以下文章來源于羅輯思維 ，作者梁甯
責編 | 若風 排版 | 五月
第 7846 篇深度好文：3824字 | 10 分鍾閱讀
思維方式
筆記君說：
人遇到難事過不去，要麽是認知不足，要麽是能量不足；但歸根結底，還是因爲能量不足。
所以，管理能量是比管理時間更本質的人生課題。
我看過很多人在網上分享自己的時間管理心法，把時間切得碎碎的、塞得滿滿的，每天在各種時間格子裏跳來跳去，打一個又一個卡，考一個又一個證，曬出一大堆打卡記錄和證書作爲時間管理的成果。
這确實展示了自己 " 卷 " 自己的能力。而我對此的疑問是，在時間格子裏生活一段時間之後，你的 " 能量 " 提升了嗎？
你可以做一個簡單的測試：曾經把你難住的事情、困住的處境，以你今天的認知和資源是否可以輕松化解？
某天，我路過一所小學，看到一個小學生蹲在校門口哭。一問，原來是他丢了二十元錢，不敢回家。
二十元錢，對任何一個有工作的人來說都不是什麽難題，但它就是可以讓一個孩子哭得如遭大難。
我掏出二十元錢給這個小朋友，告訴他錢放在什麽地方不容易丢，然後我邊走邊想起新聞裏那個因學費被騙而自殺的準大學生，一個如花年齡的女孩。
但凡那個時候有人向她伸出援手，幾年後，等她走上工作崗位再回頭看，就會發現：曾經讓一個人活不下去的那筆錢，現在不過是一個月的工資。
每個人都會遇到難事。深陷其中時，我們都是那個因爲丢了二十塊錢而在黑暗的校門口大哭的孩子。
但你應該有一個覺知：這麽難，是因爲自己能量如此；未來你的能量增長到遠高于今天的時候，問題是可以迎刃而解的。
如何提升自己的能量呢？
這個話題可以寫一本書。
如果隻談一條，我認爲是 " 有意義的人際關系 "。
一、提升能量的關鍵，
是有意義的人際關系
" 關系 " 二字，" 關 " 是聯結的指向與目的，" 系 " 是聯結的紐帶和技巧。
大學畢業後，我用了十多年來體悟關系這件事。
這封信的空間有限，先按 " 得到 " 的慣例上交付，給你一個坐标軸，坐标軸一橫一縱——
橫軸是與你締結關系的兩種主體：是跟組織的關系，還是跟個人的關系；
縱軸是建立關系的目的或者說初衷：是爲了情感在一起，還是爲了功利、爲達成某個交易。
當我們說一段關系的時候，對象是組織還是個人，目的是情感還是功利，本質上就是四種不同的關系。而年少時在關系中受的傷，往往是對本質不同的關系，産生了錯誤預期。
關系象限圖 1.0
一般人都會和我一樣，很享受關系中的情感部分。比如，人與人的情感關系，就是和老朋友在一起聊得來，有共鳴，相互接梗、陪伴。
再比如，人和組織的情感關系，可以是單位過節發月餅、團建一起出去玩。這些都是我們人生回憶中美好的部分。
當然，大家會有點排斥、不願意面對一段關系中功利的部分。
所謂 " 人走茶涼 "，就是别人當你是一張二維的名片，名片上印着單位和職位，指向某種資源和權力。對方不需要和你這個人交朋友，他隻需要跟這個位置有連接。
人和組織的關系也是如此。
有一篇文章《公司不是家》，講一個員工被裁員時的内心感受。被裁員當然是個人利益受損，但真正讓這篇文章成爲爆款的，是作者描繪了被裁這件事對她情感的傷害。因爲在很長一段時間裏，她真實地把公司當成家。這種 " 錯付了 " 的強烈痛苦，引發無數人的共鳴與共情。
但如果用前面的關系象限圖看，你就明白了，原來是這篇文章的作者沒搞清楚這段關系的位置，放錯了預期——
個人與公司締結關系的初衷就是功利的，在象限 3，屬于邊界清晰的交易關系。
公司購買你的技能點、資源盤和影響力，或者說是你利用公司把自己的技能點、資源盤和影響力變現。
而作爲員工，尤其是滿腔熱情的年輕人，對公司常态化的感知是公司的關懷、培養，是大夥一起爲了目标全力以赴。
除了每個月發工資的一瞬間，其餘時間大多是情感體驗，所以我們很容易認爲自己跟公司的關系是象限 2 裏的情感關系。
但你再想一想：功利關系與情感關系是南轅北轍的啊。公司在關系中付出了關懷、培養和溫情，但這些并不是這段關系的目的啊。
在一段本來就是功利向的關系裏，認爲自己付出了情感，所以就要享受情感，以個人的願望來定義關系，這就是幼稚。
這種對關系的本質和對關系預期的錯位，我自己也經曆了非常多，所以很懂。
比如，我把朋友乙推薦給朋友甲，後來乙入職了甲的公司，甲公司的 HR 給我打電話，說老闆要給我幾萬塊錢的獵頭費。我非常錯愕，覺得這是在羞辱我。
但在甲看來，因爲我沒有收錢，我們的關系降級了；如果我把獵頭費收下，他就可以繼續請我幫他找人，而我也會因此更有動力；我們彼此的預期很清晰，聯系也會更緊密。
而正因爲我不肯收錢，我們之間就成了有一搭沒一搭的松散關系，甚至有可能會失去聯系。
再比如，我偶然認識了朋友丁，與他一見如故，引爲知己。接着我發現，每次他找我都是先閑聊天，然後順便提起他遇到的一個困難。于是我就會主動說，我可以爲他對接某個資源。
之後的某個小聚會裏，好巧不巧，在座的幾個人都分别收到了丁發來的信息，每個人都認爲是丁單獨發給自己的，也都認真對待了——我和坐在我左邊的朋友說話，他收到了丁的微信；我又扭臉和右邊的朋友說話，她正在回丁的微信。
我有了某種頓悟，剛認識丁時的那種一見如故，其實是他的技能點。
于他來說，認識每一個人都像開盲盒一樣有趣，所以他有極大的好奇心和耐心聽一個人講自己的故事，并袒露他的想法，讓對方大起知己之感。
丁非常享受社交，也因爲主動社交收獲了極大的紅利。當然也可以反過來說，他享受到了主動社交的紅利，所以繼續主動社交，社交技能不斷增強，形成了增強回路。
在那一瞬間，我對丁産生了某種排斥心理，因爲我完全可以想象，在他的 " 人脈雲 " 裏，我大約被打上了什麽樣的标簽。當他遇到某類問題時，就會通過相關标簽找到我。
我當他是朋友，而他當我是個資源包，這讓我有點受傷。
這種與人交往中反複受傷的感覺讓我思考，甲和丁爲什麽要這樣做？他們的做法是對還是錯？
還有，我爲什麽會感到受傷？感到受傷了，應該如何應對，如何與人交往 ?
然後我看到了自己的幼稚——已然成年的我，還像一個孩子，認爲隻有個人化、情感化的關系才是友誼，才是美好的、高尚的、值得維系的。
我就這樣把和朋友甲的關系預設在個人情感象限裏，像對待兒時的那些朋友一樣，他找我幫忙，事成以後他開心，我也開心。
當然，我有一個内在預期，就是當我請他幫忙的時候，他也應該幫我，否則會傷感情。
但現實是，作爲一名創業者、企業家，朋友甲的企業是他的法身，是比他的肉身與情感更重要的存在。他締結的大部分關系，都是與他企業的關系，所以才是他的 HR 給我打電話談付費。
而反過來，如果我找他幫忙，他也會從企業利益出發，判斷幫還是不幫。這跟我和甲有沒有交情、開不開心一點關系都沒有，是我把 " 個人和組織 " 這對搞錯了。
我把跟朋友丁的關系同樣設定在個人情感象限。事實上，我們的關系應該在個人功利象限，是個人對個人的功利關系，我把 " 功利和情感 " 這對也搞錯了。
作爲一名主動社交者，吸引丁投身社交的，就是每個人身上的資源——他看到了我的某些資源或者能力，這是關系的起點；他有問題來找我，而我能持續表現出價值，則是關系能夠維持的原因——并不是因爲我們聊天聊得很盡興。
看清這一點，我的新問題是：我還要繼續和甲、丁做 " 朋友 " 嗎？或者說，我需要什麽樣的朋友？我應該放棄什麽樣的關系，以及對什麽樣的關系主動投入？
基于這些問題，我叠代了自己社交地圖，也是關系象限圖，用它來指導我的社交。
如果說前一版象限圖是我對社交網絡的世界觀，這一版新的象限圖則是我在人生觀指導下的社交内在秩序。這裏與你一并分享。
關系象限圖 2.0
在這個關系的象限圖裏，橫軸還是個人與組織，縱軸不再是情感與功利，而是創造和變現。
我的使命是爲創新者鼓與呼。創造與變現，這是我的人生觀。如果更文雅的表述，人生就是不斷創造新價值，并讓價值持續流動。
年輕的時候，我隻知道情感和功利。到這個年紀，我其實無所謂情感，也無所謂功利。我不再是那個待在這裏等别人哄我開心的小姑娘，甚至廉價的愉悅也根本不是我要的。
我的人生需要的，是能與我一起創新的人（或組織），或者能幫我變現的人（或組織）。
所以這一版象限圖上的各種關系，是我人生觀主線上的關系，也是我應該主動去連接、締結、投入、維護的關系。
這個過程中，縱使體驗稍有不爽，我也應該忍耐并繼續努力維系關系。
就這樣，我成長了。
以前我是一個社交的被動者、一個關系的被動者。
而在更新了自己的社交地圖以後，我變成了一個社交的主動者——我可以主動投入，也可以主動放棄了，因爲我是在主動建設自己的人生。
那你可能會問，如果一個人（或組織）既不能幫助我創新，也不能幫助我變現，我還要爲他（它）花時間，給他幫忙嗎？
我的答案是，如果事到眼前，隻需舉手之勞，且與人有益，當然應該幫。隻是要當自己的幫忙如風過耳，不必對後續有所期待。生命能量有限，當用在使命有關的事情上。
以上就是我自己行走江湖，從笨拙到主動，處理人際 " 關系 " 的故事。
回到信的開頭，和你談到關系這件事，是因爲 " 能量管理 " 這項軟技能。
二、好的關系，
能讓你的能量增強與流動
好的關系，一定能讓你的能量是增強與流動的，而不是壓縮與限制的。
什麽是一段好的關系？你想想這段關系帶給你的能量感知，答案自然就浮現了。
有人測量過不同情緒體驗下的能量頻率，發現 " 幸福 " 是一種極高的能量狀态。
而哈佛大學有一項研究成果說，人的幸福無關金錢，人際關系才是唯一重要的因素。
過去三年，堪稱滄海桑田；未來十年，必然日新月異。我們每個人，都有可能主動或被動地去到新的領域、新的空間，在新的坐标系裏連接新的人，主動或者被動地進入新的關系。
願你能夠笃定，以内在秩序應對外界的變幻。
願你能夠識别出哪些是有意義的關系，哪些是值得珍惜的緣分，并好好把握。
願你的能量随着時間增長，今天讓你困擾的，在未來它不值一提。
願你在任何處境裏，都擁有幸福的能力。
* 文章爲作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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