9 月 12 日，阿裏巴巴集團新任 CEO 吳泳銘發布首封全員信，宣布确立兩大戰略重心：用戶爲先、AI 驅動。在此基礎上，阿裏巴巴将對三類業務加大戰略性投入——一是技術驅動的互聯網平台業務，二是 AI 驅動的科技業務，三是全球化的商業網絡。
他同時明确了管理團隊年輕化的 " 量化指标 " ——4 年内，要讓 "85 後 ""90 後 " 作爲主力管理者，刷新業務管理團隊。此外還明确了尋求最廣泛的開放與合作，" 包括傳統意義上競争關系的公司 "的發展方向。
9 月 11 日，阿裏巴巴在港交所公告，按照阿裏巴巴集團于 2023 年 6 月 20 日宣布的計劃，公司已完成領導層交接，由蔡崇信接任公司董事會主席及吳泳銘接任公司首席執行官及董事。
吳泳銘發布全員信
确立兩大戰略重心
9 月 12 日，吳泳銘發布全員信稱，今天是我正式接任阿裏集團 CEO 的第三天，很榮幸與大家并肩作戰。
時代在變，阿裏必須變！時代在進步，阿裏更必須進步！過去 24 年，阿裏抓住時代大潮，運用互聯網技術，獲得高速成長。今天，傳統互聯網模式嚴重同質化已走向存量競争，AI 人工智能爲代表的新技術正成爲全球商業發展的新動能。阿裏必須自我變革，才能找到打開未來的鑰匙，才能堅持爲社會解決問題的初心，履行爲中小企業服務的使命，堅守做一家于社會有益的好公司願景。
我向大家宣布，面向未來，阿裏确立兩大戰略重心：用戶爲先、AI 驅動。集團會圍繞這兩大重心進行業務梳理，重塑業務戰略優先級。在此基礎上，集團将對三類業務加大戰略性投入：1、技術驅動的互聯網平台業務；2、AI 驅動的科技業務；3、全球化的商業網絡。
所有業務的根基是用戶價值以及帶來的用戶留存。我們必須更加堅定轉向用戶視角，多維度滿足用戶需求，用戶需求的優先級高于一切。更多用戶才能給商家帶去更多市場機會。同時，在新時期，想要創造行業最好的用戶體驗，我們必須更加開放。各業務要主動以用戶爲先的視角，尋求最廣泛的開放與合作，包括傳統意義上競争關系的公司。與此對應，我們會在不影響戰略聯動效應基礎上，讓業務間合作更多遵從市場化原則。
下一個十年，最大的變量毫無疑問是 AI 帶來的全行業深刻變革。我們必須在 AI 時代以再次創業的決心，重塑用戶價值，才可能得到在未來十年繼續服務客戶的機會。我們各業務有大量用戶場景，我們必須讓這些場景都變成 AI 技術最佳的應用場，通過技術創新帶來突破性用戶體驗和商業模式。如果跟不上 AI 時代的變遷，一定會有新的物種将我們取代。
另外一個重要領域是全球化。全球化對于阿裏巴巴既是機會更是責任。阿裏初創時的第一個業務就是全球化業務，我們當時就立志要做一家由中國人創辦在全球經濟發展中有獨特價值的公司。而今，我們在全球已有諸多布局，未來将集中優勢出擊。重要的是，阿裏不僅是自己出海，更要通過構建一張全球化的商業網絡，協助更多中國以及全球中小企業在世界拓展商機。
組織方式上，阿裏巴巴集團會繼續深入此次組織變革，用更靈活開放的治理機制，持續加強各業務獨立自主的決策體系，支持各業務探索合适自身特點的組織模式與商業路徑。同時阿裏巴巴集團依然會是所有業務線的堅實後盾。
最後，我希望阿裏各業務要能對未來 5 年以上的趨勢做出判斷，并敢于提前進行戰略投入和産品創新。與之配套，我們要建立起基于更長周期業務的激勵機制和體系。同時，我們會堅決實行團隊年輕化，4 年内，要讓 "85 後 ""90 後 " 作爲主力管理者刷新業務管理團隊，創造讓更多年輕的阿裏人成爲阿裏的核心力量的機制和文化環境。
我堅信，隻要我們以創業心态，不沉溺過去，不墨守陳規，阿裏将在 AI 時代繼續獲得巨大發展，創造更多價值。阿裏人，一起努力！
阿裏完成第二次交接棒
此前的 9 月 10 日晚，阿裏巴巴集團董事會主席蔡崇信發布全員信宣布，已在當日按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團 CEO。
這意味着，阿裏巴巴完成了公司管理職務的第二次制度化交接棒。阿裏巴巴也成爲國内最先通過兩輪管理層交接棒，完成傳承體系建設的互聯網科技企業。4 年前的 2019 年 9 月 10 日，在杭州舉辦的阿裏巴巴 20 周年年會上，馬雲卸任了阿裏巴巴集團董事局主席職位，時任阿裏巴巴集團 CEO 張勇接棒。
此外，鑒于這輪改革基本成型，初見成效，阿裏巴巴董事會接受了張勇卸任阿裏雲董事長與 CEO 職務的請求，阿裏雲董事長與 CEO 即日起将由集團 CEO 吳泳銘兼任。
新任 CEO 吳泳銘有着深厚的技術背景，曾擔任過 B2B、淘寶、支付寶等多個重要業務的首席技術官，領導構建了相關業務的底層技術架構；帶領創建了集團的核心業務阿裏媽媽平台，創新孵化了手機淘寶，推動了集團的無線化，在公司内有極強的号召力。他多年來始終跟進全球前沿技術趨勢發展，将進一步開闊阿裏的技術視野，探索以前沿技術爲發展引擎的全新方向。
編輯|段煉 杜波 杜恒峰
校對 |程鵬
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