《流浪地球》系列電影爆火，郭帆一夜之間成為中國一線導演。
但《流浪地球》之前，郭帆還是一個沒有名氣的導演。為了電影順利拍攝，郭帆天天去找投資人、找演員。
第一個被拉來的巨星是吳孟達。郭帆向吳孟達承諾，一定會把流浪地球拍成中國劃時代的科幻巨作，讓老人家超低片酬的演出絕對值得。于是達叔動心了，然後同意了。
和達叔搭檔的另一個巨星就是吳京。郭帆先和吳京聊夢想聊未來，聊中國影視業是多麼的需要流浪地球這種電影，然後一起喝酒。喝的醉醺醺之後，郭帆激動的對吳京說 " 不踏出第一步就永遠沒人做這件事 "，吳京激動的對郭帆說 " 看到你就想到了當初的我，牛逼！" 然後郭帆就提出讓吳京來劇組客串三天，露個臉，給電影撐點場面。進了劇組之後，郭帆不斷的給吳京加戲，越拍越多，每天找吳京談心，不斷展示流浪地球劇本的閃光點。于是吳京足足待了 31 天，整個劇組都超支了，還遭遇了投資方撤資。怎麼辦呢？郭帆就去找吳京繼續聊天。聊到最後的結果，就是吳京決定不收任何片酬，零片酬出演，同時自掏腰包 6000 萬給劇組，讓郭帆有錢把這個事繼續推進下去。夢想啊，為了夢想，工資和區區 6000 萬又算得了什麼。
這就是流浪地球 1 當年空手套戰狼的經典橋段，也完美诠釋了一個道理：任何金錢都替代不了激勵的價值，激勵靠的是用心，而不是用錢。
目标激勵：讓工作成為工作最大的樂趣
沒有目标，是一切問題的根源。當所有人迷失的時候，管理者不能迷失。
管理者要帶着員工思考環境帶來了哪些影響？下一步企業前進的方向是什麼？可能會遇到什麼困難？應該如何應對？并提出 3 個月、6 個月、12 個月工作目标、具體的應對措施和保障目标落實執行的計劃。
分解目标，将任務、時間、标準具體化，包括控制點、提升措施、工作計劃、責任人、評價标準、組織支持。
當員工參與目标、接受并認可目标後，要建立 " 目标 - 激勵 " 的反饋回路。考核目标，獎懲得當。
當然，參與目标，認可目标，用自我控制代替壓制性的管理，可以激發員工的責任感，實現目标，會比目标更重要，比回報更重要，這就是目标激勵的價值。
關愛激勵：物質關懷，精神關愛
優秀企業對于員工的物質關懷、心理援助一向都非常重視。人是社會性動物，個體缺乏社交歸屬，同樣會影響員工的心理健康。所以，要對員工進行雙重關愛，物質上提供保障，精神上給予關愛。
文化激勵：讓員工找到價值和意義
很多人以為員工隻關心自己的切身利益，工資漲了降了，職位高了低了。殊不知，人人都有利他精神，在大是大非面前，員工内心的善念可以帶來源源不斷的力量，鼓舞員工砥砺前行。
過去三年奔赴疫區的醫護人員，履行了自己宣誓時 " 健康所系，性命相托 " 的誓言，不是因為金錢和贊美，而是為了身上沉甸甸的使命感和責任感，是在為社會做貢獻的過程中體現的價值感和存在感，是工作狀态中最真實的獲得感。
靠文化的價值和力量，真正激發員工内心的使命感和責任感。讓他們感受到為社會創造價值，為别人創造價值，而不是為了老闆創造價值，這就是文化激勵最大的價值。
認可激勵：全面認可，獎勤不罰懶
一句 " 你是最棒的 " 帶來的滿足感遠遠大過金錢。認可你的員工，找到一切可以表揚的點，貼标簽、點贊、打賞，讓員工受到重視。
管理者要善用認可三連 " 相信你、你真棒、我為你感到驕傲 "。
請記住認可激勵的箴言秘籍：" 視人為人，以善揚善 "。對老闆說：老闆真帥，企業一定能度過危機期；對同事說：和你合作很愉快，我們一起度過危機；對老婆 / 老公說：親愛的，我愛你，相信你，危機沒問題；對孩子說：相信自己，你一定能行，你是最棒；對父母說：今天飯菜真好吃，真想再來一份。
遊戲激勵：适度娛樂，緩壓釋能
什麼時候是員工最專注的時候？是打麻将的時候，是打籃球的時候，是打王者榮耀的時候。遊戲是人的天性，遊戲可以釋放多巴胺，讓人産生持續愉快的追求和動力。
遊戲還能産生心流，讓人全神貫注，身心投入，忘卻時間，代入角色，讨厭被打擾，同時求勝心強。工作也是一種職業化遊戲，通過明确的目标，即時的反饋，适度挑戰好而不可預測性，讓工作任務化、任務行為化，行為積分化，積分遊戲化，遊戲激勵化，激勵日常化，讓工作就像玩一樣，讓 " 玩 " 的時候還有錢拿。
企業要善于遊戲激勵四大法寶：社群官、虛拟币、PK 賽、排行榜。遠程辦公時，任命一名首席娛樂官，每天為大家尋找搞笑視頻，還可以任命一名首席歌唱官，每天組織大家遠程歌唱比賽，隻要有心，總是可以讓員工在枯燥乏味的工作之餘，感受到些許的快樂。
榮譽激勵：典型标杆，榜樣力量
人人都有一個英雄夢，企業裡面的英雄是什麼？是通宵達旦的碼農，是勤勤懇懇的行政，還是征戰四方的銷售？企業裡面的英雄應該是員工身邊最平凡的人，他們在平凡的崗位上，做出了不平凡的業績。
時代楷模就是我們社會給予的榮譽激勵，王繼才、王仕花夫婦，1986 年至今，獨守孤島 34 年，父親去世、女兒出嫁、兒子出生甚至自己去世，都沒能讓王繼才在執行任務時離島半步，他們是社會的榜樣，也理應享受社會的榮譽。
企業多設立一些獎項：年度創新獎、市場先鋒獎、成本節約獎等等，讓優秀的員工，站在舞台的中央，站在聚光燈下，得到大家的尊重，得到組織的表彰，這就是榮譽激勵的力量。讓得獎者更加珍惜，讓學習者奮發圖強。
發展激勵：事業認同，獎勤獎績
企業中總是會湧現一批認同公司價值觀，業績優秀的骨幹員工，他們是公司的支柱，也是公司的未來。
這些員工，适合做管理者的，應該讓他們納入後備管理者計劃，給機會，給崗位，給職位，讓他們走向管理崗位，實現人生價值。
适合做專家的，給他們資源，給他們平台，給他們團隊，送他們去深造，讓他們在知識的海洋裡自由翺翔，讓他們成為公司的專家、首席、頭牌。
審視一下你自己，是否也有這樣的經曆：
工資開的不低，但員工頻繁離職，或者喪失工作激情
企業還在初創期，物質和資源極其有限
自己業務能力強，卻帶不出高績效團隊
要知道，帶出一個好的團隊，不能僅僅靠金錢因素，一定要依賴激勵因素。
偉大的領導者都是激勵大師，關注人和人性，使員工對工作産生正面情感。
華夏基石副總裁、人力資源專家張小峰老師，融入十多年知名企業人力資源咨詢和輔導經驗，精心打造了《非物質激勵的七種武器》，通過七大激勵方式，幫助員工變被動為主動，激發員工心底的工作熱情，發揮創造力，提升團隊工作績效。
學習這門課，上下班路上聽 10 分鐘，1 個月就能融會貫通 7 個非物質激勵方法！
