爲什麽蘋果手機産品能夠不斷地更新，推出 iPhone1、iPhone2、iPhone3 …… iPhone14？
爲什麽對于一家公司來說，用戶反饋十分關鍵？
你設想的用戶價值就一定是用戶能感知到的價值嗎？
爲什麽說發現公司的核心能力和用戶感知價值不匹配，是一件既幸福又痛苦的事兒？
明天上午，善友教授最新叠代的課程《叠代反饋：從增長飛輪到創新機制》在混沌 app 上線，這是 " 一 " 思維的第三步—— " 叠代反饋 "，關注一家公司業務成功破局後，如何能形成根源性的進化機制，常葆創新力、基業常青？第一曲線成功後，如何能找到持續開創第二曲線、第三曲線……的本質力量？
如果你的企業發展也進入了瓶頸期，想找到新的突破口，那麽這堂課很值得你來聽！
以下是本期課程主任爲大家精選的 10 個精彩觀點，提前劇透給大家：
1. 企業是有生命的，它有自己内在的生長創造的力量，我們要做的隻是陪伴和助産它，認知到這一點，創始人的 ego 會不會小一點，對企業的負作用小一點兒。
2. 創業是一種靈魂的共創，我、企業甚至包括産品的本體同頻共振，共創出這一切。
3. 建立跟本體之間的連接感，獲得來自本體的力量，比知道本體具體是什麽更重要。
4. 這就是一種内在的力量，根源性的力量，無需外求的力量。可是我親愛的同學們，世間的人這麽多，機構這麽多，有誰在通過這個力量在做事兒呢？
5. 傾聽本體的聲音，遵循本體的引導，就能把手頭的工作變成藝術，然後把自己變成一個有趣的人，而本體也會經由我們和我們的工作蕩漾開來。
6. 任何事物都有一個 Flow，你做的作品有一個 Flow，你做的公司也有一個 Flow，但是你無法一下子進入 Flow，而要用叠代反饋的方式找到某種節奏感。
7. 大多數人必須努力才能動一點點，一松手就停了下來。建立叠代反饋的 " 越來越 " 的系統，是你睡覺的時候，它自己都在轉，系統自己轉起來的那個感覺。
8. 貝索斯說要讓亞馬遜成爲地球上最以用戶爲中心的公司，到今天爲止他還保留一個習慣，所有消費者都可以給他寫信。
9. 左晖就像一個普羅米修斯——盜火者，在一個完全沒有信任的行業裏，從天上盜來了信任，然後流動到這個行業裏去了。
10. 喬布斯重返蘋果後，從 iMac 到 iPod 的關鍵一步，充分體現了叠代反饋的力量。
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