圖片來源 @視覺中國
文 | 新腕兒，作者 | 憐舟
幾乎所有細分領域都會出現 4321 的過程，這是産業競争到後半程，整合階段時才會出現的。新财富機會出現時，總是大量人湧上去。在這之前的多進 4 階段，就像是之前的百團大戰、百播大戰、百車大戰……
短劇就是這樣一個燃起硝煙的賽道。被所有人認可财富效應的短劇，正燃起一場百劇大戰，各色背景從業者正沖上去，短劇混戰緩緩拉開了序幕。
短劇原本的播放路徑與平台深度嫁接。用戶在微信成熟的支付習慣，小程序刷劇時，可以順手支付。除了小程序，不少短劇平台也開發了 APP。
百劇大戰：國家隊與頭部大廠進場了
新腕兒（ID：bosandao）在蘋果應用商店搜索「短劇」，下載并整理了時下所有短劇 APP，大約 24 家。
這些短劇 APP 模式、收費标準、界面、幕後背景等全然不同，另一個值得注意的地方是以國廣環球傳媒、中廣電傳媒、中文在線、抖音等爲代表的頭部企業已經進場了。
在創投圈，大家追趕新藍海終究是爲了更大的商業價值和意義。即便背靠巨頭，盈利思路也不會受太多幹擾。
例如抖音旗下的紅果，被稱爲短劇版番茄小說，他們平台可以免費看短劇。但在中廣電旗下的河馬劇場，他們需要看廣告解鎖，或者充值會員。
這是短劇與其他業态融合後的結果。
都哪些企業進場了？大家都是怎麽做的？背景雄厚的優勢是什麽？什麽樣的平台才能勝出？專注于短劇研究的新腕兒将帶你抽絲剝繭。
短劇忠實客群是下沉市場，他們不是很在意平台背景，而是這款産品是否真的好用，短劇是否能成爲深夜裏一杯撫慰身心疲勞的暖心茶。
剛剛引燃的「百劇大戰」，都哪些選手進場了？
新腕兒梳理了目前在蘋果應用商店中出現的短劇 APP，總共 24 款。
從産品幕後主體來講，各有千秋。
有兩款 APP 爲國資企業所出，分别是河馬劇場和瑞網微劇。
河馬劇場是中廣電傳媒有限公司旗下産品，他們主打「全網短劇，免費看」，但實際上，前 10 集是免費的，往後每集需要看廣告解鎖。如果不想看廣告的話，可以直接充值會員和看點。
他們收費模式是，10 元 / 周、29 元 / 月、49 元 / 季、99 元 / 年，充值看點的話，是 1 元 100 看點。放眼整個行業的收費标準來講，河馬劇場的收費标準并不算太高，隻能是比較居中的位置。
而瑞網微劇是國廣環球傳媒旗下産品，他們在一些地方的設置上更有些亮點。平台前 5 集是免費的，但新用戶剛來到時，平台會贈送 5000 金币，新用戶能用這些金币解鎖付費劇集，金币用完後，就需要充值了。
1 元錢可以充值 100 看點，一部劇平均花費 10 塊錢，前後兩個多小時。
從平台收費模式來講，兩個平台區别并不大。
除了國資有進場，互聯網頭部也在着手布局。
抖音旗下也推出了短劇平台「紅果」，但其整個運營思路是截然不同的。
不像其他平台都是收費模式，在紅果看短劇是不收費的。
平台會購買已經過期的短劇版權，這類版權價格普遍便宜，平台低價買回後，免費給用戶們觀看。也有部分内容是完全免費獲得，比如番茄小說授權拍成短劇後再回流到紅果。
他們将短劇和小說内容分爲不同欄目并列放置，網文愛好者來到平台後，可以選擇小說和短劇，以此形成濃厚的網文生态，增加用戶沉澱。
以目前來看，紅果燒錢做補貼的免費模式在行業中，可謂是一股清流，反其道行之的打法，正是外界關注的重點。很顯然，紅果的思路和免費小說的思路完全一緻，先聚攏流量，最後憑借廣告變現，或者部分精品短劇内容實行付費觀看。據消息人士向新腕兒透露，目前紅果日活已經在 500 萬左右，大有再造視頻版番茄的潛力。曾經的秀場直播頭部平台映客，早就出現在短劇行業，除了有短劇制作公司外，還推出了短劇 APP 天天追劇。
天天追劇 APP 的 Logo 設計和優酷有幾分相似，都是以藍白紅色系爲主。
就連内部界面設計的也很像，相同色系所做的表示，但短劇的内容相對較少。
右邊是天天追劇 APP 界面在短劇行業，資源和資金儲備是重要優勢，國資和互聯網頭部的兩項條件都是具備的。除此之外，版權優勢就是關鍵了。
這些短劇 APP 産品中，有不少平台本身都有小說版權資源。
例如野象劇場，他們所屬北京鴻達以太科技有限公司，也就是創業闆出版上市公司中文在線（SZ300364）；等魚短劇是花生小說旗下的短劇平台。
另外包括天天看劇、泡泡短劇、麥田短劇，從企查查數據看到，他們背後所屬的公司均爲動漫、小說類企業，這也意味着，他們天然具備一定的版權優勢。
短劇轉型的企業，或多或少都有一定相關的資源優勢。
不止是動漫類企業轉型于此，影視公司九州文化所做的星芽短劇，浙江德明影視傳媒有限公司制作的螞蟻看看，還有長春希樂旗下的樂刷短劇。
同時，MCN 機構麥芽傳媒也推出了麥芽短劇。
動漫、影視企業開發的短劇産品，還是比較垂直的。
也有稍顯邊緣的企業也加入其中，例如遊戲公司昶飛遊戲所做的閃動星劇場；還有素社短劇由一家軟件公司制作；每日一劇創始人原先做體育用品批發，開過便利店，如此從業背景，與短劇行業看起來格格不入。
縱觀這些短劇 APP 的背景情況，會發現目前短劇市場還是比較多元的，各類選手都有自己的優勢和擅長的地方，而短劇的門檻也不是很高，連實業批發的從業者也來到短劇市場。
優渥的從業背景的确幫助選手拿到不錯的入場券，但究竟能走多元，終究是一場關于模式和内容的比拼。新腕兒認爲，每個行業的百 X 大戰，最終都隻有少數有錢有流量的頭部玩家可以笑到最後，而且，獨立短劇 APP 相比小程序短劇來說，可以說是雞肋。一方面，用戶要下載獨立 APP，并且還要進行蘋果支付，本身就是高門檻，另一方面，APP 所有方并不希望充值收入有蘋果 30% 的分成被拿走，同時，APP 所有方爲了獲取用戶，還需要花錢去做 APP 下載，這個路徑看起來怎麽都不是最優解。比起粗暴直接跳轉到微信小程序的短劇小程序，這些 APP 現在看來更像是「人無我有」的布局。更多的短劇小程序都隐藏在微信裏，但也隻有新劇上線有投流時，才會有新用戶進入小程序的短劇劇場，他們不追求用戶下載，隻在乎用戶有沒有充值付費。
如果非要對獨立短劇 APP 說出個 123，那很顯然，擁有流量路徑和版權優勢的短劇 APP 肯定會勝出。模糊的版權地帶：盜版要了短劇的老命
版權，是短劇從業者最頭疼的事情，而盜版也是他們非常痛恨的事。
有從業者向新腕兒透露，B 站上有大量盜版短劇内容。在小程序或 APP 上需要付費觀看的内容，在 B 站就可以免費觀看，這對短劇廠商造成了緻命的打擊。
短劇是項市場化程度非常高的内容産品，每部劇需要用戶們真金白金的投票，最終的收入才是一部短劇成功與否最直觀的呈現。
盜版猖獗會導緻短劇行業變得更加短平快。原本短劇内容用足夠的時間制作，可以做更多劇情反轉，從而吸引用戶沖動消費，但盜版的出現，會極大程度縮短拍攝制作時間，短劇内容質量會很快下降。
業内人士透露，盜版情況在 B 站是比較嚴重的，但并不止步于 B 站。
新腕兒翻閱了這些短劇 APP 和他們所屬企業的工商信息後發現，各家平台對版權認知和處理措施上，良莠不齊。
例如瑞網微視，這家短劇平台的版權意識很強的，他們會在每部劇頁面加上原著小說名和作者，在一種短劇平台中，是很難得的事情。
瑞網微視平台上的内容，都加了版權水印短劇 APP 聚多多也是類似的情況，他們的每部劇都會标注作品來源和作者。
聚多多 APP 平台上的内容還有螞蟻看看，平台每部劇都有對應的公司，供應商包括日新月益等。
螞蟻看看 APP 上的内容另外，像是河馬劇場、野象劇場、紅果、夢劇場、星芽劇場，都是一部分的劇标注了作品來源或備案号。
新腕兒了解到，一分鍾劇沒有備案要求，但短劇是要求備案的。因此，平台上所有的短劇都要有備案。
以上短劇平台由于基因不同，我們不好下判斷。例如紅果、星芽等本身有很強的内容資源，因此，或許在版權上會有相關的處理。
像是星芽都是自制劇，版權方面或許有另外的處理。
不過，以競品的短劇版權标注來看，短劇内容上的來源水印标注，還是很有必要的。
一個值得留意的細節是，據企查查數據顯示，野象劇場背後主體公司北京鴻達以太科技有限公司目前正涉及版權糾紛，映客也正牽涉在官司中，還跟優酷方面有一起關于著作權版權糾紛案。
最後像其他平台上的短劇，并未有任何版權内容上的标注。
例如素社短劇，平台播放的《觸碰你的靈魂》被起訴，稱其擅自在平台播放。
有些平台的劇目還很少，例如麥萌短劇，隻有 5 部劇，其中有 3 部短劇，還有 2 部是動物和大自然的視頻，尚未起量，還有很多需要強化的地方。
另一方面，目前短劇從業者泥沙俱下，行業内洗稿、套拍和抄襲的現象也層出不窮，如果是這種本身也涉嫌侵權的短劇，最終被其他盜版者搬運到免費平台，如果你再去維權，多少有些五十步笑百步的意味。
商業模式探讨：廣告變現還是付費觀看抛開百劇大戰戰事進展，我們可以來談談目前各家短劇平台運營情況，以幾家典型平台作爲例子來講。
首先是收費模式。我們在第一部分介紹過幾家平台收費模式，本質上，這是一場關于收費和免費模式的讨論，換句話說，究竟用哪種方式收費，在覆蓋運營成本的同時，讓用戶們開心付費，方爲最優解。
顯然，紅果作爲抖音推出的一張短劇王牌，讓競品們壓力很大，主要是紅果短期内并沒有賺錢的目标。
「在抖音内部做創業項目，你可别提賺錢，如果項目靠譜，有多少虧多少，先把規模幹上去，初期談賺錢，格局就低了。」一位抖音内部員工告訴新腕兒。其他廠商做不到，畢竟沒有背靠小說版權資源和日活 8 億的大平台，聽起來很難，但也得做。
其實看廣告視頻解鎖劇集這件事，可以從兩方面理解。
你可以把它理解爲平台的一項收入來源，除了用戶看劇的花費，平台還能得到一筆廣告費，大程度緩解了成本壓力，
也可以從用戶的角度來理解。對于一些不想付費看劇的用戶，他們很樂意看廣告視頻來解鎖新劇。
畢竟下沉市場的用戶時間成本不那麽高，下載百度 APP、拼多多，還能領紅包，他們或許并不那麽抵觸。
因此，廣告視頻像一種變相的「免費」，隻是用戶體驗不那麽好。
以此來理解河馬劇場，除了充值，30 秒廣告解鎖，更像是對平台和用戶需求的一種平衡性處理。
但這裏廣告解鎖模式運用的平衡性是内容。就是說，足夠優質且豐富的内容下，廣告解鎖模式才能被理解爲變相的免費，否則就成了一門廣告生意，純粹靠短劇風口賺廣告費、炒短線。
有用戶評價天天看劇，「能不能多點短劇」。
在天天短劇平台看劇是沒有充值選項的，第十集之後就需要看廣告解鎖，廣告視頻甚至沒有設置退出功能。
爲了讓大家留下來安心看劇，平台也是操碎了心。
結語：讓上帝的歸上帝，讓凱撒的歸凱撒
百劇大戰的出現，更像是一場模式間的交鋒。
市場是開放的，時下各色選手争先湧入短劇市場，以抖音、映客、中文在線等爲代表的平台，在原先的行業已經有所建樹，他們希望去别的行業尋找新機會，占領更大的市場，這件事情無可厚非。
大家在版權、模型、流量、平台上各有思考，但短劇終究是個内容行業，最終比拼的一定是内容質量。
隻有花心思爲用戶創造價值的平台，以優質内容爲核心的平台，才能真正活下來。
時長和緊湊的内容節奏是短劇的特質所在，在生活節奏越來越快的當下，短劇将成爲主流視頻形式，這需要全行業共同推動。最終，健康的短劇行業模式可能是，各路玩家會逐漸聚焦于自己的核心優勢，有版權的就專注做内容，有承制能力的就認真拍片子，有投流能力的就擴大 ROI，有流量優勢的就做好分發平台。
