，否則就應驗了這句俗語，即使做得再多、再好也是沒用的，最終費力不讨好，換不來老闆的滿意和認可。
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實踐二：像領導一樣思考
你可能會說，我又沒坐在領導的位置，我怎麽知道他在想什麽？
這麽想，那你恐怕隻能一直徘徊在基層崗位了。
曾經看過這樣一句話，說的就是這個意思 :" 如果你想成爲一個經理，那就從像經理那樣思考開始。"
我平時和大領導打交道的機會非常多，不管是高級副總裁還是集團董事會，這對鍛煉我思考的高度和從領導視角考慮問題非常有幫助。
領導們常見的思考角度有：
這項工作最終的目标是什麽？能夠帶給部門或公司多大的益處？
這個項目多長時間完成？預算和費用多少？具體行動計劃有什麽？
如何花費最少的投入獲得最大的産出？
面臨的潛在風險或障礙有哪些？如何克服？有哪些解決方案？
你的報告的核心觀點是什麽？有什麽數據或事實支撐這個觀點？
你需要公司提供哪些資源和支持？
對于你呈現的目前面臨的問題和困難，你的想法和解決方案是什麽？
所以，不要沉浸在自己的世界裏，要花點時間，認真學習和琢磨領導們思考的角度和關心的問題，你自己在無形中也會站在一定的高度上進行思考。
這樣一來，領導就會覺得你和他們說同樣的語言，你的工作成果自然也就是領導想要的，無疑會得到他們的認可。
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實踐三：跟領導保持良好互動
不少人不知道該如何和領導打交道，甚至有的人認爲隻要完成工作就行了，沒必要想那麽多。
這裏忽略了很重要的一點，就是領導也是人，也是有感情的，面對一個主動交流的人，他一般也不會拒絕。
如果做到以适當的方式和适當的頻率與領導交流，真的會爲你加分。
所以，一定要學會通過非正式和正式的場合跟領導積極彙報工作。
那麽，如何抓住彙報時機？彙報的時機可以說非常靈活，比如：
提前預約當面正式彙報；
看領導不太忙的時候，過去聊幾句；
一起吃午餐時交流；
某個會議結束時，主動和領導聊幾句工作進展
其實即使你不主動找領導彙報工作，領導也一定會找你，但是如果等到領導找你詢問進展的時候，未免顯得太過被動，而是否主動一定是領導在考慮升職時很看重的一點。
和領導的溝通絕不僅僅限于正式彙報場合，要善于主動和領導進行非正式交流，這不僅是在領導面前刷存在感，更是建立彼此了解和信任的前提。
所以，下次見到領導，不妨和他聊聊愛好，行業最新動态和一些社會的熱點等等。
隻是埋頭苦幹，從不琢磨領導的風格和性格，不願意跟領導主動溝通和彙報，就是不會 " 向上管理 "，升職加薪之路将非常艱難。（本文完）
